一、指导思想

    为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、规范的发展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”目的。

    二、基本原则

    1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员；
    2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则；
    3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则；
    4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则；
    5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则；
    6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则；
    7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则；
    8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。

    三、竞争范围及编制定员

    此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等。
    1、卷材车间 共22人
    其中：压延机操作工 8人
    开炼机操作工 2人
    投料工 2人
    辅助人员 3人
    2、涂料车间操作工 2人
    3、施工队施工员 5人

    四、竞岗的方法步骤
    1、准备阶段
    为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领导组”。
    2、宣传发动阶段
    充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工动员会、座谈会，向职工宣讲国家的有关政策，宣讲改革的重要性、必要性，让职工充分认识到改革是企业发展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应当前竞争激烈的市场经济，在用工机制上作出的改革。只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨大潜力，才能真正调动起广大职工的劳动积极性和创造性，才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传，使职工充分了解竞争上岗的目的、意义，从而自觉支持改革，配合改革，参与改革，齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。
    3、培训阶段

    按照“培训——考核——上岗”的程序，凡新进人员及原岗位所属人员，均需参加公司统一组织的专业技术培训。未参加培训或虽参加但总出勤不达70%者，取消竞岗资格。