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注：本案例适合于权力与利益相匹配的管理者、经营者、老板，以民营企业更管用一些，央企、国企、或体制内职场的很少能适用的。疫情复工后，公司内部管理岗位竞聘，大家一致认为的热门人选阿奔却输给了入职不到半年的小俞。 阿奔，工作5年，领导安排的任务事无巨细地全部完成，从来没有反对过领导的意见，给大家留下了踏实努力的印象。 而小俞面对领导安排的工作，从不按常理出牌，不仅敢于跟老板提出质疑据理力...[详细]
不久前，人社部与市场监管总局、国家统计局联合向社会发布了智能制造工程技术人员等16个新职业。 1. 智能制造工程技术人员 从事智能制造相关技术的研究、开发，对智能制造装备、生产线进行设计、安装、调试、管控和应用的工程技术人员。 2. 工业互联网工程技术人员 围绕工业互联网网络、平台、安全三大体系，在网络互联、标识解析、平台建设、数据服务、应用开发、安全防护等...[详细]
我曾经多次倡导青少年要注重与追求自己的深度职业爱好或者说职业呼召，因为拥有与实现职业呼召和成就感、效率及幸福度有着密切的关系。实际上不管其他人怎么看，我们一旦找到属于自己爱好范畴的东西，我们就会真正达到享受的境界。我在这篇文章中是要进一步帮助大家解决三个问题。一个是职业爱好与业余爱好的关系。我们所有人在不是很差的情况下可能有这样的三种组合：一是从事的职业属于职业爱好的范畴而且还有机会尝试业余爱好，...[详细]
人人畏死 有一位老先生，家财万贯，事业十分成功。结婚四十多年的老伴既贤惠又善于教育子女。家庭美满幸福，是大家称羡的人士。 他原本也相当得意，认为自己事事顺遂，大有不虚此生的满足感。但是，七十华诞的前夕，正当家人热烈讨论如何庆祝的时刻，他却满腹忧愁，显得十分悲哀，令人非常不解。老伴关起门来单独问他，到底是什么事情让他如此烦恼。 老先生面对相伴多年的老伴，说出他的心声：“小时候父亲找过一位算命先...[详细]
别做小计划，它们没有魔力，不足以激起人的血性，而且可能无法完成。做大计划，目标定得高，会使人充满希望，努力工作，记住：一份高尚而有逻辑的规划，一旦被记录下来便不会消亡。——丹尼尔·H.伯纳姆[2]本杰明·富兰克林是我们已知的第一位人生规划师。1730年前后，富兰克林起草了用于自我完善的计划，当时他二十八九岁。他列出了十三项想在生活中形成的基本美德，诸如节制、节俭、勤奋、谦卑等。他每周关注其中一项美德，每天...[详细]
世事如棋，没有人开局就是必输的，败棋中往往隐藏着克敌制胜的杀招，缺少转机和希望从来都不是失败的借口，你缺少的只是反败为胜的智慧和眼光。“不要总走人人都走的大路，有时需要另辟蹊径前往森林深处，那里会令你发现从来没有见过的东西和景物。”英国科学家、电话的发明者贝尔所说的这句话发人深省。一个人出资在美国弗吉尼亚州买下了一片农场，但是不久他便觉得自己上当了。因为他发现自己所买下的这块土地十分贫瘠，既不适合...[详细]
众所周知，云南被称为“彩云之南”。可是到云南旅游的人，却不常有人抬头望那南之云彩。正如那首《彩云之南》，歌中提到了玉龙雪山、秀色丽江、蝴蝶泉边、泸沽湖畔，却独独不唱那变幻莫测、多姿多彩的云。明明是一首好像要写云南之云的歌，却只在开头做总结之用。而那些游客也正落入歌里的一丝俗套，马不停蹄地逛古城、爬雪山，哪里有人愿意用那宝贵的时间去看那云卷云舒、流水行云。三次来到云南，去时是为了那片蓝天上的云，走时...[详细]
心若计较，处处都有怨言；心若放宽，时时都是春天。让心成为一片海，就要有容纳百川的度量，就是要有容人容己的心态。容得了委屈，容得了不完美，容得别人之过，容得了自己之短。这样，心中才能装得下生命的波澜壮阔。跟随幸福的脚步伟大的词人苏轼曾经说过“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺”，没有谁的一生是顺风顺水的。即使选择遗忘过去，那些伤口也很有可能横在心间，不时会隐隐作痛。没人能阻止风浪的出现，但是在大风大浪过后，...[详细]
人生中不顺心的事情真是太多了，事事生气的话，真能把一个人气坏。没有谁的一生会是一帆风顺的，就连童话中的那些公主和王子也不能够享受到永恒的欢乐。何况生活在现实世界中，更是充满了欢乐和痛苦，就像歌里唱的：“外面的世界很精彩，外面的世界很无奈。”人活在这个世上，是不可能事事都顺心如意的，当你碰到烦心恼人的事情的时候，也就难免要生气。日常生活中，理想的职业不能实现时、人事纠纷无法回避时、心里的欲望得不到满...[详细]
在美国阿拉斯加的一个自然保护区，出于保护野鹿的目的，管理人员把保护区里的狼都赶尽杀绝了。自此，野鹿过起了悠哉乐哉、颐养天年的好日子，再不用为了躲避狼的攻击而四处奔跑，也不用担心没有食物可吃而发愁。由于缺乏锻炼，一向强壮的野鹿变得弱不禁风，老弱病残逐渐增多，最后竟发展到濒临绝种的地步。直到此时，管理人员方才省悟，赶紧把几头狼引到了保护区里。从此鹿群又开始了整日为了躲避狼这个天敌而疲于奔命的日子，不久...[详细]
“能拥有称为‘思想’的脑内小小波动，乃是我们的荣幸。”——大卫·休谟，英国哲学家 “人类所有问题都有简易解决之道——像模像样，貌似有理，但可惜谬误不堪。”——H·L·门肯，美国作家、编辑 我们的大脑是一台能做出预测、检测规律的机器，渴望 稳定、明确、持续的东西——这听起来挺不错，但它有时会出问题。上班的第一天，你踏进了新办公室。你浑身紧绷，像在有鳄鱼出没的池塘边喝水的小鹿一样警惕。这不是你第...[详细]
梦想就像是一张画布，任凭你发挥，可梦想的画布铺得再大，你也得用画笔填充上线条和颜色，才能成就一幅气势恢宏的作品。脚踏实地，仰望天空。这是多么诗意的人生状态，也是每一个成功者在成功路上的真实写照。仰望天空，人生才有希望，才有目标，才能超脱当下蝇营狗苟、鸡毛蒜皮的生活；而脚踏实地，才能将仰望天空时心中的梦想一步步转化为现实。在现实生活中，仰望天空的人并不缺乏，每个人都对生活怀着或宏大或朴素的梦想———...[详细]
在生活中，我们经常遇到与人争执的情况，争执有大有小，大到原则问题，小到鸡毛蒜皮的拌嘴。每个人都有自己的脾气，遇到一句话不对，双方多说几句，拌嘴就会变成争吵，争吵如果没有结果，还可能变为严重的分歧和对彼此的仇视。有些人把争执当作习惯，事事都要争个明白，即我们经常说的“较真儿”，较真儿的人什么都要计较一番，在公司里，他们会和上司计较任务的分配是否公正、自己是否多做了；在公车上，他们会计较是否有人“加塞...[详细]
有人认为，领导越平易近人越好，最好与下属亲如兄弟。其实，这种看法是不对的。如果你是个部门主管，请你回想一下，你是否经常与你的下属共同出入各种社交场合？你是否对你的某一位知心的下属无话不谈？你的下属是否当着其他人的面与你称兄道弟？如果出现了上述几种情况，那说明“危险的信号灯”已经亮了，你需要立即采取行动，与你的下属保持一定的距离。因为即使你再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定的威严。当众与下属称...[详细]
19世纪最后20年的美国正处于艰难的变革之中，它从一个由小城镇、小企业和农业组成的松散联合体转变为一个由城市、工厂和大公司组成的工业网络，将它们紧密连接到一起的是铁路。地位冉冉上升的中产阶级开始了专业化的进程，标志之一就是美国医学会和美国律师协会的建立。此外，中产阶层中还涌现出大量的进步人士，他们开始反对腐败的政治领袖和那些手段卑劣的金融资本家，这些大亨们正终日忙于以强取豪夺的方...[详细]
HBR中文版：在共享经济和数字化时代下，您觉得FESCO在打造企业文化方面发生着怎样的变化？FESCO怎么保持自身的活力，不断领先于整个行业？ 张艳珍：刚才谈到了共享经济和数字化时代对于我们的业务转型、组织革新和人才管理的很多影响。而这些影响归结起来，也彰显了FESCO企业文化的精髓。正如大家所知，FESCO是新中国改革开放以来的第一家人力资源服务公司，可以说是与开放...[详细]
前段时间，我的一个朋友跟我吐槽，原来的下属突然变成顶头上司，心里实在无法接受，我在安慰他之余，在网上也看到了很多职场人分享类似的经历。 “亲自将她招进单位，精心培养，到现在不过五年的时间，她的业绩就已经远远在我之上了，公司高层刚刚宣布由她担任部门经理，成为我的顶头上司，论资历她还尚浅，但论能力我心服口服。”@Anne“朋友家的晚辈与我在同一个企业，托我照顾，我明里暗里没少操心，没成想，我竞争多年的...[详细]
有些人宣称，创业公司采取精益模式就会更成功，我认为这样的断言夸大了事实。成功是由多方面因素决定的，任何一种形式都无法确保某一家初创企业获得成功。我观察过上百家创业公司和成熟公司，也参与过许多精益创业培训项目，基于这些经验，我认为以下的表述更有意义：一组采取精益模式的初创公司，其总体失败率会低于使用传统方法的初创公司。 初创公司的失败率降低，可能对经济产生深...[详细]
现在的营销市场，离不开渠道的流通。渠道是企业最重要、也是变数最大的资产之一，它是生产者把产品在向消费者转移的过程中所经过的路径，以及相应的市场销售机构。渠道控制着商品的流通，实现了商品的价值。企业需要通过渠道发售各种各样的货物，消费者需要通过渠道得到各种各样的商品，渠道就是交易中不可或缺的一大环节。 渠道并不能使产品增值，但可以通过服务来使产品的附加值得到增...[详细]
英国著名作家狄更斯在《双城记》开篇提到“这是最好的时代，也是最差的时代”。如果说我们的时代是最好的时代，是因为我们正处于改革的转型期，政通人和，机遇与挑战并存；如果说我们的时代是最差的时代，是因为中小企业面临融资难与人才激励失效的问题，即钱与人的问题。 钱的问题，企业可以通过股权融资和债权融资来解决，前者有控股权旁落的风险，这是引进外部投资人时必须付出的代...[详细]
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