创业二年多来，“爱博仁”一直致力于人力资源管理的实践和研究，相继创立了人力资源综合型门户网站，并开发了结全市场迫切需求的各项实用功能，如薪酬系统、行业（岗位）标准系统、企业法律顾问系统（开发中）等，解决了一部分企业在管理过程的遇到的难题。同时也对人力资源管理在企业实践中所起到的作用提出自己独到的见解和看法。
 

      人力资源管理在企业中所起的作用不言而喻。但是，目前有太多的企业还停留在简单的人事管理上。人力资源管理作为一种战略思想，最重要的是得到大家的认可，要保持目标一致，理念一致，才能促成行动一致，形成合力一致，从而促进企业质的飞跃。首先，如果在观念上存在一些分歧，任何再好的管理行为是很难执行下去的。中国有部分企业之所以能雄居国内同行业的首位，关键是人力资源管理发挥了应有的作用。
 

      例如：我们有许多的企业在给出核心员工的薪酬时，并不低，但为什么达到应用的作用呢？我们可以用如下案例释疑：“如果某企业支付给某一核心员工的年度薪酬为10万元，该员工的月度的薪酬是3000元，余下的6万多是在发年终奖用红包给的。那么该薪酬的发布模式，比均发薪酬的效果要差得多，因为该核心员工并不知道年底能拿这么多钱，过程中的激励效应没有得到充分的发挥”。

      实际上，企业管理层在这个时候是很痛苦的。假如我们改为按绩效付薪，把所有的奖励和浮动工资都集中在一起，分散到12个月发。比如说，一个年薪为10万元的高管，原来每个月只给3000多元，剩下的钱到年底当年终奖发。但后来就按每月8000元发，员工立刻感觉每月收入高多了，工作积极性也高了许多。采用这种方式后，收到了预想不到的效果，企业的竞争力也提高了。”

      据我的从业经验和研究报告来看，人力资源管理在公司未来的发展中绝对起着非常重要的作用，决定了公司未来的运营和发展，也会带动观念的变化。”企业的竞争终究将进入人才的竞争，所谓术业有专攻，行业有状元，核心就是人才，你今天的日子过得再好，也只能暂时的，人才的竞争力终将超越产品的竞争力。无数的事例证明 了人才竞争终将决定企业的命运！
    如果我们将企业看作是一个生命实体的话，就象人一样，终会得病，如何得到医治，如何及时医治，用什么方式医治，都终将摆在企业领导层上一严竣的客观事实，您是决定医治还是让其自然痊愈，不同的行为终将会有不同的结果！

    作为从事人力资源管理多年的学者，我要大声疾呼：是醒悟的时候了，越早醒越掌握先机！