授权不多要求挺多的人

王俊生气地和上司吵了一架，他真想不明白，任命自己当区域总监的是这个人，可什么事都不放心的还是这个人。给人点权力就那么难受吗?这不就是不相信人吗!王俊辞职了，反正新单位给的职务更高，待遇更好。

一年时间，王俊换了三家企业，待遇由高到低，始终不能成为他想成为的那个人。回头想想当初那个成天要求一堆不给授权的家伙，王俊感叹一句：还是他看出我的能力不足哇!作为区域总监，单纯管理地区业务，实质上一切都是总部支持，我怎么就没想到呢。

当时的王俊只看了业绩优异员工认同，认为再多给一些授权自己的成绩会更好。却忽视了没有综合管理经验，又不愿意慢慢学习成长的现实，单纯要求授权而不考虑是不是能够运用好这些权力。在这种情况下，上司只提要求不授权是对他的保护，也是一种磨炼。

在没有足够授权和丰厚条件的环境下，他如果能够努力拼搏做出成绩，一旦积攒好经验，管理半径逐渐扩大，他必会走向成功。只是，王俊没有看到贵人就在眼前，只相信那些马上给权力给优厚条件的才是贵人。殊不知，贵人就是锻炼你的人，在锻炼不足、准备不充分时，给你授权的人反而会害了你。

总喜欢给你出难题的人

姜路过五关斩六将历经风雨成为北京分公司一把手，铺天盖地的工作席卷而来。最先是合作多年的上游企业马总难为他，又是要加价，又是要减量，搞得姜路想给他一砖头。然后就是技术部孙经理要加薪，一连两周请病假示威。再就是市场政策连续几个下坡，产品滞销库存上升，库房房东却通知他下月不续租了。

如此压力下，姜路真纳闷儿自己为什么争取当这个老总。以前赵总在时好像没这么多事，怎么自己一上来就这样?打电话咨询老领导，人家笑着说：“以前?以前也是这样，只是你不知道。记住，这都是机会，只是你现在看不到。”

一年后，姜路稳坐总经理位置，成为六家分公司里的新星。要问他经验是什么，他就用了老领导的话：“困难是机会，难为你的人是贵人。”

身在职场看人不能从一个维度上看，不管是你还是别人，都是多维度的。从单一方面看，这个人真讨厌;换个角度，他就是你职场生涯中最重要的贵人。而善于看到别人重要性的人，就是心态积极的人，也就是自己的贵人。