最好的领导者是永不知足的学习者

引言：领导者们的拓展不是在比赛中更快，更有力，更有策略。而是用或大或小的方式多思考比赛，来形成对未来独特的视角，并在其他人之前到达那儿。最好的领导者不仅仅是最大...[详细]

查看全文 2017-06-06   

领导力值多少钱？

1994年，当Gordon Bethune接手美国大陆航空担任CEO时，摆在他面前的是个巨大的烂摊子：这个全美第五大航空公司每月亏损将近5500万美元，养了太多飞机，飞着不赚钱的航线。...[详细]

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管理者的“跨界思维”

每次看凤凰网财经频道权静主持的企业家访谈节目《总裁在线》，总会给人有很多启迪和思考。8月7日这期采访嘉宾，是依文集团董事长夏华。    我听说依文...[详细]

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八招助领导提升企业凝聚力的领导艺术

领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管...[详细]

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做老板难？做老板容易？！

　做老板难：　　做老板很难！做中小微企业老板更难！做一个有可持续发展长远规划的中小企业老板尤为困难！在当今及未来时代做一个有可持续发展长远规划的中小企业老板最为...[详细]

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细说曾国藩设计的有效制度

管理者的关键任务是能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样，在确立基本制度后，他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属...[详细]

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老板的三大境界：看不到、听不见、做不了

何为“看不见”？    汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。    宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血...[详细]

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这样的领导我死心塌地跟你干！

判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。    他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培...[详细]

查看全文 2017-06-06   

高效管理者应具备的四大能力与实战指导

做任何事情首先要知道怎样做，要进行谋划要有方向有目标，有了方向和目标才能达成目标，这就需要管理者有谋划的能力。有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用...[详细]

查看全文 2017-06-05   

管理者，每天问自己6个强有力的问题

如果你真的想让你的职业和企业有一个转变，从你的领导力那里收获最多，那么你需要每天都仔细省视自己，看看自己是否自己走在正确的路上。这就是有智慧和成功的领导者的秘诀...[详细]

查看全文 2017-06-05