徐欢：用发展的眼光看待就业 才能找到最适合自己的位置
2014-05-27 14:32:19 来源:中工网 作者:未知 浏览46次
一个穿着时髦的年轻女孩从肯德基餐厅里走出来，她不是吃快餐的顾客，而是这家餐厅的经理，刚刚下班的她准备回家给自己做点好吃的。
一个穿着时髦的年轻女孩从肯德基餐厅里走出来，她不是吃快餐的顾客，而是这家餐厅的经理，刚刚下班的她准备回家给自己做点好吃的。
她叫徐欢，如今管理大庆客运枢纽站的一家肯德基餐厅。“这几天店里正在推行新产品，有点忙。”徐欢告诉记者，他们推出了芋缘花淇淋和奥利奥冰淇淋以及焦糖布丁，是今年新菜单上的产品，正在各个餐厅火热推出。这三种新品制作复杂，但是口感上佳，一天能卖出90多份，市场效果还不错。
4轮面试PK掉200多人成功入职
徐欢1988年出生，有着80后的冲劲儿和干劲儿，她老家在阿城，从上大学开始就只身在大庆。至于为什么能来肯德基工作，徐欢告诉记者：“2010年10月，大四还没毕业的时候，她陪着同学来参加肯德基的校园宣讲会。在宣讲会上，她被这个企业的热情和严谨打动，被企业为员工制定的职业发展规划吸引。她抱着试一试的态度参加了面试。“没想到我的同学未通过，自己反而走到了最后。”
再给大家透露一点秘密吧，企业在选人的时候，往往不是选择最好的，而是选择最合适的那个。对于择业的地点、就百胜而言，工作机会覆盖全国900多个城市和乡镇。同时，她也告诫学弟学妹们，总想着考公务员，当小白领将不再是唯一或最好的选择，而投身商业服务业，用发展的眼光看待就业，才能找到最适合自己的位置。因此，不管同学们的梦想城市在哪里，百胜总能让你找到自己的归属。
培训是升职的阶梯
2011年，徐欢毕业之前成功入职肯德基，成为这个全球最大连锁餐饮业品牌中的一名储备经理，在百胜她深深的体会到培训发展和辅导支持是她快速成长的基石。
百胜拥有优良的人才培训体系，徐欢参加了公司专门为大家开设的人才培育课程——“领军人物养成计划”。这个培训计划以培养经营管理与领导力为核心，为职场新人量身定制职业发展规划，从最具有实战经验的管理者中精选并认证出优秀的千人讲师团队，理论结合实践，通过系统的进阶式“领军人物养成计划”，四年内将大学毕业生打造成能够独当一面，带领百人团队，负责上千万营业额的商业领军人物。
“我们的老师全部来自营运第一线，他们既有实际经验，又有理论知识。我们的课程也非常好，我觉得就像在餐厅上了哈佛大学一样”。同时，从实务出发，边做边学的模式也让徐欢受益匪浅。进入餐厅做储备经理，要从最基层工作做起，餐厅的每一个环节都要学习并且掌握，这样才能为将来管理一家餐厅打下基础。为了更好的发展，做为餐厅经理的徐欢，已经开始学习区经理的相关课程了。“培训就像跑接力，只有每个人都传递自己的力量，才能跑个好成绩，中间掉队或者后方无力都会输了比赛。”徐欢形象地用接力的形式比喻他们的员工培训。
徐欢还说，培训的时候同事之间还会互相了解、增进友情。“如果是机械的培训很可能会枯燥，可是融入了情感的培训就使工作变得快乐，大家拧成一股绳，每个人都在前进，升职也就不在话下了！”徐欢这样说。
她叫徐欢，如今管理大庆客运枢纽站的一家肯德基餐厅。“这几天店里正在推行新产品，有点忙。”徐欢告诉记者，他们推出了芋缘花淇淋和奥利奥冰淇淋以及焦糖布丁，是今年新菜单上的产品，正在各个餐厅火热推出。这三种新品制作复杂，但是口感上佳，一天能卖出90多份，市场效果还不错。
4轮面试PK掉200多人成功入职
徐欢1988年出生，有着80后的冲劲儿和干劲儿，她老家在阿城，从上大学开始就只身在大庆。至于为什么能来肯德基工作，徐欢告诉记者：“2010年10月，大四还没毕业的时候，她陪着同学来参加肯德基的校园宣讲会。在宣讲会上，她被这个企业的热情和严谨打动，被企业为员工制定的职业发展规划吸引。她抱着试一试的态度参加了面试。“没想到我的同学未通过，自己反而走到了最后。”
再给大家透露一点秘密吧，企业在选人的时候，往往不是选择最好的，而是选择最合适的那个。对于择业的地点、就百胜而言，工作机会覆盖全国900多个城市和乡镇。同时，她也告诫学弟学妹们，总想着考公务员，当小白领将不再是唯一或最好的选择，而投身商业服务业，用发展的眼光看待就业，才能找到最适合自己的位置。因此，不管同学们的梦想城市在哪里，百胜总能让你找到自己的归属。
培训是升职的阶梯
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百胜拥有优良的人才培训体系，徐欢参加了公司专门为大家开设的人才培育课程——“领军人物养成计划”。这个培训计划以培养经营管理与领导力为核心，为职场新人量身定制职业发展规划，从最具有实战经验的管理者中精选并认证出优秀的千人讲师团队，理论结合实践，通过系统的进阶式“领军人物养成计划”，四年内将大学毕业生打造成能够独当一面，带领百人团队，负责上千万营业额的商业领军人物。
“我们的老师全部来自营运第一线，他们既有实际经验，又有理论知识。我们的课程也非常好，我觉得就像在餐厅上了哈佛大学一样”。同时，从实务出发，边做边学的模式也让徐欢受益匪浅。进入餐厅做储备经理，要从最基层工作做起，餐厅的每一个环节都要学习并且掌握，这样才能为将来管理一家餐厅打下基础。为了更好的发展，做为餐厅经理的徐欢，已经开始学习区经理的相关课程了。“培训就像跑接力，只有每个人都传递自己的力量，才能跑个好成绩，中间掉队或者后方无力都会输了比赛。”徐欢形象地用接力的形式比喻他们的员工培训。
徐欢还说，培训的时候同事之间还会互相了解、增进友情。“如果是机械的培训很可能会枯燥，可是融入了情感的培训就使工作变得快乐，大家拧成一股绳，每个人都在前进，升职也就不在话下了！”徐欢这样说。
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