七把领导艺术的斧

领导艺术(The art of leader ship)是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。 　　一方面是创造，是真善美在领导活动中的...[详细]

查看全文 2017-05-26   

管理者千万别毁了表扬员工的机会

主管口头或书面赞许员工表现，本来是一件正面的事情，而且往往不用花钱就可以做到。然而，每天在世界上的某个办公室里，都有主管不小心毁了表扬员工的好机会。  ...[详细]

查看全文 2017-05-26   

CEO必练的三个管理内功

彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、栅格化。　　在《行成于思》一书中，笔者曾形象地写道：“管理...[详细]

查看全文 2017-05-26   

用爱与感恩来突破领导力

所有的科学都追求真，所有的宗教都追求善，所有的艺术都追求美，所有的一切都追求爱。爱出者爱返，福往者福来，积爱可以成福。身为领导，需知爱是生命的缘起，也是最终完美...[详细]

查看全文 2017-05-26   

关于企业对85后员工的管理探讨

85后的特点表现的多种多样，然而这个群体的根本特点是“自我为中心观念”。这种根本性的特点，是其他任何特点分析的本源，它受到其成长的环境影响逐渐形成，所以他们的思想...[详细]

查看全文 2017-05-25   

下属不团结该如何管理

话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮。三个能力不是最强的人，只要合作得好，是可以发挥和诸葛亮同等的作用，但是诸葛亮和周瑜，两个能力很强的放在一起，却是“既生瑜何生亮”。下...[详细]

查看全文 2017-05-25   

中层管理者如何管好不同个性的员工

在一个公司当中，中层管理者处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部，如何履行好职责，发挥好...[详细]

查看全文 2017-05-25   

进入员工激励误区后果严重

通常情况下，尽管公司实行员工激励计划的最初目标都是旨在对具体行为进行奖励，但实际执行中能够起到的作用却经常会变成南辕北辙的效果。实际上，即便是在最好的结果中，它...[详细]

查看全文 2017-05-25   

企业的核心资源是员工

企业发展是企业的根本任务。而在当前人才支撑企业发展的大环境下，员工已经成为企业的核心资源。对于企业的发展等方面问题，其本质就是人的问题，所以目前很多企业都很重视...[详细]

查看全文 2017-05-25   

员工批评需要哪些技巧

我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来帮助别人成长。《韩非子》认为通过“必罚明威”：领导者管理人力资源重要的手段之一即进行适当处罚...[详细]

查看全文 2017-05-25