今天，上网看到了一篇文章：标题为：管理就是“累死别人”，文章出处：http://biz.zjol.com.cn/05biz/system/2008/12/27/015126297.shtml 。全文转载如下：
    近日，北大光华管理学院著名教授王建国教授来到杭州，为中南财经政法大学EMBA浙江班的浙商们讲授六维管理，六维管理是以文化为中心，在扬弃西方现代管理理论的基础上，融入东方的管理经验和智慧，总结提炼当代管理的实践，用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的全新管理学。王教授经典和创新的授课特色很好的启迪着浙商们，并博得他们的高度赞叹。

　　尽可能的把任务工作当作包袱甩给别人
　　王教授说，作为一个管理者，必须懂得“累死别人”的道理才能更好的做好管理，即尽可能的把任务工作当作包袱甩给别人，排除可以不必要自己去做的事情，而剩下的非管不可的事情才自己来管理。自己把什么事情都做了，结果“累死了自己”，这叫做事。要“累死别人”才叫管理。作为一个管理者应学会把工作分给别人。如果每一个人都有一个“累死别人”理念，每一级的管理着都把可以自己没必要做的事情甩被别人，这样一级一级下去，结果都想“累死别人”，反而人人都没累死，人人都是做了自己应该做的事情，而且人人心里都还很舒服。他说，诸葛亮事必躬亲就是一个很好的例子，结果累死了自己。

　　管理就像吃自助餐
　　西方的管理思想强调理性管理，考虑的很多事情都从理性的角度出发管理，熟不只理性非管理的真谛，王教授说，所谓理性非管理，即理性的不去管理可管可不管、他人管也一样或差不多的事情。他说，就算一件事情两个人做，他做的比你差点的话，也让他做，这样可以锻炼下属。自己就想着，事情都做的很好，而且还受你控制，这就很完美了。王教授说，管理就像吃自助餐，先别急于夹菜，应先绕餐桌走一圈，看看那些是我最喜欢的，然后在来挑选。不要一上来就夹菜，把前面的青菜都吃饱了，这样后面的美味佳肴就会吃不下的。管理着应时刻保持清醒的头脑，理性的不去管理些事情。

　　无为而治是管理的高境界之一
　　好的管理就是不管理，这叫无为而治。王教授强调，作为一为高管应树立几个管理观念，即凡是重复的事都不干，“累死别人”就是人人不重复，重复就是没有效率，重复的事情让制度、政策、规则去干;凡是没有必要自己干的事，别人干也一样，那就让别人干;凡是没有信息就不要去做决策，让有信息的人去做决策;事不关己，高高挂起。重复的事情整理成流程，这样弥补管理的空白。

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    对上文的主题观点及叙述，笔者总体上反对，理由如下： 

    一、标题不正，有误导人和夸大语意之嫌

    标题：‘管理就是“累死别人”’，总体感觉是“不雅＋粗暴”，“累死别人”，更是要命的观点，虽然后面有一些述说，但王建国教授是不是知道？一个任务的完成是需要多种资源的，这就有了管理中的计划与组织，管理中最重要的工作就是如果更好地完成任务，以最优的完成性价比来完成。而不是“尽可能的把任务工作当作包袱甩给别人”，‘要“累死别人”才叫管理’的管理，那叫什么管理？不是以大压小的管理吗？这是一种粗暴的管理方式，不仅有一种推卸工作任务的嫌疑，更有一种落后时代的强压式的管理模式。

    管理的目标就是让每个岗位工作的人发挥他们应用的功效，最大限度地提高他们的工作效率，而不是去“累死”他们，所以作为管理者，更多要考虑的是，如果发挥他们的工作主观能动性，如果提高他们的工作效率，如果配置合适的资源投入到合适的工作中去的事。

    二、引例不对，理不达意

    不知道王教授是怎么想的，把“管理就象吃自助餐”当作例子来说明管理的道理。一番理论云：“管理就像吃自助餐，先别急于夹菜，应先绕餐桌走一圈，看看那些是我最喜欢的，然后在来挑选”。我笑掉大牙，何谓我最喜欢？如果按王教授的意思，是自已喜欢的就做，不喜欢的就不做？那任务的关键点呢？做过管理的人都知道，管理者的重点是要把握住关键点，所以就有了管理学中的“控制”。王教授还把所谓“用理性非理性的管理真谛”思想引入到本次讲座的案文中，真是语不对题，是不是思想意境太高了，还是故弄玄虚，我实在理解不了其中的用意。

       管理是一门很深奥的学问，这里有许多的管理思想、管理理念、历史记忆、个人经验、人格魅力、团队群体的综合因素，尤其在中国，有着根深蒂固的传统思想，有着复杂的人际关系，有着动态变化的外部环境，管理者需要把握的是把这些因素有效地分配好，运用到实际的任务项目中去，这样才能达到有效的管理和高效的管理。 

    三、中国企业的管理是需要补课，而不是需要达到最高境界

    王教授提出的“无为而治是管理的高境界之一”，这没有错，但中国的管理还不能谈这个，中国的管理需要补课，需要大大的补课，离高境界那是相差太远了。就象你是一个小学生，就在考虑大学里如何读好书的事一样，是不切实际和徒劳的。

    在中国，管理是分企业性质的，不同性质的企业其管理的要点是不一样的，如国有企业，由于官帽上级给带的，因此他需要对上负责，所以就有许多的假、大、空的数据（当然还有更多的例子说明我这一观点，这里不再多提），笔者在国有企业呆了20多年，对这个理解太深刻了。但对民营企业就不一样，他们的业绩是需要实实在在做出来的，当他们没有利润的时候，就会面临倒闭的困境，这在现时的金融危机得以充分的体现，什么叫“无为而治？”建议王教授去看看：松下幸之助的“无为而治”理论（相信王教授比我看得透）。

    王教授的观点：“作为一为高管应树立几个管理观念，即凡是重复的事都不干，“累死别人”就是人人不重复，重复就是没有效率，”我不知道他的前提是什么，（1）重复的事不干？是不是意味着企业每天都在干新的事情？（2）“累死别人”就是人人不重复，重复就是没有效率，是不是每天不一样地做才会有效率？我不知道里面卖的是什么药，看不懂也不理解。
  
    实际上，企业几乎每天都在做重复的事，管理经营、生产运作等等，作为管理者特别是高管需要做的事是如果在现有的管理经营、生产运作等提高档次、提高效率，这就有所谓的企业管理创新、技术创新、企业文化建设等等的工作，当然企业战略转移另当别论。

    后记
    笔者作为一名人力资源学者，没有王建国这样的名气，自然不敢与“北大光华管理学院著名教授王建国教授”比，但看到了王教授这样的言论，而且还被如此多的网站转载报道，我不得不说几句：中国的大部分的企业还很落后，中国的企业人才占比量还很低，中国的企业市场环境还较差，企业管理中的中国特色还很浓，还有许多的基础课还没有补好。如果王教授的理论核心是：“用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的全新管理学”创立起以上的观点，那么我说，您有误，事实不是这样的，中国的管理学还需要很长的一段路要走，还没有到王教授要开导的那种“境界”。假若王教授什么时候有了自已100个人以上的企业时，就会有更深的理解。