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搜索关键字："式"，在《管理咨询》频道总共搜索到[38958条]同类信息

企业CEO经常犯的错误

职场上人无完人，每个人都会犯错，企业的CEO也不例外。但是在各种资源和状况都相同的情况下，有的人能够把企业经营的风生水起，有的人则最终收获失败。优秀的企业领导人知道如何能够将艰难的时刻转化为致胜良机。以下就是他们的做法。　　创业的路上没有什么规律可循，创业者总是要面临随时都可能出现的各类挑战。优秀的领导人不仅能够在风平浪静的时候带领企业前进，当遭遇风浪，创业这条大船出现颠簸的时候，他们依然可以保持冷...[详细]

中国成功企业家必修的四大素质能力

企业家自身能力的修炼是关乎企业发展的根系所在，成功企业家需要必备那些基础素质能力？蒋健才先生发表过“中国成功企业家必修的基础素质能力”一文，指出：创业已日益成为经济发展的原动力。新世纪综合国力的竞争将更加激烈。创业是发展生产力，增强综合国力的有效途径。一个民族创业精神和创业能力的强弱，是决定这个民族的兴旺发达与否的重要因素之一。　　中国，素有“世界工厂”之称，拥有数量规模庞大的中小企业，对应的，是...[详细]

企业的员工培训秘诀

一切企业培训都是为了让员工能够更好的生存和发展，更好的服务企业，创造更大的价值。那么企业都是如何培训员工的呢?很多他们的方法和艺术你都可以借鉴，但是要注意的是，这只是借鉴，如果企业要培训，还要结合自身企业的实际才能进行操作。西门子：导入式培训西门子公司针对新员工设计了一个”导入计划”，以帮助他们尽快适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须...[详细]

市场低潮期的攻防战略

欧洲的经济危机之石激起世界千层浪，从美国到日本，甚至是经济发展态势正盛的中国也没能逃脱此劫，逐步呈现出增长放缓的窘迫局面。景气下滑导致众多企业特别是面向欧洲出口商品的制造厂商以及流通企业纷纷采取改组重建等措施以求自保。然而需要注意的是大幅裁员式的改组重建未必能给流通行业带来良好成效。日本在前20年内经历过两次经济衰退时期。第一次源于1990年泡沫经济崩溃，第二次因受2007年的...[详细]

企业如何实施战略管理

所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。目标企业每年召开战略会议，检讨使命，愿景，目标，有如给在海上航行的船舶核校方向，避免航线偏离终极目标。目标是方向的具体化，它有以下作用： &nbs...[详细]

产品策略事关全局

今天读了一篇易友的文章《用高价新品带动滞销产品》，说是一家做面包机的企业，先投放一款300美元的面包机，在市场上无人�式颍饧移笠得挥兄苯油顺稣庖皇谐。峭瞥隽艘豢罴鄹�500美元的新面包机，结果300美元的产品销量大增，而500美元的产品也能够动销。我在想，产品策略事关营销全局。关于营销的四个要素4P，产品、渠道、价格和促销。而产品就有产品品质、风味、概念、规格、价格、组合...[详细]

大数据战略、管理与生态

大数据这个话题，从西到东，从IT业内到政府官员，已经火了两年，但还没有完全一致的定义。目前业界一般认同Gartner的描述，即：凡是具有“3V”特性的数据集，就是大数据。其一为Volume，极大的数据量；其二为Variety，极复杂的数据类型与数据来源；其三为Velocity，极高的数据产生、传播，以及反应速度。在我看来，组织决策者要跨越大数据时代的“数据鸿沟”，就需要具备大数据战略、大数据管理和大数据生...[详细]

企业战略管理：品牌化的战略思维

企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。战略就是方向，战略就是选择，战略就是定位，战略就是文化。这样的表述是在企业的不同层面，不同角度来看战略问题的结果，不同层面，不...[详细]

领导力战略规划与核心业务业绩的关系

企业虽然在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。其实这是因为许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目标的实现。虽然有些公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力，更不用说将领导力视为战略起点。这种疏忽导致企业战略实施结果令人大失所...[详细]

如何进行革命性创新？

如何进行革命性创新？　　在我们身边，每天都会众多新产品问世，却很少出现真正令人耳目一新的产品。对我们的消费者而言，他们极易出现消费审美疲劳“症状”，总感觉生活中缺少点什么；那么，对企业而言，每天都在出新品，但后来发现，出的越多，烧钱越多，但业绩却是一泻千里，得不偿失。　　在我们看来，是因为他们没有找到真正革命性创新的根源。企业总是保持现状，固步自封，盲目模仿跟随，拾人牙慧，企业做到最后，也逐渐丧失...[详细]

CEO必练的三个管理内功

彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、栅格化。　　　　在《行成于思》一书中，笔者曾形象地写道：“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。”现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中”彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，...[详细]

企业绩效考核中的“逆向考事”

在企业管理中，特别是对管理人员的考评与认定过程中，习惯采用正向考核的办法，即从德、能、勤、绩多个方面对管理人员进行考核。其实，采用“逆向考事”的办法，不仅可以对管理者的个人素质和综合能力作出更加科学合理的评价，而且可以通过“考事”，培养和选拔出更加优秀的管理者和管理人才，使企业的绩效管理水平得到进一步提升。　一、什么是逆向考事? 　　金无足赤，人无完人，改变思路，察人更要考事，对管理者的综合能力和...[详细]

企业激励员工的以人为本理念

　一个企业要想能够很好的发展，不仅需要通过企业培训保障高素质的人才队伍，同时，对于企业内的人才，拥有高素质是一个大的前提，同时对于企业内的员工，还需要时时保持工作的热情以保障日常的工作效率。而做到这一点，就需要有效地企业激励行为。目前对于企业的激励行为，可以说是受到广泛关注的一个问题，关于这个问题，目前应该注意的就是以人为本的理念。　　企业进行人才的激励从很早的时候就有，而主要的激励方式却一直停留...[详细]

企业激励员工的以人为本理念

一个企业要想能够很好的发展，不仅需要通过企业培训保障高素质的人才队伍，同时，对于企业内的人才，拥有高素质是一个大的前提，同时对于企业内的员工，还需要时时保持工作的热情以保障日常的工作效率。而做到这一点，就需要有效地企业激励行为。目前对于企业的激励行为，可以说是受到广泛关注的一个问题，关于这个问题，目前应该注意的就是以人为本的理念。　　企业进行人才的激励从很早的时候就有，而主要的激励方式却一直停留在...[详细]

中国成功企业家必修的四大素质能力

企业家自身能力的修炼是关乎企业发展的根系所在，成功企业家需要必备那些基础素质能力？蒋健才先生发表过“中国成功企业家必修的基础素质能力”一文，指出：创业已日益成为经济发展的原动力。新世纪综合国力的竞争将更加激烈。创业是发展生产力，增强综合国力的有效途径。一个民族创业精神和创业能力的强弱，是决定这个民族的兴旺发达与否的重要因素之一。　　中国，素有“世界工厂”之称，拥有数量规模庞大的中小企业，对应的，是...[详细]

什么样的领导算是好好领导？

　什么样的领导算是好好领导？好领导是什么，我们该如何去定义好领导呢？之前我一直认为，领导要有做决定的能力，觉得“做一个愚蠢的决定”比“不做决定”好，因为，不做决定，苟延残喘，会延误战机。做了一个错误的决定，如果很快意识到，还可以在执行过程中调整。但是，做决定的人会承受最大的压力，可能还有很多人的不理解。那到底怎样才能认定领导是好领导了？　　好领导第一条——坚持：创业，是一场坚韧不拔的“长久战”。　...[详细]

企业CEO经常犯的错误

职场上人无完人，每个人都会犯错，企业的CEO也不例外。但是在各种资源和状况都相同的情况下，有的人能够把企业经营的风生水起，有的人则最终收获失败。优秀的企业领导人知道如何能够将艰难的时刻转化为致胜良机。以下就是他们的做法。　　创业的路上没有什么规律可循，创业者总是要面临随时都可能出现的各类挑战。优秀的领导人不仅能够在风平浪静的时候带领企业前进，当遭遇风浪，创业这条大船出现颠簸的时候，他们依然可以保持冷...[详细]

八招帮助领导提升企业凝聚力

黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜;人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员...[详细]

如何对开发团队进行绩效管理？

有很多人喜欢对开发团队进行量化管理，其实对研发团队进行细致的量化管理，既不现实，也无必要。量化管理只能适用于竞争激烈而合作少的场合，比如劳动密集型的手工制造。　　研发团队靠的是成员之间互相配合，更多是合作关系，并非竞争关系；量化管理强行抹煞了合作关系，刻意强化竞争关系。须知整体并非部分之和，研发团队是不可拆分的——你能把一个人的不同器官拆开，讨论手的贡献大还是脚的贡献大吗？...[详细]

8090后员工管理技巧

“80、90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，80、90后和职场新人，几乎是同一群人，可见：未来企业的核心竞争力将是“80、90后”人才的合力!未来商战除了80、90后你别无选择!谁掌握了“80、90后”谁将是未来企业的赢家!　　首先，来看看80、90后的员工有哪些特点。　　一、认为工作的意义不同　　以前的员工更多地把工作当作头等大事来做，低的方面把工作当作养家糊口的经济来源，高的方面把工作当作实现人生价值...[详细]

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