一、定律的含义

无论如何，都要为员工制造必要的危机感。压力与动力是一对矛盾，并不是所有的压力都能转化成动力。压力变成动力，需要一个转化的条件，那就是压力的承受者有承受压力的能力。若是没有这个条件，压力就只能做惯性运动了。所以，面对压力，我们要积极地改变自己，充实自己，这样才能正确引导各种压力，成为自己前进的动力。

这就是斯坦纳定律的核心内容。

常言道，“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。要干事总会有压力。有时，压力犹如泰山压顶。但会干事的人总会把压力化成动力。对于一个成功者来说，压力越大，动力越大。

有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还是在井里痛苦地哀嚎着。

最后，这位农夫决定放弃。于是他便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了，以免除它的痛苦。

农夫的邻居们人手一把铲子，开始将泥土铲进枯井中。当这头驴子了解到自己的处境时，刚开始哭得很凄惨。但出人意料的是，一会儿之后这头驴子就安静下来了。农夫好奇地探头往井底一看，出现在眼前的景象令他大吃一惊：

当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子的反应令人称奇──它将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面！

就这样，驴子将大家铲在它身上的泥土全数抖落在井底，然后再站上去。很快地，这只驴子便上升到了井口，然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了！

就如驴子的情况，在生命的旅程中，有时候我们难免会陷入“枯井”里，会被各式各样的“泥沙”倾倒在我们身上，而想要从这些“枯井”脱困的秘诀就是：将“泥沙”抖落掉，然后站到上面去！

三、生活中的现象

钱多事少离家近，这几乎是每个人都梦寐以求的事情。与轻松无压力基本画上了等号，然而从某种程度上看，也有着懒惰、不思上进的意思。这种无压力的生活状态长期以往，会将人带入惯性的安逸车道，不再愿意选择有挑战性的生活。

社会的飞速进步，个人、员工、企业都身处这样的社会洪流当中，赶不上社会的发展速度就会被抛弃，无形的战场时刻伴随着每一位社会成员。

社会的变革，环境的变化，要求企业不可能活在过去的成就上，那些过去赖以生存的条件说不定哪一天就消失无形。每一次新技术新理念的出现，都有可能淹没掉一个企业甚至一个行业，站在时代的潮流前线，抓住时代的最新动态，让企业紧跟时代的步伐。

对个人而言，掌握一门技能就等于拥有一个饭碗，每个时代有那个时代的饭碗，每个饭碗也都有保质期，升级和换代需要不停的进行，让自己的技能跟上社会进步，适应发展需要才不至于被淘汰。

能清晰的看到自身所处环境时刻会变化的特点，对自己会形成自我的压力，去寻求适应变化所需要的能力，主动的应对变化的发生，站到变化的前沿拥抱变化带来的机会。

美国银行家路易斯-B-蓝柏格提出，要为员工制造必要的危机感，没有压力便没有动力，压力只有在能承受它的人那里才会化为动力。

自己知道要给自己增加压力，并去找寻解决的办法，这样的人在人群中的比例并不多，更多的人压力是来自于外部，是被迫的要去承受压力，这也是企业管理的一个必要性，从组织、企业的高度去为职员、岗位量身定制工作任务，让员工感受到来自企业的压力，完不成业绩将会受到相应的处罚，去提升员工的积极性。

每个岗位都要受到来自周围同事的竞争压力，在分配工作的时候，同样的事由多个人去同时完成，能让各个成员间产生相互比较，不甘落后的心理会激励人不断的去超越，做出更好的成绩。

压力最终会变成动力还是毁灭的力量，要看一个人所受到的压力在他看来是不是可以克服的。通过努力可以克服的压力是动力的来源，压力一旦超过一个人所努力能够解决的范围，这个压力就变成了毁灭的力量，面对这样的压力，人们往往会选择忽视压力的存在或者逃避。在拟定计划时要先了解执行人的能力上限，在这个基础上适当增加一些难度，让执行人觉得还有完成的可能，并加入奖励机制激励执行的积极性。

压力最终还是来自对结果的担心，完不成任务时受到的惩罚，业绩不达标旁人的眼光，领导的批评，及对日后生活工作的影响等等。反其道而行之，管理实践中在下任务时明确不达标对公司对员工自己所造成的后果，给执行人形成压力。

在现实生活中，经常会出现类似的案例。而且，紧迫感和宽容对一个领导来说尤其重要。以下是一个真实的故事。

A先生是X公司市场科的科长，B是他的下属。A科长资历比较深，但是能力一般。工作开始不久后，B已经让科长领教了双方的差距。举一个最为简单的例子为证：A科长的电脑水平不高，所以他对电子邮件等现代通信工具有一种莫名的恐惧感。有一次，他让B往全国各分公司发一份国庆促销通知，B领命后群发电子邮件三五分钟就把事情搞定了。

但A科长并不放心地说：“假如有个别分公司没有开机或开了机但没有收到怎么办？”

B回答说：“没事的，我已经往每个分公司至少两个邮箱发了邮件，确保万无一失。”

“还是不行”，A科长仍然不放心，“你干脆给他们发传真吧。让他们签收后再传回来。这样再出了差错就是分公司的责任，而不能说我们没通知到。”

于是一份两页纸的传真发到了全国20多个分公司，整整一个多小时，B站在传真机旁，机械地说着同样的话：“喂，××分公司吗？我是总部市场科的，请给个信号，我发一份传真，一共两页，签收后再传回来一份……”然后听到“嘀——”的一响，做着同样的送纸动作……

小B实在忍不住了，那天他跟A科长发生了激烈的争吵。小李忿忿地说：“公司资源浪费和办事效率不高就是被你这种人害的。”而A科长则回了一句：“你不想干你可以选择辞职。”

就这样，在A科长的持续打压下，后来B便愤然辞职了。然而，两年后，当B已经通过自己的努力成为另一家公司的部门高级主管的时候，A科长却下岗了。后来A重新去人才大市场找工作，好不容易找到一个业务相关的单位。当人事经理带他去见部门领导的时候，面对他的却是原来的下属B。

A科长的失败在于跟不上环境的变化,没有一种自己缺乏学习进步而有面临被淘汰的紧迫感。同时，他还对下属缺乏一种宽容。当你发现你的下属在飞速成长的时候，应该马上意识到自己学习提高的紧迫性，而不是想方设法地把下属给打压下去。

五、蓝柏格定理的启示　

启示一：

要不时提醒员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不至于怠慢企业和工作。

启示二：

打破“无所谓文化”。如果员工无论业绩多么差都能高枕无忧，结果就会造成一种无所谓企业文化。要打破这种无所谓文化，就必须创造一种环境，让他们产生不稳定感。

启示三：

调动那些惟恐失去工作的人们的积极性，要在风险与稳定之间建立适当的平衡点。

结论：

当觉得自己的压力不够的时候，我们可以通过将目标设定得高一些的方法为自己增加一些压力。但是目标切忌设定得过高，否则就会产生过多的压力，产生负面作用。当觉得自己的压力过大的时候，我们可以通过转移注意力，比如调整工作内容、与好友聊天或者逛街等方法，可以适当地缓解我们的压力。

当人的内心充满压力的时候，同时也伴随着一种挑战自我、战胜压力的心理，所以更容易激发动力。

总之，我们要为自己设定恰当的压力。这个恰当的尺度是，人既不会被压力压垮，也有一种紧张和压迫感，这是最好的工作状态。