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搜索关键字："头"，在《管理咨询》频道总共搜索到[25152条]同类信息

员工激励，如何才给力

很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回事。很多领导认为，企业为员工支付薪水，员工为企业效力，这是天经地义的事，还谈什么员工激励?问题在于，企业雇佣的不是一双手，而是一个人，这个人是否足够积极主动，企业的绩效是很不一样的。激励大有必要!　　有人认为，薪水是最好的激励手段。　　但经验表明，对于基层员工，薪水可能是一个有效的激励手段，但很...[详细]

如何强化企业品牌战略

企业在实施自身品牌战略的同时，需要结合自身不同方面的因素对其进行加强，从而使其能够发挥出对企业的推动作用。　　一、品牌结构协同　　品牌结构协同是品牌战略管理的重要内容，品牌结构协同的建立反映了品牌组合之间的整体关联，其目的在于使品牌价值最大化。　　品牌结构协同是通过对品牌资产的共享或转移在不同的品牌上传递相对一致的信息使得顾客在心理认知上能够产生协同，这种对品牌的“团队式的管理”，能够使得品牌之间...[详细]

决定企业盈利的三个能力

盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。增加公司盈利的关键,是提高企业的核心竞争力。而决定企业盈利的是以下的三个能力。　　一、战略决策（盈利模式）：做能盈利的事情　　企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。　　四要素包括：第一，客户选择。你希望拥有的客户类型，你又能为他们提供什么价值，他们又如何让利赚取合理利润？　　第二，价值获取。你怎样从目标客户...[详细]

不懂战略地图别谈战略执行

平衡计分卡是管理战略执行的有效工具。然而，很多企业目前对平衡计分卡的认知存在许多误区，主要表现在两个方面。第一，在平衡计分卡的应用上，要么是战略执行工具的大而话之，没有深入到战略设计的具体要素来认识平衡计分卡，让平衡计分卡成为鸡肋，食之无味弃之可惜；要么是简单问题复杂化后的迷茫，陷入“寻找”关键绩效指标的误区，制定了形似而神不似的平衡计分卡，让绩效管理不能产生效益。 &n...[详细]

发现糟糕的企业战略

编者按：发现糟糕的战略，最重要的就是速度。组织需要查看新战略的逻辑，查看自己是否具备相关的知识、经验及成功案例，查看战略有无优化，才能在最初的一两个月尽快察觉糟糕的战略，调整方向，让一切进入新的轨道。现在就是你查看战略是否成功的合适时机，如果等到年底才这样做，失败就是必然的。　　公司规划会议往往是从审视自身优势、劣势、机遇与威胁开始。通常优势要比劣势多，不过如今公司已经越来越注重实际，也愿意承认自...[详细]

领导人必备的修养有哪些呢？

作为一个领导人，你必须具备一些修养，才能管理好下属，那么领导人必备的修养有哪些呢？　　1、口才　　有口才的人不仅懂说话，更加懂得聆听，因为这样才能知道对方的理据和感受，否则就只有自己输出而无所得益。此外，说话时要有组织、有条理，分项说明，切忌吞吞吐吐，亦不必赘言。　　2、招揽人才的技巧　　识才：先入为主是人的通病，但以第一印象来衡量员工的价值却非常不智。　　例如古时孟尝君三千食客中，冯欢只属于教人瞧...[详细]

企业的员工培训秘诀

一切企业培训都是为了让员工能够更好的生存�头⒄梗玫姆衿笠担丛旄蟮募壑怠Ｄ敲雌笠刀际侨绾闻嘌翟惫さ哪�?很多他们的方法和艺术你都可以借鉴，但是要注意的是，这只是借鉴，如果企业要培训，还要结合自身企业的实际才能进行操作。西门子：导入式培训西门子公司针对新员工设计了一个”导入计划”，以帮助他们尽快适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须...[详细]

市场低潮期的攻防战略

欧洲的经济危机之石激起世界千层浪，从美国到日本，甚至是经济发展态势正盛的中国也没能逃脱此劫，逐步呈现出增长放缓的窘迫局面。景气下滑导致众多企业特别是面向欧洲出口商品的制造厂商以及流通企业纷纷采取改组重建等措施以求自保。然而需要注意的是大幅裁员式的改组重建未必能给流通行业带来良好成效。日本在前20年内经历过两次经济衰退时期。第一次源于1990年泡沫经济崩溃，第二次因受2007年的...[详细]

如何进行革命性创新？

如何进行革命性创新？　　在我们身边，每天都会众多新产品问世，却很少出现真正令人耳目一新的产品。对我们的消费者而言，他们极易出现消费审美疲劳“症状”，总感觉生活中缺少点什么；那么，对企业而言，每天都在出新品，但后来发现，出的越多，烧钱越多，但业绩却是一泻千里，得不偿失。　　在我们看来，是因为他们没有找到真正革命性创新的根源。企业总是保持现状，固步自封，盲目模仿跟随，拾人牙慧，企业做到最后，也逐渐丧失...[详细]

成功领导者的成功之道：每日八点自省

曾子曰：“吾日三省吾身”，人只有每天不断地反省自己，不断与自己进行对话，才能不断地进步。企业家更是要不断反省自己，才能在日趋激烈的市场竞争中找到企业的方向，带领企业向前发展。时代在不断发展，人的生活和想法都在快速改变着，想要永远保持巅峰状态，唯有不断自省，那么一个成功的企业家应该每天自省什么呢？ 1、我今天的重点是什么？大部分的人一早醒来，昏昏沉沉的...[详细]

如何减轻绩效管理中的员工抗拒心理

2007年初，一篇《绩效主义毁了索尼》的文章，激起了企业界的巨大波澜，引起了人们对绩效管理的广泛热议与质疑。这场热议，把人们普遍存在的对绩效的抗拒心理展露无遗，大家似乎找到了“绩效无用”、“绩效不该做”的理由，以至于现在很多公司在推行绩效时都会遇到员工们的“索尼之问”。　　凡是推行绩效管理的企业，基本上都会遇到各种抵触情绪。然而，“绩效是组织生存的唯一目标(彼得德鲁克)”，尽管绩效工作不招人待见，却是...[详细]

作为领导一定不能说的三句话

我们每一个人都需谨言慎行，而我们做领导的，更要做到这一点，在跟员工沟通的时候，你的每一句话都会被下属牢牢记在心里，说得好对员工是种激励，而说话不当则会影响你跟员工的关系。在职场上，作为上司，我们需要知道职场上最恶毒的三句话，即使很生气，也切记不要说出这些话。哪三句话呢？我们来看看！　　说出去的话，泼出去的水，很难收回，有些话一旦说出口，可能无形中给别人极大的杀伤力，即使之后道歉，也已经在人家心灵上...[详细]

绩效管理：是为绩效，还是为考核？

有知情人士爆料，国内互联网巨头腾讯，正在酝酿新的绩效考核体系。据说原来的员工绩效，分为四个级别。前两个级别有奖金，有晋级机会。后两个级别没有奖金不说，如果连续两次考核都排名靠后，基本就要走人了。传言新的考核体系没有本质变化，原来四个级别扩展为五级，前三个级别的员工，都有奖金可拿。考核实质未变，奖金惠及的范围有所扩大。考虑到腾讯年年攀升的净利润，这个传言的可信度较高。腾讯内部有绩...[详细]

8090后员工管理技巧

“80、90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，80、90后和职场新人，几乎是同一群人，可见：未来企业的核心竞争力将是“80、90后”人才的合力!未来商战除了80、90后你别无选择!谁掌握了“80、90后”谁将是未来企业的赢家!　　首先，来看看80、90后的员工有哪些特点。　　一、认为工作的意义不同　　以前的员工更多地把工作当作头等大事来做，低的方面把工作当作养家糊口的经济来源，高的方面把工作当作实现人生价值...[详细]

安利的薪酬管理体系

　　1992年，安利(中国)日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利(中国)的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。　　经过十年发展，安利(中国)在各方面均取得了长足进步，综合实力大大增强。目前，安利(中国)投资总额达2.2亿美元，总部位于广州，并在北京及上海都有区域办公室，办公总面积超过1.6万平方米，拥有5000多名员工。　　安利在广州建有美国海外最大的生产基地，面积达14.1万平...[详细]

员工心态管理技巧

员工心态管理要点　　不管做什么事情，心态最重要：好的心态会让困难的事情变简单;坏的心态，会让容易的事情变复杂。所以，让员工们在工作中有一个好的心态，也是店长职责的一部分，下面和大家一起学习一下塑造员工好心态的方法。　　员工良好的职业心态　　1、忠诚　　员工的忠诚是门店发展的基石。一个自身能力强的员工，如果缺少对门店的忠诚，一旦离职，对门店是一种大损失;一个自身能力差，但通过门店的培养，已经取得了...[详细]

关于如何面试别人

面试是招聘工作中的重要一项，有经验的面试官能招来有才华又符合自己需求的员工，没经验的面试官不仅不知道如何询问考察应聘者，漫无目的之下，还将招进不符合需求的人，导致公司利益受损。　　方法/步骤　　首先可让应聘者自我介绍，一方面可考察对方的表达能力，另一方面，也可以了解对方的工作历程和基本的资料。　　其次，可对专业技能和工作经验进行详细的询问，对应聘者在当时项目经验中承担的任务做一个评估。这样可避免个...[详细]

中国一流企业为何不上市？

中国搞计划经济，日韩搞市场经济，他们搞得比较早，所以现在形成了规范。规范有它的优点，也有它的缺点。　　一流的企业不上市，该规范的规范，不该规范的不规范；二流的企业要上市，该规范的规范，不该规范的也要规范；三流的企业上不了市，毫无规范可言，想规范也无法规范。　　高速增长的阶段该规范的要规范，不该规范的就不要规范，只要心地善良，一切本着在法律框架下不违法的原则，对企业又有利的就可以做，创新就是违规，创...[详细]

员工激励，如何才给力

很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回事。很多领导认为，企业为员工支付薪水，员工为企业效力，这是天经地义的事，还谈什么员工激励?问题在于，企业雇佣的不是一双手，而是一个人，这个人是否足够积极主动，企业的绩效是很不一样的。激励大有必要! 　　有人认为，薪水是最好的激励手段。　　但经验表明，对于基层员工，薪水可能是一个有效的激励手段，但...[详细]

5个管理制度看经销商如何向终端要销量!

现在国内的好多企业都存在一种现象，他们每个月都会制定销售任务，每年也定销售任务，而最终的结果是月月完不成，年年完不成。这到底是什么原因呢?其实不管对企业还是经销商来说，你一定要熟悉自己所在的区域市场，掌控终端，这样才能向终端要销量，完成业绩目标。下面笔者根据多年的操作经验，与读者一起探讨经销商到底如何向终端要销量? 终端是指消费者决定购买的最后一个环节，是获利的最终实现。运作好终端...[详细]

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