招生出处：http://www.abler.cn/Auth/html/35912.html

      职业定义：
      掌握现代企业人力资源开发与管理的定性、定量分析方法和基本技能，在机关、企事业单位从事人力资源开发与管理、劳动人事管理工作的高级管理专门人才。从事的主要工作包括：具有分析和解决企事业单位人力资源开发与管理问题的能力。

      职业概况：
      报考人力资源管理师系列，最对口的专业是人力资源管理。其核心课程，包括管理学、西方经济学、政治经济学、统计学基础、公文写作、管理信息系统、组织行为学、管理心理学、人力资源开发与管理、绩效评估、劳动法学、市场营销学、办公自动化、人力资源需求、供给状况调查分析等课程。就业领域，是在国家机关、社会团体和企事业单位从事部门管理、企业管理、劳动人事管理工作。

      职业资格：
      该职业资格共分三级：助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师。

      申报条件：（具备下列条件之一）
      一、助理人力资源管理师：
      1、本科以上或同等学历学生；
      2、大专以上或同等学历应届毕业生并有相关实践经验者；
      二、人力资源管理师：
      1、已通过助理人力资源管理师资格认证者；
      2、研究生以上或同等学历应届毕业生；
      3、本科以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；
      4、大专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。
      三、高级人力资源管理师：
      1、已通过人力资源管理师资格认证者；
      2、研究生以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；
      3、本科以上或同等学历并从事相关工作两年以上者；
      4、大专以上或同等学历并从事相关工作三年以上者。

      发证机构：
      经职业技能鉴定、认证考试合格者，颁发加盖全国职业资格认证中心（JYPC）职业技能鉴定专用章钢印的《注册职业资格证书》。权威证书，全国通用。政府认可，企业欢迎。网上查询，就业首选。

      考试时间：
      每年统考四次，时间为4月、6月、10月和12月。具体考试日期、地点、方式，由考生所在地的考试机构或培训机构另行通知。

      考试地点：
      舟山市定海区。

      收费标准：
      助理人力资源管理师：报名费10元、认证费130元、考试费200元，培训费1280元。合计1620元。
      人力资源管理师：报名费10元、认证费160元、考试费240元、论文评审费200元，培训费1580元。合计2190元。
      高级人力资源管理师：报名费10元、认证费260元、考试费400元、论文指导与答辩费700元，培训费1980元。合计3350元。

      培训教材：

认证项目	教材名称	主编	出版社	出版日期	书号	定价
助理人力资源管理师	人力资源管理	蒋蓉华	清华	07.07	9787302154143	35.0
人力资源管理师	人力资源管理  理论.政策.实践	钱振波	清华	04.09	9787302093725	34.0
	人力资源管理习题集	吴隽	哈工大	07.09	9787560326047	21.0
高级人力资源管理师	人力资源管理：理论与实践	张爱卿	清华	08.03	9787302168911	43.0
	人力资源管理习题集	吴隽	哈工大	07.09	9787560326047	21.0

      报名事项：
      1、报名时缴纳学历证书（或学生证）、身份证复印件各1份，并交2寸彩色标准照片4张。
      2、联系方式：舟山爱博仁人力资源咨询有限公司  职业资格认证办理中心
      3、电话：0580-2526078  18967206078   2262078
      4、地址：浙江省舟山市定海区西山路21号D202(定海文化创意产业园区)
      5、有关于该职业资格认证的官方网站：http://www.zgks.org  ，
      6、本职业资格出处：http://www.zgks.org/newsview11.asp?id1=557&rootid=14&ffl=hangye
      7、本认证中心验证： 考培机构

      机会难得，请相互转告

      附：培训课程：

     第一章 人力资源规划
　　第一节 企业人力资源管理战略规划
　　第二节 企业组织规划
　　第三节 企业人力资源管理制度规划
　　第四节 审核人力资源管理费用预算
　　第二章 招聘与配置
　　第一节 招聘准备
　　第二节 招聘实施
　　第三节 对招聘部门的评价
　　第三章 培训与开发
　　第一节 制定培训与开发计划
　　第二节 指导培训实施
　　第三节 培训质量与效果评估
　　第四章 绩效管理
　　第一节 绩效管理系统设计
　　第二节 绩效考评指标和标准体系设计
　　第三节 绩效管理系统的有效运行
　　第四节 绩效考评方法的选择与应用
　　第五章 薪酬福利管理
　　第一节 薪酬策略
　　第二节 薪酬制度完善与创新
　　第六章 劳动关系管理
　　第一节 突发事件处理
　　第二节 参与集团合同的协商
　　第三节 集体劳动争议与集体劳动争议处理程序
　　第四节 企业组织文化建设

 

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