“经济不景气的大环境下，许多企业想着靠裁员或降薪来过冬，实际上，长远来看影响了企业的发展。员工是企业的财富，裁员后虽然企业成本降下去了，但员工对企业的信心也丧失了，没有人愿意为企业出力，企业还有多大的发展空间？”北京中外人力资源协会副会长、泰雷兹公司亚洲区人力资源总监曹渊勇说。  

　　1月7日，“2009中国人力资源发展论坛”在中国人民大学举行，数百名企业人力资源经理、高校商学院教授和资深人力资源专家，就“HR(人力资源)如何帮助企业过冬”进行探讨对话，为金融寒冬中的中国企业建言献策。专家普遍分析认为，单纯“裁员降薪”削减成本，并不能帮助中国企业安然、健康地度过这个经济寒冬。

　　“很多企业老板说冬天来了就裁员，裁到只剩老板一个人的时候是不是更强大了？我觉得并不强大，而且没有未来。”人大商学院教授，兼深圳华为、TCL、白沙、红塔等集团高级管理顾问包政说。

　　中国铝业公司人力资源部前任总经理毛远建认为，危机到来的时候，最能检验一个企业的核心价值观，也最能获取人心和市场的信任，未来的市场一定是留给负责任的企业，而不是那些“带着救生圈独自逃生”的老板。

　　如果企业困难必须降薪，专家建议也要注重留住人才。张一驰教授说：“这个企业利润很薄甚至亏损，怎么让员工接受降薪呢？让大家知道绩效跟奖金直接关联，鼓励员工降低成本提高效率，把节约出的部分利润，拿出来在企业跟员工之间分享。”

　　IBM公司大中华区人力资源招聘总监白艳认为，降薪影响最大的其实是人们对企业的信心。“要打破信心很容易，一晚上就能做到，但是重建起来要花十年、十五年的时间。中国的GDP增长率即使不是9%，至少还是7%或8%，企业用人的需求依然长期存在，所以企业想减薪，就一定要考虑长远后果是什么。”

　　专家指出，企业节省成本应该优先考虑缩减福利、去掉公司内部层级等手段，而不是给普通员工降工资。“比如工作餐15块钱，能不能砍成12块钱？我们公司就曾把工作餐的苹果拿掉，跟员工讲清楚，我们饭还有得吃、汤还有得喝，苹果等以后机会好了再回来，大家也会理解支持了。”曹渊勇说。

　　中国人力资源开发网首席人才识别与发展专家陈为提出，劳动者也应该理解和支持企业，尽自己力量帮助企业更快地走出危机。“裁员压力本身并不是坏事，往往也是最容易激发一个人创造力的时候，为什么我们国家以前需要改革？就是大锅饭太舒服了，没有活力了。”

　　“如果不得不降薪，一定要跟员工说清楚，这个过程是一种大家的责任分担和充分信任，也是一个激励的过程。困难的时候大家绑在一起，就容易变被动为主动。”中国航运股份有限公司人力资源总监苏谊说。

　　专家学者提出，面对寒冬，中国企业是时候该反思我们的管理行为、管理理念。“原来经济形势好的时候，企业都弥漫着一种短期行为的心态，老想抓紧今天能赚钱就要赚钱。有几个企业、有多少老板在踏踏实实练内功？恐怕不多。在一片热的情况下面，大家静不下心来，现在冷了，能不能静下心来？”中国人民大学商学院组织与人力资源教研室副主任秦志华说。

　　在这次金融危机中波及的企业中，广东东莞合俊玩具集团是较大一家，它的倒闭导致六七千人失业，一时震动全国。秦志华分析认为，光看失业数量是不够的，还要看它代表了什么。“一个芭比娃娃卖10美元，在东莞工厂交货价格1美元。而我们工人从中得25美分。千方百计降人工成本，降来降去怎么样呢？在整个国际分工下，咱们劳动者拿到的收入是2.5%。”

　　秦志华教授表示，整个经济增长方式在变，靠廉价劳动力已不足以拉动经济发展。而要吸引真正的优秀人才，不仅是靠钱，最重要的就是为人才提供施展空间。“老给芭比娃娃们做加工厂，不是咱们的发展方向。”

　　人大公共管理学院吴春波教授送企业三句话：“高筑墙，广收粮，缓称王”。“‘高筑墙’就是守住我们成长的土地，‘广收粮’就是提高我们的效益，‘缓称王’就是别折腾，别勉强企业多元化，而要在自己擅长的领域做大做强。”

　　“现在冬天来了，但冬天不一定是坏事。冬小麦比春小麦好吃得多，就是因为冬天它储存了更多的能量，企业也是一样。”东软集团软件产品事业部总经理彭成宝说。