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概述 有效的招聘系统 对于目前的组织来说，采用一种有效的招聘系统变得越来越重要了。一般而言，非常有效的招聘系统具有以下三个特征： 准确性 招聘系统可以正确地预测应聘者将来的工作绩效。 公平性 招...[详细]
爱博仁公司员工入职管理规定 1、入职前需要沟通确认的事情 (1)公司概况A公司简介：公司性质、成立时间、资产规模、产业结构、公司业绩与荣誉；b企业文化：企业精神、核心价值观、企业宗旨；c其他：组织结构、总裁简介、远景规划、战略目标。(2)工作内容a部门定位与职能；b岗位工作职责；c部门岗位设置与人员配置情况。(3)招聘方面（入职管理）a背景调查时间与方式；b入职体检流程与要求；c入职手续办理流程；d准备学历证...[详细]
目录： 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七...[详细]
集团公司3－5年人力资源规划方案 一、XX集团公司人力资源现状盘点 截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。 1、员工年龄结构20-25岁的员工92人；26-30岁的员工320人；31-35岁的员工377人；36-40岁的员工197人；41-45岁的员工164人；46-50岁的员工91人；51-55岁的员工127人；56-60的员工10人。表一：公司员工年龄情况表年龄段20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-60人 数923203771971649112710占总人数的%6.682...[详细]
万科集团未来五年的人力资源规划 一、万科集团概括 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名...[详细]
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（1）大学生见习期各阶段示意图 请下载阅读： 大学生入职指南...[详细]
请下载阅读： 入职手续清单...[详细]
员工入职、试用及转正管理规定 一、目的： 1、为了规范员工入职、试用及转正管理流程，让新员工尽快地进入工作状态。 2、有效的对试用期员工进行工作跟进与评估，为其转正提供有效依据，特制定本管理规定。 二、入职 1、录用通知：用人部门确定录用人员后，仔细填写《员...[详细]
请点击下载阅读： 新员工入职引导执行表...[详细]
请点击下载阅读： 新进直接员工入职培训流程及内容...[详细]
请点击下载阅读： 新员工入职流程...[详细]
员工入职、转正管理、人员调动管理、离职管理等异动管理制度 总则 第一条 目的 为了规范公司的人力资源管理，完善公司的人力资源管理流程，依照国家及江苏省相关的劳动法律法规，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度包括入职管理、转正管理、人员调动管理、离...[详细]
新员工实习培训管理办法 1.目的 为了使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自身的岗位职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其更快地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 2 适用范围 适用于公司所有新进人员的实习培训管理。 ...[详细]
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一目录：1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基...[详细]
企业顾问人事表格汇编 附录1： 招聘申请表 附录2：面试评估表 附录3：第二轮面试使用 附录4：应聘人员登记表 附录5：录用决定表 附录6：工作通知书 附录7：内部空缺职位公告 ...[详细]
公司会议管理制度 第一条目的 为使本公司各种会议的管理有所依据，并有效通过会议研讨经营管理中存在的问题，明确工作方向，提高日常工作效率，真正起到协调问题的解决，降低沟通成本，提升公司经营管理水平，依照公司行政管理体系，特制本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司各项会议的管理，各职...[详细]
企业特征对员工职业化要求 摘要： 职业化需要成熟的心智 学校组织特点与对人的评价 企业组织特点与对人的评价 职业态度对能力开发的作用 点击下载： 企业特征对员工职业化要求...[详细]
“如果要找会爬树的，那就去找一只松鼠”。这句在HR流传甚广的名言，一语中的道出了招聘的真谛，招聘就是要寻找合适的人。但什么是合适的人？怎样才能找到合适的人？类似这样的问题不断困扰着HR、部门经理，甚至是公司的高层。 根据权威统计，设计严谨、正规的招聘的成功率为40～50%。即使在面试后，对应聘者进行详细的背景调查，它的成功机率也只有60%～70%。和这个成功率相对应的则是企业中不断上演的招聘、辞退、离职，...[详细]
劳动用工相关法律法规、劳资纠纷及其案例分析,《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》已颁布实施三年多，不少企业都在积极采用调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个更加严重的负面后果——在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……为什么企业建立的薪酬绩效管理体系...[详细]
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