激励员工的108种方法

　1.榜样激励　　为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作...[详细]

查看全文 2017-05-24   

如何强化企业品牌战略

企业在实施自身品牌战略的同时，需要结合自身不同方面的因素对其进行加强，从而使其能够发挥出对企业的推动作用。　　一、品牌结构协同　　品牌结构协同是品牌战略管理的重...[详细]

查看全文 2017-05-23   

战略管理助企业走向成功

 企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营...[详细]

查看全文 2017-05-23   

企业到底是销售重要，还是管理重要？

一家企业到底是销售重要，还是管理重要？这是多数企业老板困惑的问题。何为创业期，何为守业期？这也是一个无衡量的模糊概念。如果作为一个老板不能认清这些问题，不了解企...[详细]

查看全文 2017-05-22   

决定企业盈利的三个能力

盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。增加公司盈利的关键,是提高企业的核心竞争力。而决定企业盈利的是以下的三个能力。　　一、...[详细]

查看全文 2017-05-22   

不懂战略地图 别谈战略执行

平衡计分卡是管理战略执行的有效工具。然而，很多企业目前对平衡计分卡的认知存在许多误区，主要表现在两个方面。    第一，在平衡计分卡的应用上，要...[详细]

查看全文 2017-05-22   

好战略如何赢得资本市场青睐

 CEO们经常抱怨说资本市场不懂他们的公司战略。过去几年里，我一直认为这是酸葡萄心理在作怪，资本市场其实很善于评估公司战略的优劣。我和大部分学者及金融机构一样...[详细]

查看全文 2017-05-22   

领导力影响战略的方向

企业战略是企业成功的关键！然而，许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标...[详细]

查看全文 2017-05-22   

战略与管理共生，基业才能长青

 战略管理，是指对一个企业或组织在一定时期全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理，包括公司在完成具体目标时对不确定因素的一系...[详细]

查看全文 2017-05-22   

“最速曲线”带给企业战略管理的启示

意大利科学家伽利略在1630年提出一个分析学的基本问题──“一个质点在重力作用下，从一个给定点到不在它垂直下方的另一点，如果不计摩擦力，问沿著什么曲缐滑下所需时间最...[详细]

查看全文 2017-05-22