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人力资源的价值开始成为企业业务推进主要的动力来源，知识真正在雇佣资本，人力资本在优先发展，这些是互联网时代对战略、组织和人力资源所提出的要求，也是未来的发展趋势。 小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化在短短的几年之内，小米能够进入全球手机产量前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面，雷军和他的团队也有很多颠覆性的理念和实践。比如，过去一直讲，...[详细]
第一章 人力资源规划组织结构的类型：（一） 直线制：一种组最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内容协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高缺点：缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。适用范围：只适用于规模较小或业务活动简单、...[详细]
一、人力资源外包的内涵 人力资源外包指企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常性工作，通过招标的方式，签约付费委托给专业的人力资源管理服务机构进行运作的新型的人力资源运营模式。从广义上讲，任何以购买或付费的方式将企业内部人力资源管理活动交由企业外部机构或人员完成的做法，皆可视为人力...[详细]
作为人力资源创新管理的先行者，爱博仁人力资源公司通过不断了解企业需求并与之相结合，创新地推出企业用工管理体系。可为不同的企业提供适合于企业发展、竞争需要的不同用工管理体系，并通过人力资源用工体系的改革契机，引入人力资源管理体系，以提高企业管理水平的提升，增强企业的业务竞争力和市场竞争力。 更多内容请来电咨询：电话：0580-2526078，2262078。...[详细]
先讲一个我真实经历的故事：97年我一个朋友，放弃内地国有企业的工作，到深圳打拼。他当时在内地国有企业的收入，是四百元左右，已经工作了三年。 他先在深圳找到一个月薪2500元左右的工作，港资企业，工作了一个星期，大家聊天，他说：想不到上班还可以这样忙，我现在一天干的活，顶过去一星期！ 过了一年，他跳槽到了一家欧...[详细]
1、（ ）不属于企业人力资源管理费用的范围。A、企业工资项目B、企业职工福利费C、职业住房基金D、企业办公用品的费用2、将分工很细的作业单位合并，考试/大由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于（ ）。A、工作丰富化B、工作满负荷C、横向扩大工作D、纵向扩大工作3、从内容上区分，不属于企业人力资源规划的是（ ）。A、战略发展规划B、组织人事规划C、制度建设规划D、企业组织变革规划...[详细]
1. 劳动定员以什么为对象，具体包括什么 劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，都应包括在定员的范围之内。具体包括从事各类活动的基本生产工人、辅助生产工人，以及服务人员和各类管理、技术人员。定员范围与用工形式无关，其人数应根据企业生产发展和实际可能来确定。 2. 劳动定员的作用 搞好定员工作，具有重要作用。1．合理的劳动定员是企业用人的...[详细]
1. 什么是人力资源规划 人力资源规划又称人力资源计划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 2. 狭义的人力资源规划 狭义的人力资源规划，是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化...[详细]
在企业管理咨询过程中，任职资格体系的项目是一个重要的咨询组成部分。有一个客户对需求的表达至今让我记忆犹深，也让我思索良久。――那客户很肯定地说：我们做这个项目的目的很明确，就是想通过任职资格体系解决员工的发展通道问题和晋升问题。 于是，我想到的问题之一是：如果我们只一味考虑上任职资格项目是解决员工的发展通道问题，那结果将会怎样？也许的结果是：企业又成就了一大堆高级资格者，也许最终的人才结构会呈...[详细]
越来越多的事实证明，竞争优势的主要来源不再仅仅是人、财、物等资源的大量占有上，还需要以适合的方法来调动这些资源以成功地实施战略，这个适合的方法就是设计企业的组织结构，企业的各个职能需要在组织结构的拼图中找准位置，只有拼对了，企业机器的各个环节才能高速顺畅运转，发挥整体大于部分之和的优势，使有限的资源形成综合效果。 追求内外和谐——组织设计的影响因素 有效的组织结构是根...[详细]
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