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搜索关键字："头"，在《管理咨询》频道总共搜索到[25152条]同类信息

领导力值多少钱？

1994年，当Gordon Bethune接手美国大陆航空担任CEO时，摆在他面前的是个巨大的烂摊子：这个全美第五大航空公司每月亏损将近5500万美元，养了太多飞机，飞着不赚钱的航线。它的准时起飞率常年排名倒数后十位，每个月为了支付行李丢失赔偿费、为晚点乘客预定酒店费用、取消航班赔偿费，还得损失600万美元。在服务上，它的表现同样糟糕，乘客抱怨不断，行李经常丢失。在10年内，这家公司曾经3次处在倒闭边缘。　　Bethune接手后，完成...[详细]

管理者的“跨界思维”

每次看凤凰网财经频道权静主持的企业家访谈节目《总裁在线》，总会给人有很多启迪和思考。8月7日这期采访嘉宾，是依文集团董事长夏华。我听说依文集团及夏华的名字，是从媒体对依文在伦敦奥运开幕前，在英国皇家花园兰卡斯特宫举办的时装秀的报道中。因为那次秀的站台模特是中国商界的一批大佬，包括柳传志、马蔚华、俞敏洪、朱新礼等。也因此，对依文及夏华留下了深刻的印象。而...[详细]

做老板难？做老板容易？！

　做老板难：　　做老板很难！做中小微企业老板更难！做一个有可持续发展长远规划的中小企业老板尤为困难！在当今及未来时代做一个有可持续发展长远规划的中小企业老板最为困难！资源有限，企业难以经受起太大的市场波折，每一步都必须谨小慎微，战战兢兢，因为中小微企业输不起，跌倒了容易爬起来难！　　在当今时代，经济全球化，市场全球化，来自于外界的庞大竞争压力，使中小微企业老板背负起沉重的压力！劳动力成本、厂房成本...[详细]

老板的三大境界：看不到、听不见、做不了

何为“看不见”？汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看...[详细]

这样的领导我死心塌地跟你干！

判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4-5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎...[详细]

领导者要有思想：做有故事的领导者(一)

领导者要讲故事。领导者不仅要有思想，不仅要能够传播自己的思想，而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的能力不仅是一种有用的工具，而是成为一流的成功领导者的先决条件。领导者用“我是谁”的故事告诉界定自己的价值观，给自己的思想注入感染力和权威性，并且和追随者建立起信任和情感的纽带。领导者用“我们是谁”的故事界定组织的价值观，指引和激励员工。　　...[详细]

管理者如何控制自己的脾气？

在我做培训的过程中，经常有一些管理者来问我怎么样才能控制好自己的暴脾气，我的建议是管理者首先要学会识别出自己的暴脾气。 “自我观察”是帮助我们更好地识别出自己的暴脾气的好方法，往往当你意识到自己的暴脾气，控制就更加容易了。大家可能都看过棒球比赛，最激动人心的一刻就是击球手击出一记本垒打。好的棒球击球手是如何快速提高自己的挥棒击球技术呢?他们会把自己的挥...[详细]

越端装越傻逼——是什么把管理者逼着“端架子”

有人将企业执行力不好的原因概括为“不会做、不敢做、不愿做、不能做、做不好”等几种情况。如果，咱们依照类似的逻辑来表达的话，其中还必须得加上一条“顾不上做”。 “顾不上做”，就是目前的诸多管理者正在做的。也就是说，企业总部计划与安排的一些事情，比如前面讲过的新品上市，以及促销执行，新网点的拓展、路线拜访……都可能因为某些特定的原因，而让管理者们没有时间、没有精力、没有人手、没有...[详细]

企业建立机制的好处和坏处？

企业建立机制的好处和坏处？建立机制的好处：成形的机制是向所有员工明确传达的一种信息。我们是什么样的公司？我们需要什么样的人才？我们赞赏什么样的行为？我们如何奖励为公司创造的价值？这些问题可能不是每个员工都会问，但是人心中都有一杆称，让大家都有一个明确的奔头；机制是管理应用的基础和来源。为何提拔员工？如何嘉奖先进？机制提供了客观的证据和标准，也让管理者在选择人才时有一个客观统...[详细]

老板，您好像没穿衣服

作为读者的你，相信乍一看我的题目可能觉得有些不知所云。给您一个提示，这句话改编自一个我们耳熟能详的丹麦童话，没错，就是《皇帝的新衣》，虽然荒谬，但在我看来今天故事依然继续着。下面，我就化作童话中那个童言无忌的小孩，来给您讲讲这故事是如何继续上演着。一、皇帝的“新”衣互联网时代，最重要的是什么？用户需求！但是随之而来的问题便是，如何了解到这些需求...[详细]

宁国府管理智慧：王熙风的管理成功之道

集思广益。管理强调要决策就要集中众人的智慧。所以，采取集思广义的形式，管理事情会更加周全完满。在三人管理大观园期间，李纨、探春皆在厅上起坐，宝钗在上房监察。她三人如此一理，下人觉得要比凤姐当权时更谨慎行事才好。在对待承包大观园这件事上，探春并没有固执己见，而是听取宝钗的意见，不把承包盈余的钱归账，只是谁包下园子就揽一宗事去，再分其他人些好处。这样承包者既得到了更大的实惠，其他人也因沾带些利息而帮忙...[详细]

成功领导者的成功之道：每日八点自省

曾子曰：“吾日三省吾身”，人只有每天不断地反省自己，不断与自己进行对话，才能不断地进步。企业家更是要不断反省自己，才能在日趋激烈的市场竞争中找到企业的方向，带领企业向前发展。时代在不断发展，人的生活和想法都在快速改变着，想要永远保持巅峰状态，唯有不断自省，那么一个成功的企业家应该每天自省什么呢？ 1、我今天的重点是什么？大部分的人一早醒来，昏昏沉沉的爬...[详细]

为何“坏老板”团队执行力远远胜过“好老板”？

无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评称，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父起事的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏...[详细]

领导者反思：你拥有这“三只眼睛”吗？

以铜为鉴，可以正衣冠;以古为鉴，可以知兴替;以人为鉴，可以明得失。古有魏征犯言直谏，作为唐太宗的“镜鉴”，在唐太宗开创贞观盛世中功不可没，成为唐太宗的“第三只眼睛”。那么当今企业家又应该以什么为镜鉴，来正衣冠、明得失呢? 1.一个人这样的人可遇而不可求，有时这样的人就在你身边，可是由于他总是给你泼冷水，你可能早就找机会把他边缘化了;这就是你的问题了。张永舵说...[详细]

领导用人的方圆艺术

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范�头段В弧霸病敝赣萌说牧榛钚裕ㄓ萌说募家蘸筒呗浴Ｇ罢呤怯萌说哪谠谝螅缓笳呤怯萌说囊帐跣问健Ａ斓加萌说姆皆惨帐跫础胺健庇搿霸病钡谋缰ね骋唬布丛蛐杂肓榛钚缘挠谢岷稀９谇蟆胺健保赡苡小坝馗敝樱岬贾孪录逗腿褐诰炊吨还谇蟆霸病保蚧嵊小霸不敝印Ａ秸叩慕峁际敲挥杏煤萌耍挥蟹⒒尤瞬诺淖畲笮б妫际橇斓疾怀浦暗谋�...[详细]

管理者千万别毁了表扬员工的机会

主管口头或书面赞许员工表现，本来是一件正面的事情，而且往往不用花钱就可以做到。然而，每天在世界上的某个办公室里，都有主管不小心毁了表扬员工的好机会。企管顾问温克尔(Julie Winkle)在训练杂志(Training)上强调，表扬员工的时候，主管应该少放一点心思在「公平」上，多一点心思在强调杰出的表现上。她指出，抱着善意出发，最后却搞砸了表扬员工的机会，有三种常见的情况： &n...[详细]

关于企业对85后员工的管理探讨

85后的特点表现的多种多样，然而这个群体的根本特点是“自我为中心观念”。这种根本性的特点，是其他任何特点分析的本源，它受到其成长的环境影响逐渐形成，所以他们的思想观念、生活习惯、职业行为等都紧紧的围绕这个中心旋转，进而演绎出不同的个性特征。企业管理者要对他们进行管理，就要试图去了解他们，从85后的特点入手，实现人岗结合，充分利用好人才资源，这样管理才会到位。　　人力资源管理部门和企业管理者一定要了解如...[详细]

下属不团结该如何管理

话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮。三个能力不是最强的人，只要合作得好，是可以发挥和诸葛亮同等的作用，但是诸葛亮和周瑜，两个能力很强的放在一起，却是“既生瑜何生亮”。下属的不团结，正是考验企业管理者管理能力的时候。　　我们要知道人是好斗的，当外部没有斗争的环境时，就会把矛头对准内部。所以组织出现窝里斗，大多是因为没有共同的敌人，或共同的追求。尤其是作为中层管理者，就是要制造这样对外的机会，或树立共同的追求...[详细]

进入员工激励误区后果严重

通常情况下，尽管公司实行员工激励计划的最初目标都是旨在对具体行为进行奖励，但实际执行中能够起到的作用却经常会变成南辕北辙的效果。实际上，即便是在最好的结果中，它们也不过是无法起到任何促进作用;而最坏的问题出现时，这种做法甚至会带来巨大损害。　　本文下面所列出的五种常见方式，就属于员工激励计划遭到错误使用后，反而招致问题出现的情况：　　1、用来对结果进行衡量的标准来源于错误基础　　公司之所以愿意提供奖...[详细]

员工批评需要哪些技巧

我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来帮助别人成长。《韩非子》认为通过“必罚明威”：领导者管理人力资源重要的手段之一即进行适当处罚，只有对该�头５男形柘嘤Φ拇Ψ＃庋拍苁髁⑵鹆斓颊摺⒐芾碇贫鹊耐稀Ｊ紫龋笠盗斓颊卟荒芄秩蚀龋秩蚀绕笠倒芾碇贫染臀薹ǖ玫角惺档闹葱校斓颊咭膊荒苁髁⑼牛笠到钜簿筒荒艿玫焦岢怪葱小５诙葱衅笠倒芾碇贫仁北匦胍皇油剩凰�...[详细]

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