高端人脉圈子里的10项法则和10大相处秘诀

一、十大相处秘诀    第一大秘诀：拥有大人物的思想    首先，是你的思想境界和阅历已经达到可以和他们沟通的水平，才能获得这样...[详细]

查看全文 2017-06-05   

领导者要有思想：做有故事的领导者(一)

领导者要讲故事。领导者不仅要有思想，不仅要能够传播自己的思想，而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的...[详细]

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高层主管应该明白的七点

高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。    1、罚款是没有用的    对...[详细]

查看全文 2017-06-05   

管理者如何控制自己的脾气？

在我做培训的过程中，经常有一些管理者来问我怎么样才能控制好自己的暴脾气，我的建议是管理者首先要学会识别出自己的暴脾气。    “自我观察”是帮助...[详细]

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领导人必须掌握的三项核心技能

 建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者？他是不是受到挫败且能力不高？或者已...[详细]

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管理者你的眼里能容下一粒沙吗

作为管理者最终拼的是胸怀和境界，不是曾经的辉煌和技能，你心里能容下多少人，你就能管理多大团队，你能容下一个国你能做国王，你容下一个企业你可以做老板，你容下一家人...[详细]

查看全文 2017-06-05   

越端装越傻逼——是什么把管理者逼着“端架子”

有人将企业执行力不好的原因概括为“不会做、不敢做、不愿做、不能做、做不好”等几种情况。如果，咱们依照类似的逻辑来表达的话，其中还必须得加上一条“顾不上做”。&nbs...[详细]

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企业建立机制的好处和坏处？

 企业建立机制的好处和坏处？   建立机制的好处：成形的机制是向所有员工明确传达的一种信息。我们是什么样的公司？我们需要什么样的人才？我们赞赏什...[详细]

查看全文 2017-06-02   

老板，您好像没穿衣服

 作为读者的你，相信乍一看我的题目可能觉得有些不知所云。给您一个提示，这句话改编自一个我们耳熟能详的丹麦童话，没错，就是《皇帝的新衣》，虽然荒谬，但在我看来...[详细]

查看全文 2017-06-02   

宁国府管理智慧：王熙风的管理成功之道

集思广益。管理强调要决策就要集中众人的智慧。所以，采取集思广义的形式，管理事情会更加周全完满。在三人管理大观园期间，李纨、探春皆在厅上起坐，宝钗在上房监察。她三...[详细]

查看全文 2017-06-02