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企服宝 各省份养老金上涨将陆续落地 人社部今年4月份宣布，2020年退休人员养老金上涨5%，实现“16连涨”。不过，目前只有上海发布了2020年养老金调整方案，其余省份尚未发布。 因此，下半年开始，其余省份将陆续发布养老金调整方案。目前，山东、江西等地均明确是在7月底前补发到位增加的养老金。 城乡居民基础养老金也会迎来上涨。按照6月11日公布的国务院关于落实《政府工作报告》重点工作部门分工的意见，提高城...[详细]
人性的弱点我可以计算天体运行的轨道，却无法计算人性的疯狂。——牛顿贪婪、自私、怯弱、懒惰......人性本身带有许多不可避免的缺点。《自私的基因》的作者理查德·道金斯甚至提出一种设想——我们以及其他一切动物都是我们自己的基因所创造的机器，一切利己、或是自私伪装下的利他行为都是基因的生存方式。人性的缺点和不完美之处，也成为人性的弱点。利用人性的弱点，即时享乐、害怕损失、懒惰等等反过来可以作为商业营销、产品...[详细]
在求职跳槽圈，盛行一句话“年底了，乖乖的上班吧，拿到年终奖开年再来跳一跳”。仿佛可是，你们不要忘了，总有一些不随波逐流的小众们，仍独守在招聘与求职的“前线战场上”。他们忙碌匆匆，穿梭于各大线上招聘网站和“煲电话粥中”，只为寻找那个合适的他；他们冒着严寒，顶着冷风，行走于大街小巷，只为等待一个属于他们的机会。这不，好不容易，年底了，各大门店的小伙伴们终于给力的消停了，大伙都欢欢喜喜的上班等着过年放假...[详细]
因近期工作清闲被同事排挤，我该如何解决呢？大家好，我是一名某公司招聘HR，今年下半年刚入职，部门还有另外2名老同事分别负责其他模块，最近效益不好公司暂时停止招聘工作，所以我就比较清闲。而她俩年底工作特别繁杂，因此天天加班，导致这两位同事经常当着我的面刻意说一些酸溜溜的话，部门内部工作沟通也出现了问题。现在部门工作氛围特别压抑，感觉处处被嫉妒排挤，这样的情况要如何解决才好呢？1、招聘HR，因效益不好暂停招...[详细]
如何评价企业制度是否合格？有无评价标准？困扰着企业不少企业管理人员。在和某大型企业高管座谈时，我们共同探讨了一个合格制度的评价标准，现整理出来，分享给大家。 这里的企业制度，是指单一制度，如安全管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度等，不是对企业制度体系的评价。我们对单一制度的合格标准拟订了九项，现逐一进行说明。 1、编号有序。 为了确保企业的制度建设从一开始就是系统的，我们要求企业制度建设主管人...[详细]
衡量领导者优秀与否的一个重要标准，是责任心。除了对工作整体的负责的心态之外，还有对下属的负责。一个优秀的领导者，总是能够在关键时刻挺身而出，为下属“遮风挡雨”。试想，为什么在军队里，领导总是特别受人爱戴？行走在职场中的人，很容易受到来自上层或外部的麻烦和干扰，比如无理的指责、额外的工作，甚至是政治迫害、报复等。这个时候，孤独无助的人们唯一的希望就是自己的上司能够站出来为自己说句话。但是，这个问题常...[详细]
领导就是那个必须直面血淋淋现实的人。霎那间，艳阳天变成了暴雨倾盆，是该埋怨天气突变，还是该后悔“没有带伞”？ 对于麦当劳的经营者而言，这种体会感同身受，而最痛苦之处，在于他们对于危机的到来几乎毫无准备。作为一个标准的“40后”老牌跨国企业，麦当劳业务遍布全球120个国家，是享誉世界的快餐第一品牌。在管理学教科书中，麦当劳更是清洁、高效和精于客户沟通的优质企业代表，谁也未曾料到，它...[详细]
领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力，也即具有旺盛的“人气”。但从实际中看，一些领导“人气”不高，同级不亲、下级不敬，虽有领导的身份，却发挥不了领导的作用，毋庸讳言，领导当成这样，不仅于工作有害，而且对自己也是一种折磨。那么，领导干部如何，提高在单位里的“人气”呢? 一、工作尽责，少出乱子 在其位则谋其政，领导者地位的高低，首要的取决于其对职...[详细]
某天，请公司的几个同事到外边街边小摊去吃宵夜，突然，街头的地方出现了骚动。定睛一看是城管来了。城管开着车，突然驾临，对街边的小摊来了个突然袭击，正对一个挂摊进行收缴，激起了瓜贩的激烈反抗。周边围了很多看热闹的人群。再看自己周边的小摊贩：卖服装的、卖烧烤的、卖手机壳的一干人等，立马收拾东西，望风而逃，成鸟兽散，躲到小街的巷子深处避风头去了。我的一位同事就感慨到：这些小商小贩虽然可怜，但也确实应...[详细]
今年9月在北京见到一个五十多岁著名的高科技企业老板，他想请我给他的企业讲课。我问他：“讲什么呢？”他说：“就讲怎么当管理者，我们企业这些科技人员搞科研是好手，但是管理和领导能力太弱。我本人没问题，我在部队时，士兵、班长、排长、连长都干过，在科研机构从项目组长、研究室主任一直当到所长，然后又创办这个企业！” 嘿，典型的一个企业家，自信里透着狂妄！我知道对企业家谈话最好直截了当。于是，我说：“不对...[详细]
做老板难： 做老板很难！做中小微企业老板更难！做一个有可持续发展长远规划的中小企业老板尤为困难！在当今及未来时代做一个有可持续发展长远规划的中小企业老板最为困难！资源有限，企业难以经受起太大的市场波折，每一步都必须谨小慎微，战战兢兢，因为中小微企业输不起，跌倒了容易爬起来难！ 在当今时代，经济全球化，市场全球化，来自于外界的庞大竞争压力，使中小微企业老板背负起沉重的压力！劳动力成本、厂房成本...[详细]
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。 他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。 以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4-5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。 这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎...[详细]
众所周知，一个人有管理职务，或者是领导者，必然会有权力。权力是对他人施加影响的能力，或者是对他人影响的潜在能力。能影响他人，权力就显现出来了，影响不了他人，权力就失效了。想要对他人施加影响，必须要有权力。构成领导者权力有五种来源。 第一种权力来源是法定性权力。这个法定性的权力是源于领导者在组织中职务决定的。职务越高，这个法定性权力就越大。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规...[详细]
无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。 更有点评称，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父起事的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏...[详细]
儒家文化当中不仅蕴藏着丰富的为人处世之道，还包含着管理与经营之理。儒家文化博大精深，且融会贯通，将儒家文化的精髓渗透到现代企业管理当中，合理科学加以运用，是培养和锻造领导艺术、从谋划到决策都能够稳中求进、并指导领导者与企业上下共同发展的宝贵精神财富。 一、儒家文化的精髓 我国拥有上下五千年的文明历史，对于人性的讨论在先秦时期就几乎达到了顶峰，而儒家文化则是最为突出的代表，它作为中国传统文化中的...[详细]
“优胜劣汰，适者生存”是自然界永恒的真理，也是人类的发展规律。当今时代，事物的兴衰更替频繁迅速，一个企业可以在2-3年之间迅速崛起，领军行业，也可以在1-2年之内迅速凋零，悄无声息地淹没在时代的洪流中。企业老板，作为企业的掌舵人，如果不能适应时代的发展，跟上时代的步伐，那么企业的处境将岌岌可危。以下8种类型的老板，就是不顺应时代发展，坐井观天的老板，将会被世界淘汰。 一、八小...[详细]
一代天骄成吉思汗出生卑微，饱经磨砺，却依靠极强的成长意志和超强的自我管理能力，逐步成长为世界最大帝国的主人。他的创业史和成功史值得当代的企业家学习。我们应该学习他的什么呢？ 一：要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地 成吉思汗的目标就是成为草原之王，统一蒙古，“要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地”。一个伟大的理想造就的一个伟大的人物，虽然不是每个人都能成...[详细]
作为一个领导人，你必须具备一些修养，才能管理好下属，那么领导人必备的修养有哪些呢？ 1、口才 有口才的人不仅懂说话，更加懂得聆听，因为这样才能知道对方的理据和感受，否则就只有自己输出而无所得益。此外，说话时要有组织、有条理，分项说明，切忌吞吞吐吐，亦不必赘言。 2、招揽人才的技巧 识才：先入为主是人的通病，但以第一印象来衡量员工的价值却非常不智。 例如古时孟尝君三千食客中，冯欢只属于教人瞧...[详细]
欧洲的经济危机之石激起世界千层浪，从美国到日本，甚至是经济发展态势正盛的中国也没能逃脱此劫，逐步呈现出增长放缓的窘迫局面。景气下滑导致众多企业特别是面向欧洲出口商品的制造厂商以及流通企业纷纷采取改组重建等措施以求自保。然而需要注意的是大幅裁员式的改组重建未必能给流通行业带来良好成效。 日本在前20年内经历过两次经济衰退时期。第一次源于1990年泡沫经济崩溃，第二次因受2007年的...[详细]
我们每一个人都需谨言慎行，而我们做领导的，更要做到这一点，在跟员工沟通的时候，你的每一句话都会被下属牢牢记在心里，说得好对员工是种激励，而说话不当则会影响你跟员工的关系。在职场上，作为上司，我们需要知道职场上最恶毒的三句话，即使很生气，也切记不要说出这些话。哪三句话呢？我们来看看！ 说出去的话，泼出去的水，很难收回，有些话一旦说出口，可能无形中给别人极大的杀伤力，即使之后道歉，也已经在人家心灵上...[详细]
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