xxx年是集团达成“双百亿，翻一番”目标的决战之年，也是平安奥运的决胜之年。这一年，在集团领导班子的带领和广大员工的共同努力下，集团整体销售收入继续快速增长，经济效益进一步提升，全年实现销售收入90.64亿元，利润总额6092万元，集团发展迈上了新的台阶。我作为分管集团房地产开发部，投资发展部及办公室行政事务工作的副总经理，始终秉承科学发展观理念，认真履行职责，开拓进取，设法调动各方面的积极性，在加快推动集团资源整合重组，优化产业结构，招商引资，加强基建开发及物业管理等方面开展了大量工作，比较圆满的完成了各项工作任务。现就本人xxx年履职情况作如下汇报：
      一，注重提高理论水平修养，树立良好领导干部形象
      非学无以广才，非学无以明智。作为一名年轻的国有企业经营管理者，我深知要适应新形势下企业发展的需要，成为一名出色的经营管理者和领导者，必须牢固树立学习意识，通过平日勤奋的学习养成，提升自身政治理论水平，把加强学习作为廉洁自律的有效途径。
一年来，我不断加强政治理论学习，先后认真学习了十七大和十七届二中，三中全会有关文件精神，深刻体会科学发展观核心思想，积极参加市国资委组织的脱产学习班，做好学习笔记和培训记录，认真撰写学习理论文章，心得体会。同时，作为主抓集团改革发展，基建开发业务的领导，我还非常注重业务专业知识的积累，今年认真研读了国资委新出台的土地政策以及劣势国有企业退出政策文件，并系统学习了《证券法》，新《会计准则》等法律法规，努力掌握现企业经营管理所需要的各种新知识。通过理论学习，增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，牢固树立了科学的人生观，价值观，增强了用理论指导工作的意识和能力，提高了自己驾驭复杂局面的能力和领导水平。
      二，经营与服务齐抓共管，确保各项任务圆满完成
      (一)以提升核心竞争力为目标，稳步推进集团改革改制，资产重组工作。
      1，继续推进劣势企业退出工作。一是组织xxx年涉及劣势企业退出的14家二级公司同集团签订了《劣势企业退出责任书》，将劣退出工作的完成情况与各出资企业领导人员的考评挂钩，将责任落实到位。二是着手实施云峰度假山庄等12家企业的股(产)权转让，以及友谊配合饲料厂等21家企业的注销清算工作。三是带领投资发展部等职能部门和相关企业，重点做好非经营性资产和离退休人员移交工作。将清真公司等4家劣势企业67365平米职工宿舍全部移交至海洋置业公司统一管理，将北京市肉联厂等17家企业2728名退休职工移交属地，实行了社会化管理。另外，按照市国资委的资金支持政策，xxx年共申请到调整退出资金(已到位)4360。7万元，其中：非经营性资产支持资金1178万元，退休人员资金支持资金794万元。四是充分利用国有企业改革重组的优惠政策，梳理集团系统的土地资源，申请44宗土地的《土地证》权属变更和土地权属确权。
      2，加快主导产业和支撑产业资源整合步伐，使集团的产业结构，组织结构，股权结构得到进一步优化。一是按照专业化经营和规模经济的原则，将水产有限责任公司所属从事物业经营管理的三元饲料厂，海运兴公司2家企业划转海洋置业公司，力争xxx年完成全部手续。二是完成了二商摩奇，华鹏公司，信远斋食品厂的资源整合。目前重组后的公司正在加紧内部结构调整，开发新业务，以吸引战略合作伙伴。三是完成了连锁配送中心食品店及相关资产划转至禽蛋公司的工作。按现代企业制度要求，组建了禽蛋公司相对控股的北京二商物流有限公司，充分利用禽蛋公司现有配送资源优势，降低运营成本。经过调整，目前已基本实现了业务经营的平稳过渡。
      3，加快推进股份制改革和重组上市工作，为集团发展搭建新的融资平台。xxx年，集团成立了专门的上市工作小组，并聘请相关中介机构对部分业绩优良企业进行了审计，评估和尽职调查。我作为上市工作小组的负责人之一，一方面负责掌握工作总体进度，做好上市小组与集团内外各方的协调工作，协助解决工作中的难题，并且及时将上市各阶段工作成果向集团领导孙书记，王总进行汇报，从宏观上确保上市计划的工作进度；另一方面，我代表集团与信达公司就具体改制方案等问题积极沟通协商，并在寻找集团上市的战略投资人方面开展了大量卓有成效的工作。目前，改制重组方案已经基本形成，正在继续进行债转股方案协商以及引进战略投资人有关工作。
      4，积极寻找战略投资人，盘活存量资产。经过前期的双方多次接触和谈判，二商摩奇拟与日本娃乐贝亚日洋株式会社合资开展合作，共同建立便当工厂，为日本在北京建立67家，配菜，面条。目前，二商摩奇已与日资企业就合作建立便当工厂项目签署了合作意向书，并已进入资产评估阶段，各项工作正在稳步推进中。
      5，研究完善投资管理办法，规范集团企业投资行为。为适应新形势下国有资产监管体制要求，我带领投资发展部，共同制定完善了集团《投资管理办法》，进一步规范了集团企业在产业经营和资本运营过程中的投资行为，为保证决策科学化，程序规范化，管理制度化提供了制度保障。
(二)注重基建开发和物业项目管理，为主导产业健康发展提供强有力的支撑。
      1，加大开发项目和物业项目收益的收缴力度。根据集团总体部署，今年完成了对茶叶，绿世缘，糖业三家公司物业项目接收工作，与茶叶公司签订了《委托经营管理协议书》，与绿世缘，糖业公司分别签订了《接收协议书》。xxx年共收缴开发项目和物业管理资金4.6亿元，超额完成全年计划。其中：收到21个开发项目资金款约4.5亿元(直接进入集团资金为1.31亿元，进入下属企业3.17亿元)，收取主辅分离单位托管费用和集团自管项目租金1390万元。
      2，强化了对原有13个物业项目的管理。一是加强对物业项目的调研，通过深入物业项目进行现场踏勘等方式掌握第一手资料，不断充实物业基础资料；二是从制度建设入手，通过建立安全工作制度规范工作流程，通过制定物业项目应急预案，提高了日常及节假日安全监管，应急能力，此外，通过与物业承租人，管理人签订《'平安奥运行动'物业安全责任书》落实责任主体，切实提高了物业安全管理的整体水平；三是在深入调研基础上，科学核定了"聚才，饴糖，天顺斋"物业项目上缴集团托管费用的金额，并且完成了与菜蔬，东方友谊，禽蛋，茶叶公司《委托物业经营管理协议书》的续签工作；四是完成了与西城糖业展库的农业银行，伯华中医《房屋租赁合同》的续签工作，增加了物业经营收益。
      3，严格集团基建管理工作。引导基建开发部充分发挥监督，协调，指导职能作用，保证集团各基建工程项目的优质，高效，节约和安全。一是按照集团有关规定，对基本建设项目进行了严格的审核审批。全年共审核审批怀柔肉联厂内部改造项目等5个基本建设项目，建筑面积19735.8平方米，投资总额3627万元。二是科学审核基建工程概预算，严格监督工程建设环节，降低各单位的建设投资成本。全年共完成工程项目技术经济管理工作13项，为建设单位节省资金累计超过100万元。
      4，突出重点项目运作和管理。积极运作三统碑，二商销售中心和王府井富豪宾馆等项目。目前，三统碑项目已签订了项目合作开发框架协议书，并已收取项目保证金1500万元，正在进行地籍成果确认工作；二商销售中心项目已按照相关程序完成了前期工作，取得了土地证，建设工程规划许可证等审批手续，正在进行开工建设招标准备工作；王府井富豪宾馆项目也已经进入了后期施工和设备安装阶段，各项工作进展顺利。
      (三)强化管理，重视服务，努力提高行政管理水平。
      我担任集团副总经理以来，分管办公室行政后勤方面工作，为突出集团办公室“指挥部”，“后勤部”的地位和行政管理水平，xxx年重点抓了四项工作：一是强化信息意识，实现资源共享。加强集团信息网络建设，建立起了集团系统各部门，各出资企业广泛参与的信息员队伍。截至目前，集团信息网共播发企业动态新闻501条，其他信息50余条，极大地提升了集团信息交流速度，使得信息网成为了宣传企业文化的主要窗口；二是完善车辆的调配，使用和保养等环节的管理，特别是奥运期间，根据集团内部实际情况和工作需要，落实了机动车调派管理的具体措施，确保了机关工作用车正常有序。三是圆满完成了集团总部装修搬迁工作。本着多快好省，厉行节约的原则，充分利用现有条件，科学计划，统筹安排，按时，按质，按量地完成了搬迁工作，并保证了各项工作的顺利衔接和过渡。四是做好集团各种会议，重要活动的沟通协调服务工作，特别是在市委，市政府领导视察集团，外商洽谈等重要活动中，提供了细致周到的服务，从而为重要活动的顺利进行提供了保障。
      三，不足之处和今后的努力方向
      回顾一年来的工作，虽然各项工作按计划顺利实施，也取得iding成果。但在实际工作我也深深感到自己的政治理论学习还不够，业务工作能力有待于进一步提高。在今后的工作中，我将继续加强理论学习，注重业务能力的提升，使自己的综合素养和业务能力适应集团快速发展的需要。
xxx年集团提出了“三个一”的总体发展目标，面临新的挑战和目标，新的一年里，我将一如既往，勤勉尽责，扎实工作，务求实效，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，在集团新的历程中全力抓好各项分管工作，为集团的发展贡献己力。
      以上是我的xxx年度述职报告，请大家批评指正。
                                                                                          xxx年x月x日