飞轮效应
  
      （一）“飞轮效应”的定义：

      飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。

      （二）“飞轮效应”的启示：

      在每件事情的开头都必须付出艰巨的努力才能使你的事业之轮转动起来，而一当你的事业走上平稳发展的快车道之后，一切都会好起来。万事开头难，努力再努力，光明就在前头。持续的改善和提升绩效中蕴藏了巨大的力量。只要指出实际的成就——尽管最初还在逐步累积的阶段，然后说明这些步骤如何呼应具体可行的经营理念。当你这么做的时候，其他人逐渐了解并察觉公司正在加速向前冲，他们因此也会团结一致，热情支持。

      （三）如何运用“飞轮效应”：

      1. 开始阶段：

      （1）制定清晰职业目标。

      （2）做好失败的准备。

      （3）养成成功的习惯。

      （4）要具备良好的学习态度。

      （5）作好职业的规划及计划。

      2．基础阶段：

      我们必须要脚踏实地的做好基础工作，打好根基，才能够为以后的发展提供有效的保障。就像我们不管用什么方面，都必须让飞轮主受力方向要与想它转动的方向一致才可以达到让它转动的目的。

      3．发展阶段：

      通过前面的准备，飞轮是可以在力的作用下转动起来，但是这个时候的转动是非常被动的，非常吃力的。一旦他的受力失去的话，马上就会停止下来，只有不断的加力或使力持之以恒，才可以使所受的力越来越接近临界点。

      4．辉煌阶段：

      当飞轮所受力达到临界点时，由于牵引力和惯性的存在，即使飞轮所受力失去的时候，飞伦也可以在一定的时间内转动。当做好所有准备后，获得的将是很好的发展，在发展的背后，将是许多许多的认同，认可与依赖。即使在某个时刻或在某个方面发生一点点失误时也不会导致完全的失败，因为我们已经被接受了，。只要在失误之后能够及时的意识到失误，及时的更正，别人就会愿意继续的认可与依赖。

      （四） 管理中的应用
      1、企业的业绩：企业在初创之际，有些企业死掉了；其他一些企业则在竞争中存活了下来。——活下来的企业也分为几类，有些是半死不活，有些则是呈现飞轮效应，由于口碑的形成，越来越多的客户主动来找企业，企业的规模、生产能力等也就开始逐渐上升。（也有可能是开发能力、员工总数、营业额、利润额的增长）

      当然，如果企业的边际利润逐渐下降，则其规模带来的优势就开始转化为劣势了。

      2、人的知识、技能、人脉的积累：
      一个人生活在社会中，除非他/她实实在在是不想与任何人打交道，否则，他/她的人脉会越来越宽广——以前我们称为关系网，“关系网”这个名词带有贬义，所以，还是沿用台*湾地区讲师他们使用的名词比较到位。

      知识的积累更是如此，我们在大学中所学习的知识，常常是被沿用多年，且相互支撑的；等到我们大学毕业，有时会更进一步，去读硕、读博，对于自学就有了长足的理解，学习的方向也会有一些变化。当然，我这里的知识积累并非只是书本上的知识积累，是广义的知识积累——包括书本知识学习、社会知识学习、人际关系学习、实操学习、技能学习、态度学习、学历教育等等。

      人的技能积累也呈现出飞轮效应：分析能力会随着人的经验越来越强；综合能力、操作能力、创造能力、创新能力也是如此。

      3、销售业绩的积累
      这与上面提及的企业业绩相近似。上述是指企业，这一点则是指销售人员本身。
      一个人的销售技能、销售相关知识的积累，以及一个人做人的准则、口碑，也会带来飞轮效应。这一点，会给其他销售人员带来激励作用，也使得大批年轻人投身于销售事业当中来。另一些已取得一定成就的销售精英则就此总结出经验，并予以传播。

      4、企业变革、空降兵的生存问题（包括新晋升管理人员）

      在MBA智库中的内容中，已经包括了企业变革的飞轮效应；另外，也有其他朋友举了实例，说了空降兵如何低调、隐忍，及利用飞轮效应来让周围的同事接受他的经历。我想，飞轮效应可以类比的现象与事物仍然很多。甚至于新晋升管理人员也是如此，可能会有一些人资历比你更老，但是，公司晋升的是你而不是另一人，如何管理比你年长、比你资历更久的员工？这些现象都是可以得到实例类比的。