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人力资源发展简史

旧石器时代，局限于家庭的原始教育根据考古学，人类文明最早可追溯到公元前500万年，在出现青铜器之前，这一段时期叫旧石器时代，人力资源开发将伴随着人类经历这些不同的阶段。这个时期的人类发展完全是由生存需要而驱动的，原始人类在学习用木头、石头和纤维制造简单的工具时，他们对火和金属的生产性使用仍然一无所知，能够利用这些元素将成为人类进一步发展的关键。当时人类的原始教育仅限于家庭或部落，它是通过无意识地模仿...[详细]

三步扮好中小企业老板角色

笔者经常会服务不同的中小企业，接触不同的中小企业老板，在与不同的企业接触中，会发现一些企业虽然不大，但公司的员工精神面貌朝气澎渤，对公司的未来充满希望，而还有一些企业公司虽然在正常运营，但公司确看不到生气，在与员工沟通中，企业员工对于公司的事情漠不关心，老板与员工之间充满隔阂。中小企业因为各种原因，本就缺乏市场竟争力，而在管理与角色上还不能清楚自己的定位，清楚自己与员工的角色，如何运用团队打天下，...[详细]

一位女上司写给新鲜女下属的信

　嗨！亲爱的办公室新鲜人小姑娘：　　就在刚才，在洗手间里，我听出了在隔间里伤心哭泣的人是你。回到我的办公室，面对电脑上瞬间涌入的十多封邮件，我突然发现即使最好的现磨蓝山咖啡也无法让自己平静下来，于是我开始给你写这封信。　　我知道在你的眼中，我忙碌的要发疯，无情的像个bitch，又无趣的要死，所以我写这封信你一定吃惊之极，但是我写了，因为我并不真的那么忙，也不是bitch，更不无趣。　　我想今天对你来说，一定...[详细]

从喂小孩饭，谈管理者如何授权

中午在餐厅吃饭，一对夫妇带了一个两岁左右的小孩坐在我旁边。妈妈一边自己吃，一边用自己的筷子喂小孩的饭。可小孩总是不吃饭，哭着闹着要妈妈手里的筷子。也许是小孩不会用筷子或者是怕小孩用筷子伤到嘴，所以妈妈一直不给小孩筷子，直到小孩大哭大闹。这时，爸爸给服务员要来了一双碗筷，给小孩也剩上了饭，小孩拿着碗筷高兴的笑了，一双小手忙个不停的往嘴里送饭送菜，由于不会用筷子。饭菜送到嘴边没有入口就掉了，可小孩还是...[详细]

放弃追求长期战略优势？

一直以来，领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求，开展开发与创新，还是管理背景各异、能力不同的领导团队，都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前，企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求，对当今的领导层造成极大挑战。埃里克·里斯是一名成功的企业家。他认为，今后能生存下来的胜利者们将是那些能够快速适应与调整、至少持续获得瞬时竞...[详细]

中国成功企业家必修的四大素质能力

企业家自身能力的修炼是关乎企业发展的根系所在，成功企业家需要必备那些基础素质能力？蒋健才先生发表过“中国成功企业家必修的基础素质能力”一文，指出：创业已日益成为经济发展的原动力。新世纪综合国力的竞争将更加激烈。创业是发展生产力，增强综合国力的有效途径。一个民族创业精神和创业能力的强弱，是决定这个民族的兴旺发达与否的重要因素之一。　　中国，素有“世界工厂”之称，拥有数量规模庞大的中小企业，对应的，是...[详细]

中国成功企业家必修的四大素质能力

企业家自身能力的修炼是关乎企业发展的根系所在，成功企业家需要必备那些基础素质能力？蒋健才先生发表过“中国成功企业家必修的基础素质能力”一文，指出：创业已日益成为经济发展的原动力。新世纪综合国力的竞争将更加激烈。创业是发展生产力，增强综合国力的有效途径。一个民族创业精神和创业能力的强弱，是决定这个民族的兴旺发达与否的重要因素之一。　　中国，素有“世界工厂”之称，拥有数量规模庞大的中小企业，对应的，是...[详细]

执行不力，管理就是零！

管理的关键在于执行到位执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的�瞬呕嵝Φ阶詈螅辛斯ぷ魅绻患右哉湎В鸱雇胍不岜涑赡喾雇搿� 二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并...[详细]

7个步骤，让领导者真正做到平衡生活

导读：当今社会，多数人每天大部分的时间都是在工作，很少能够抽出时间陪伴家人，享受生活。然而有一部分领导者却能够把自己生活管理的井井有条，那么他们是如何做到的？许多领导者都会通过综合自己生活中的某些方面，家庭、工作、朋友、邻居以及个人时间等来整合自己的生活。AT&T前任执行官盖尔·麦加文说：“很多人都问我个人生活和工作能否兼顾，我可以肯定地告诉你，完全可以。但你必须意识到自己不可能在所有问题上都投入...[详细]

你说话的方式毁了你的优势！

一个人会说话，体现他的情商、智慧、历练，你跟这样的人在一起，才不会经常因为情绪反弹而做出错误的判断。一次活动上，他坐在我旁边，是一个文创企业的老板，设计师出身，带了一个年轻女员工。准备吃饭的时候，大家交流创业心得，女孩开始低头玩手机。“你就不能不玩手机吗？”他忽然说，声音大到我们都听到。“怎么了，饭不还没来嘛？”女孩脸一红，显然面子挂不住。“要再玩手机你就出去！”他更生气了。大家纷纷劝解，心想这...[详细]

做人做事做官“十忌”，说得太有道理了！

做人做事做官有很多不可想不能想、不可为不能为、不可有不能有的“名利事”，倘若想之为之有之则事与愿违，而不想不为不有则愿遂事成。以下这“十忌”，是从一个个教训和一次次失败中汲取总结出来的，它像一块块警示牌，提醒着人生路上该怎么左转右拐，以规避风险、应对挑战和经受考验。一、霸气、傲气、神气是折戟沉沙的“滑铁卢”人应该大气但不可以霸气。大气之人语气不惊不惧，气势不张不扬；而霸气则行事张扬霸道、专横跋扈，...[详细]

华为独特的绩效管理：减人、增效、加薪

在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业。不过，仍然有一家公司不仅没有被颠覆，并且一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续地增长，并成功超越了对手。其中一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。这就是赫赫有名的华为公司。那么，华为公司在推进增量绩效管理上有什么样的独特方法？让一家公司实现员工人数降低50%，人均劳力增长80%，而销售收入增长20%。方法其实很简单，最核心的...[详细]

每个女人都应该在今天看的消息！！

双11，最有存在感的自然是马云及他背后的女人们。不过，段子手也不甘示弱，用绳命在朋友圈狠狠地刷了一把存在感。一起来看看这场属于文案和段子手们的狂欢吧！一、点开原文又一次被玩坏了1、11.11最应该打折的是什么？？…………你的手2、明天会有一个人手捧999朵玫瑰花对我说…………来，麻烦让一让3、今晚零点我们一起做个明媚的女子不倾国不倾城…………只倾家荡产4、女生都是善良的，对各种小动物毫无抵抗力例如：陆虎、悍马、...[详细]

14年资深人力资源总监眼中的人资经验（收藏篇）

煤火费、降温费、洗理费……这些不起眼的福利，原来都是能带来员工优越感的东西；不该省的钱省了会更费钱；打鸡血打多了会打死人；民以食为天，光喊口号是没有用的……人力资源干好了真是需要透彻体会人性的。这篇人力资源老人儿的总结真可算字字珠玑，值得用心一读。时光荏苒，转瞬间已经专业从事人力资源工作十四年了。在这十几年的侵润中，想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因，是前期工作中缺少对人资工作原则的理...[详细]

对于企业老板来说，最重要的问题就是如何生存

近几年，有几个词都快被成功企业家用烂了。比如：情怀、匠心。这些“高大上”的理念难道真的是企业无往不利的常胜秘诀？其实不然。只有有实力的企业才有资格讲情怀，没实力的企业讲这些抬高自己企业“品格”的虚概念只会让自己认不清行业现状、为企业发展带来阻碍。对于企业老板来说，最最重要的问题就是企业如何在行业中生存下去，没有之一。只要企业业务做起来了企业才能生存，只有生存下去才有资格谈各种情怀，否则业务做不起来...[详细]

一个优秀的面试官必须具备的素质

笔者认为一个面试官的修养至少应该做到以下几点： 1、具备强大的自信心与亲和力、激情澎湃的影响力和感染力我的经历告诉我，一名优秀的面试官一定是见微知著的，即使你们不是一个专业背景的人，你丰富阅历和行业积累也同样能给以求职者正面的影响。 2、面试官一定要提前做准备在每一次面试前充分了解求职者的专业背景、行业背景甚至于学习经历，追问每一个与他应聘职位相关的细节，以及过往经历中成功或失败...[详细]

如何让职校人员更市场化

在各种教育类型中，与市场结合最紧密的，当属职业教育。职业教育发展至今，始终面临“高就业率”与“低社会认可度”的矛盾，但仔细想想，其实问题不难破解，职业教育不仅让所培养的学生找到工作，更要让他们成为社会急缺的“紧俏”�瞬牛坏竦媒细叩男匠辏薪细叩纳缁岬匚弧Ｇ傲侥辏泄斓既朔梦实鹿痹虻鹿芾砟硕土艘话研∏删艿穆嘲嗨獍崖嘲嗨圃煺咴谝惶ǖ鹿放频氖鼗采现圃於伞Ｆ湓⒁猓�...[详细]

三种错误搞砸培训

搞砸培训有三招：第一招：选错课第二招：找错人第三招：废武功1、再好的锤子，也拧不了螺丝某一线奢侈品牌希望通过培训提升呼叫中心员工的客户服务技巧。培训机构精心选用了一位有10年以上客服经验、理论扎实、善于互动和启发的老师，效果却让客户不满意。培训经理总结了很多导致失败的原因：案例和讲解与公司实际结合不紧密、学员不适应启发式教学、游戏玩完了没有总结到位、甚至培训师穿着不够时尚……其实这些都是次要原因。主...[详细]

HR必须突破传统模块化工作思维

提起“HR”，很多人都会不由自主地想到“HR六大模块”，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和员工关系管理六块儿内容，甚至有很多人已经把“六大模块”与“人力资源管理”划上了等号，模块化思维已经在很多企业老板、管理者和HR同仁的脑海中被固化下来，很多人用模块化思维干着行政化事务性工作。但是，我觉得在这个市场环境瞬息万变、移动互联网快速发展以及新生代人力资源...[详细]

猎头顾问的职业归属在何处？

作为猎头顾问，我们都不同程度地扮演了候选人职业发展顾问的角色。面对候选人时，我们努力把自己塑造成为专业的职业发展顾问，为候选人排解疑惑，但当我们面对自己的职业发展时，却往往找不到人为我们解惑： 1. 持续做猎头还是去客户端做招聘会更好？如果往客户端转，是尽快转，还是在猎头行业积累更多经验后再转，什么时候转比较合适？ 2. 尽...[详细]

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