案例：

我们是上海一家电子研发类企业，技术部有一位新进员工，目前处于试用期，还有2周就要转正了，但因为公司业务方向的调整，导致他的岗位没了工作任务，基本上就是闲着，所以公司决定撤销这个岗位，调他到其它部门，经过沟通后他本人同意去，不过公司方面希望能多延长一个月试用期，看看他在新岗位的适应情况，这一点他不愿意，一定要公司承诺他转岗后按正常时间转正，且态度强硬。公司不同意，决定辞退这位员工。该员工认为公司没有理由辞退他，他希望公司能给他补偿。

现在，公司辞退他的决心已经下了，但是要怎么样操作才能避免风险呢？请大家帮我想想办法。

第一要做的是评估风险。

第二要设定方案让老板选择，建议采取以下办法

第三要识别是否影响到企业战略

根据战略指定岗位规划，哪些岗位需要储备，哪些岗位需要招聘，千万不要部门说什么就干什么，尤其是研发类的，你知道哪项技术未来会成为主流吗？老板都无法判断，所以就要维系这个技术岗位的人脉，千万别因为小事，影响到这个人脉，今天这个员工好好走了，以后用得到，我们还能招回来。公司经营是需要人脉的，无论是市场人脉还是技术人脉，是都必须要维系的。尤其以技术开发为核心竞争力的企业，要特别重视这一点，这是不建议无理由辞退的一个重要原因。

案例：一个支付宝技术，在美国没有成就，在中国却被马云成就了，你知道哪项技术会产生经济效益吗？