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在职场中被领导故意为难一般都不是很好办？因为，你要想改变领导对你的看法很难，而想改变自己也不是一件容易的事。如果你跟领导的三观不一致，一般都不可能改变过来。领导的三观是一定的，再说他在领导岗位上，更加巩固了他的三观。而你走进了职场说明你的三观固定得也差不多了。因此，要想改变自己的三观也是很难的，江山易改，本性难移哟。再说领导如果不说，你还不知道你与领导的三观不一致的差异到底在哪？那就更不会知道如何...[详细]
“提升工厂吸引力是关键。制造业不要老抱怨年轻人不愿进厂，要多想想怎么改善他们的工作条件。”曾湘泉建议，从权益保障、体制机制、职业教育、就业效率等多环节入手，保障制造业转型升级，让更多年轻人拥抱实体经济。——————————今年全国两会期间，一份关于“鼓励年轻人少送外卖多进工厂”的议案引发热议，让蓝领“就业难”与“招工难”并存的窘况浮出水面。人社部数据显示，在2021年三季度全国“最缺工”的100个职业排...[详细]
职场新人千万种，千万不要做一种：特别喜欢搞事的。什么叫特别喜欢搞事？我说几个特征，比如很爱表现自己，明明是团队合作的成果，偏要在老板面前说自己居功至伟。再比如领导布置个任务，很简单的一些要求，非要追着领导问东问西，问来问去也问不出个所以然，但是却通过这种方式想让领导记住自己，显示自己对待工作任务很认真。或者心里很多小心思，喜欢打听周围同事的私事，谁和谁关系好，谁和谁不对盘，谁在部门里说话有分量，谁...[详细]
为什么职场学会拒绝很重要？因为除了给你当下省事，还能给你的未来省很多事。打个比方，如果你接到了一个工作需求，按道理说本来不是你干的，你只是出于有空帮忙或者做善事的心态答应了，那以后这个事不管是不是你的就都会给你做了。因为人都会有惯性思维，第一次找你他心里也许会觉得不好意思，明明不是你的工作范畴却丢给你做，你会不会拒绝，会不会有点不大好，甚至他都做好了你拒绝以后的plan B 准备。但你要是答应了，第二次...[详细]
用心工作，最终受益的只有自己。至于很多人不同意说再用心老板眼瞎也没用，这就是一个眼光的问题。就像投资一样，你是想赚短线的钱还是赚长线的钱。如果你一直秉持着我现在做了多少工作就该马上拿到多少回报的心态，那永远不可能赚大钱，因为赚大钱都是厚积薄发的结果。对于老板而言，他的思维方式是“你首先要证明自己，然后我们再来谈条件”，但员工的心态是“我们先把条件谈好，我再好好工作”。这种先有鸡还是先蛋的问题没有争...[详细]
一是不动怒。每个人的生活中，都可能充满各种不如意的事儿。 有时，我们总是很难控制住自己，恨不得立马把心里的委屈和愤懑都倾泻出来。尤其当发脾气时，就像一个胀满的气球，哪怕被一根针轻轻一刺，就会立马爆炸。 但凡你冷静下来，就会发现发脾气，对你不仅没有任何好处，而且还会让局面变得越来越尴尬和紧绷。 通常，我们发脾气，看似是为了表达自己的不满。其实情绪越暴躁，背后越反映了内心的无助和无能为力。 ...[详细]
一针见血，语出《后汉书·郭玉传》，形容医生医术高明，现在常用来比喻话说得简短而能切中要害。说话一针见血是不容易的，现实生活需要一针见血。然而实际情况往往是，有的人 “装瞎”，对问题视而不见，顾左右而言他。有的人则“兜圈子”，绕着问题打转转，不中靶心。敢于一针见血，离不开“好视力”。医生扎针，找准血管是前提。“好视力”，即独立思考和透过现象看本质的能力。在工作中，找准问题才能看到现象背后的异常、问题...[详细]
“三百六十行，行行要考证”，一度“泛滥”的职业资格成为民生痛点问题，让就业创业为繁多的“证书”所累，束缚住各类人才拼搏干事的手脚。为经济发展清除障碍，为创业创新营造环境，让职业资格“瘦身减肥”，提高“含金量”成为必然。党的十八大以来，人社部按照党中央、国务院要求，持续减少职业资格许可认定事项，对职业资格实行清单式管理，严格控制新设职业资格，进一步规范职业资格考试认定工作，充分激发市场主体创新活力，...[详细]
从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂地生长，仅仅用了六周的时间，就长到了15米。其实，在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此。不要担心你此时此刻的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。人生需要储备，有多少人，没能熬过那三厘米？什么叫价值？同是两根竹子，一支做成了笛子，一支做成了晾衣杠。晾衣杠不服气的问笛子：我们都是同一片山上的竹子，凭什么我天天日晒雨淋，不值一文。而你却价值...[详细]
如何做一名领导喜欢的员工是谦卑的，而不是傲慢的傲慢的人认为他们什么都知道，谦卑的人总是学习。谦卑的人问问题。谦卑的人寻求帮助。谦卑的人自动地共享荣誉，因为他们本能地意识到一切努力，无论多么看似独立，实际上是一个团队努力的结果。谦卑的人愿意承担任何工作，无论多么卑微，因为他们意识到没有什么工作是下贱的……在这个过程中，他们证明没有什么工作超过他们。最终，成功不是受限于你可以伸展多高，而是你愿意俯身多...[详细]
身在职场就应该熟知职场的规则，受到领导的赏识才能更快的升值加薪。那么，领导到底喜欢什么样的员工呢，当然不同的领导喜好不同，但大多数还是有共同喜好的。我认为，作为员工能做到以下几点非常重要。01、高效的执行力领导安排的任务能认真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想办法解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。02、活跃的思维，不断有新的想法和建议领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员工，即使你的想...[详细]
如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。 如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。 如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个“茫”人了。 如果你看完了，你觉得这篇文章只是讲讲大道理，说明你的人生阅历还不够，需要你把这篇文章珍藏，走出去碰几年壁，头破血流后再回来，再读，你就会感叹自己的年少无知。 如果你看完了，觉得很有道理，然后束之高阁，继续走进拥挤的地铁，依然...[详细]
您一定有过这样的经验，正当您在会议上与某人交谈，却从中意识到对话结束了！虽然你们都还在为延续对话而做出贡献，但却只是在运用些无意识的玩笑话来填补时间。 此时，您能有几个选择。您可以继续让对话者支配您的时间，但这会弄巧成拙，因为您将无法与其他人建立联系。您到那儿分享是为了扩大您的联系，这样您就可以获得更大的网络联结所带来的好处，像是可以访问思想领袖和转介绍推荐来源。当然，您也可以快速地结束谈话。然...[详细]
拿不出成果的职场，常常欠缺的一个部分—那就是“共感”。 首先，我们将在这边一次公开，没有共感的职场中常常可以看到的4种病症！ 一、意识分离症候群 Ａ先生：认为这是一件很重要的工作，也燃起了熊熊的斗志。 Ｂ先生：认为这只是个需要随便应付就可以交差的工作，反而保持冷静。 Ｃ先生：只是静默着，有人叫他做什么，他才做什么。 Ｄ先生：虽然对这个工作不是没有兴趣，但就是没办法认真的面对这项工作。 就像这样子，每个人...[详细]
你真的可以培养自己的创新能力吗？答案是可以。 俗话说，“不做改变就不会有改变”。毕竟，如果我们无所作为，就会停在原地不动。那就是个问题了。 增长停滞不前。我们不可能进步。我们也不会变得更好。 简而言之，这对我、对你，坦率地说，甚至对世界都没有好处。但是，你真的可以培养自己的创新能力吗？答案是可以。培养你的创新品质 阿尼萨‧普尔巴萨里‧霍顿（Anisa Purbasari Horton）为杂志《快速...[详细]
职场上的你，只有你才是你自己的贵人。 所有成就的人，无一不是在寂寞的独处中认识自己，完善自己，升华自己。 与其在热闹的人群里迷失自我，不如在自己的世界与寂寞为伍，这就是人生的断舍离。 很多时候，大家都有一种共同的感受，在自己思绪混乱，甚至导致自己发脾气的时候，打扫一下家里的卫生，情况就能得到很大的改善。 看着打扫干净的家，自己的情绪会大有好转，而且好像引起自己情绪不好的问题也能找到更好的思...[详细]
我们每个人都有颗怀才不遇的心，总觉得没成功是因为没有伯乐发现自己这匹千里马。真的是这样吗？这个世界根本不缺少伯乐，伯乐到处都是，好好想想，现在的你是不是一匹千里马？当你的才华还撑不起你的野心的时候，当你的能力还驾驭不了你的目标时候，你就踏踏实实的静下心来吧，多学习，多历练。身处高不能成、低不想就的尴尬境地，你有太多的不甘心，那就赶紧化不甘心为动力，坚持做好下面这些事儿，你的能力就足够支撑起你的“野...[详细]
前段时间给总裁班上课的时候，遇到一位主管营销的副总抱怨工作没法开展。问题很简单：该企业份额排名第一，最近，董事长决定要与份额排名第三的企业联合。该副总指出，第三找第二一起抗衡第一，这是博弈论证明的，而且三国的故事就在那儿明摆着；但第一要和第三合作就得小心了，而找他们合作的第三企业现在发展势头非常迅猛，极有可能在短时间内抢占第二的位子，进而威胁到自身，找它合作不仅打击不到第二，反而会培养出更强大的竞...[详细]
原文标题：凡事提前五分钟 昨天早晨我在家有点事，比平时晚了五分钟出门。刚走到地铁口，就发现已经是人山人海。人实在太多，我等到第二班车来时，才被后面的人...[详细]
一个人在某企业工作久了，都会对自己的薪酬有所思考，或低或高。如果某人认为自己的薪资低了，这时候一般有三种选择，或等着企业按步就班的加薪，或要求企业提前增加薪酬，或辞职走人。 但，如果你走试着让企业提前增加薪酬，以下内容或许对你有益。 如果你认为现在的薪资低，要求加薪，这可能会让你伤脑筋。许多人想回避它，因为他们发现提出这个话题太困难，而另一些人则准备不正确，因此无法最大限度地发挥自己的价值。 为了...[详细]
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