一、拓展训练是什么？
    拓展训练(有时也称为户外拓展训练、野外拓展训练、拓展训练营、外展训练、冒险性学习法、户外体验培训)，它已经成为提高沟通技巧、凝聚力、领导力、决策力、竞争力、人际信任和个人心理素质培训中广泛采用的技术。它所采用的方法就是将一群平时在一起工作的人集合起来，并将他们带入一个户外的环境或设施中进行体验式、参与式训练。这些户外环境和设施提供了一个与日常工作完全不同的场景，并且运用多样化的手段来满足不同的参训者。

    二、拓展训练的起源与发展
    拓展训练英文为Outward Development，意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难。这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多年轻海员葬身海底。人们从生还者身上发现，他们并不一定都是体能最好的人，但却都是求生意志最顽强的人。一些研究管理和组织行为的专家从这种训练方式中受到启发。因为他们认为，在当时工业化的社会里，很多管理者、企业家也有着和那些年轻海员同样的境遇。由于他们的心理素质不够良好，结果造成他们不能坦然面对来自竞争，来自生活和工作的挑战和压力。当这些挑战和压力较大时，就导致了他们工作生活为行的错位和变异。因此英国就很快出现了一所叫做Outward Bound的训练学校，这所学校利用户外活动的形式，对管理者和企业家进行了心理和管理两方面的培训。近年来，拓展训练逐步走入外企和其它现代化企业的培训日程，成为这些企业团队建设，增强企业凝聚力，员工合作技巧等企业培训的主要途径。于是拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。

    三、拓展训练意义升格
    影响企业人成长的因素很多,有政府宏观经济政策,社会价值观念，法律体系、教育体系等，我认为这些因素中很重要也是相对容易操作的就是职业化成人教育，中国企业人尤其是企业经营、管理者非常需要非知识性的再学习，而体验式的拓展训练无论从形式，还是内容上，都适应企业人提高素质的需要，因此非常有实用意义。拓展训练在国外已经取得了许多成功的经验，在香港企业界有一条不成文的规矩：部门经理以上的管理人员若要被提拔，必须接受拓展训练。中国的经济正处于飞速发展的阶段，人的素质亟待提高，拓展训练在中国有着广阔的发展前景，随着人们观念的现代化，它的意义必将为愈来愈多的人所认识。
    1996年，一种由中国人自己开办的全新的培训--拓展训练在中国出现了。整个市场得到空前发展，虽然行业还没有一个精准的统计数据，但从全国的规模看，拓展训练近几年的市场增长大约在2-3亿，从业人员近万人。
    这几年拓展训练国内市场前景十分看好，具业内相关人士的调查，中国东部及大部分西部省市，只有数十家或更少的拓展训练公司在分割庞大的省级市场蛋糕，例如新疆，除了省会乌鲁木齐尚有十几家左右的拓展训练公司以外，其他的新疆城市都很少或没有拓展训练公司，而各个城市的注册企业及国家单位又何止数十万家。另外内蒙古也是存在同样的情况。就连福建这样的东部城市，除了厦门的拓展训练公司有数十家外，福州的数量规模就少多了，其他城市就更少了甚至没有。
    
    三、拓展训练版本升格
    拓展训练发展，就如同每个行业的成长过程一样都会走向专业化。现在行业处于生命周期的成长期，势必会有很多竞争对手加入来分享庞大的蛋糕，客户的选择多了，并且随着客户对拓展训练培训的理解越来越理性。由于客户需要的升格，拓展训练的功能价值也随之升格。例如拓展训练最初的功效，也只是一种户外旅游爱好者追捧特色旅游活动，逐渐由于培训需求的出现和市场升温的结果，拓展行业的产品也演变成以下多种不同的需要版本：
    1、旅游
    2、户外挑战性活动（或者叫特种旅游/旅游式拓展）
    3、体验式培训（也就是拓展训练）
    4、体验式活动/游戏 (如特色年会)
    5、其他细分市场（如青少年素质拓展等）
    6、传统的室内培训结合拓展训练培训 …
    7、人员招聘甄选与能力测评（个人与团队潜能评估）
    8、团队效能评估与组织管理优化（如执行力、创新、领导力等运营效能评估，支持企业精准决策）
    这几种行业间有明显的（培训）效果界限，不能相互替代，也不能简单叠加（户外挑战性活动加传统室内培训不等于拓展训练）。客户可以根据自身的需求，选择自己需要的产品服务。

    三、拓展训练消费导向升格
    拓展训练只是体验式培训的一种方式，而且是体验式培训的初级阶段，本来拓展训练是一种很好的手段，可惜，现在所谓的拓展训练，这个品牌被作的太滥了。专家观点认为，企业需要的是体验式培训，使课程设置更加个性化、更加专业化，更加体验化。同时也要做到对拓展训练的科学评价和培训评估。例如拓展训练很能增强团队凝聚力的研究评价。（后期如果企业跟不上，那就只是一个短期效果）