关注“20%”的战略管理者

格兰仕的砸厂危机背后是对企业和行业发展方向的误判。当管理者迷失于所谓的业绩和日常琐事中，往往会忘记最核心的目标。    热锅上的蚂蚁，跑得越快越...[详细]

查看全文 2017-05-22   

企业如何实施战略管理

所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要...[详细]

查看全文 2017-05-22   

企业如何实施战略管理

所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要...[详细]

查看全文 2017-05-22   

浅谈企业战略发展策略

导语:一个企业,发展战略,也就是它一个持续发展的规划,该怎样合理的制定企业发展战略呢?    一、企业自身的愿景是什么    愿景是...[详细]

查看全文 2017-05-20   

制订企业战略的三个程序

策略——计策、谋略。《孙子兵法》有云：上兵伐谋。战争讲究谋略，谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对的是全局、长期和基本...[详细]

查看全文 2017-05-20   

发现糟糕的企业战略

编者按：发现糟糕的战略，最重要的就是速度。组织需要查看新战略的逻辑，查看自己是否具备相关的知识、经验及成功案例，查看战略有无优化，才能在最初的一两个月尽快察觉糟...[详细]

查看全文 2017-05-20   

放弃追求长期战略优势？

 一直以来，领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求，开展开发与创新，还是管理背景各异、能力不同的领导团队，都令管理层对领导力这个词汇...[详细]

查看全文 2017-05-20   

企业CEO经常犯的错误

职场上人无完人，每个人都会犯错，企业的CEO也不例外。但是在各种资源和状况都相同的情况下，有的人能够把企业经营的风生水起，有的人则最终收获失败。优秀的企业领导人知...[详细]

查看全文 2017-05-19   

中国成功企业家必修的四大素质能力

企业家自身能力的修炼是关乎企业发展的根系所在，成功企业家需要必备那些基础素质能力？蒋健才先生发表过“中国成功企业家必修的基础素质能力”一文，指出：创业已日益成为...[详细]

查看全文 2017-05-19   

领导人必备的修养有哪些呢？

作为一个领导人，你必须具备一些修养，才能管理好下属，那么领导人必备的修养有哪些呢？　　1、口才　　有口才的人不仅懂说话，更加懂得聆听，因为这样才能知道对方的理据...[详细]

查看全文 2017-05-19