笔者认为，民营中小企业可以围绕以下几个方面采取措施来应对未来的“用工荒”现象：

一是积极谋求转型升级；二是拓宽用工渠道；三是改善用工环境；四是提高用工管理水平；五是提高员工薪酬待遇

民营中小企业作为我国市场经济的一个重要主体，具有行业分布广、数量多、经营灵活等诸多优势，已发展成为我国市场经济不可或缺的重要组成部分。然而，在面临席卷全国的“用工荒”大潮中，民营中小企业首当其冲地受到了较为严重的影响，“用工荒”已成为制约民营中小企业发展的关键瓶颈。

为什么民营中小企业“用工荒”问题最为严重

究其原因，民营中小企业受到“用工荒”冲击有其固有的先天弱势，表现在以下两个方面：一是与国有企业和大型民营企业相比，民营中小企业的发展空间相对狭小，工资福利待遇相对较差，工作的稳定性程度相对较低，因而导致了人员流失现象较为频繁；二是民营中小企业在用工管理上存在明显的短视行为。大多民营中小企业存在家族式的经营特点，导致了任人唯亲、“一言堂”决策现象较为严重，缺乏健全有效的激励考核机制和公正合理的培训与晋升制度，对外来人才的重视程度相对不够，因而导致员工对企业的忠诚度和归属感较低，进而出现了“招工难”和“留人难”的双重困境。

同时，民营中小企业出现用工短缺还受制于一系列外部因素的影响。如区域经济发展使得农民工选择余地增多，部分农民工选择更为“经济”的区域的企业就业，使得原有用工需求量较大的地区的企业出现用工短缺现象；近年来农民收入增加和城市物价上涨带来的沉重生活压力，在一定程度上都抑制了农民向城市的流动；我国持续多年的人口红利时代结束，劳动力供给逐渐减少，加剧了民营中小企业用工短缺；职业教育的滞后与缺位，导致了民营中小企业的实际用工需求与学校供给人才的技能不相匹配，出现了严重了“技工荒”；逐渐成为工作主体的新生代农民工就业诉求发生变化，倾向于选择更具发展前景和保障的工作，而大多民营中小企业无法满足这一诉求，因而又加剧了民营中小企业“用工荒”程度等等。民营中小企业如何应对“用工荒”

民营中小企业作为“用工荒”的绝对受害主体，用工短缺现象目前已成为常态，尤其是每年春节之后更为突显。因此，加强对“用工荒”难题的诊断，进而采取相应的对策予以破解，是当前每个民营中小企业亟待思考和解决的问题。经过分析，笔者认为民营中小企业可以围绕以下几个方面采取措施来应对未来的“用工荒”现象：

一是积极谋求转型升级。民营中小企业虽然投资较少、经营灵活，但大部分民营中小企业缺乏足够的创新意识，其生产设备和技术水平相对低下，导致了在人工成本逐年上升的年代，其所获利润逐渐减少，部分企业甚至开始出现亏损。为此，民营中小企业应主动谋求技术革新和结构转型。一方面可通过不断加大技改投入，引进和使用科技含量高和自动化程度高的生产设备，减少对密集劳动力的过分依赖，从而从根本上摆脱“用工荒”困扰；另一方面可通过利用当地政策、金融、资源等优势，加快传统劳动密集型产业的结构转型，使之向技术密集型、资本密集型、知识密集型等产业发展，从而降低对劳务的需求，缓解当地民营中小企业的用工压力。

二是拓宽用工渠道。当前民营中小企业“用工荒”已不再是单纯的“技工荒”，还包括大量的普工短缺。为了保证企业生产能够正常进行，民营中小企业除了要招聘关键员工外，还需考虑到一线普工的用工需求。因此，有必要进一步拓宽当前民营中小企业的用工渠道，确保企业用工得到满足。如可以通过分析企业历年用工需求和发展规划，相对准确地估算出下一阶段的用工缺口，并及时发布到企业网站、招聘网站、报纸、电视、广播等上，以最大限度地招聘到合适的员工；针对新生代农民工与老一代农民工的工作需求发生变化，而当前大多民营中小企业无法完全满足这一工作需求的状况，民营中小企业可以选择适当放宽招工年龄限制，将40-60岁的农民工纳入到用工群体范围内；除了接收外来务工人员务工外，还要积极吸收当地农民工群体，通过许以相对丰厚的报酬来吸引其到企业就业；考虑到部分民营中小企业存在季节性用工短缺的特点，这些中小企业可将部分订单外包以减少对劳动力的短时性需求，或是与某些中介机构、劳动力富余企业、当地村组等签订用工协议，每年忙时及时补充劳动力以完成工作任务。通过设计灵活多样的招工方式，综合运用多种媒体以广泛宣传，尽可能地拓宽用工渠道，是当前民营中小企业运用较少的方式，也是务必整改的方面之一。