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通常情况下，尽管公司实行员工激励计划的最初目标都是旨在对具体行为进行奖励，但实际执行中能够起到的作用却经常会变成南辕北辙的效果。实际上，即便是在最好的结果中，它们也不过是无法起到任何促进作用;而最坏的问题出现时，这种做法甚至会带来巨大损害。 本文下面所列出的五种常见方式，就属于员工激励计划遭到错误使用后，反而招致问题出现的情况： 1、用来对结果进行衡量的标准来源于错误基础 公司之所以愿意提供奖...[详细]
企业发展是企业的根本任务。而在当前人才支撑企业发展的大环境下，员工已经成为企业的核心资源。对于企业的发展等方面问题，其本质就是人的问题，所以目前很多企业都很重视企业培训。同时对于企业管理相关工作，其核心内容也是针对人的管理。而关于企业人力资源管理的相关问题，我们应该注意了解下面的几个方面的工作： 1、给予员工足够的关心 每个人都是拥有情感的，所以对于员工的激励层面，从情感的方面着手也是非常有必...[详细]
当下众多中小企业都面临着员工不足的状况，尤其是生产制造型企业，有订单无人生产，老板们都在大叹苦经，招人难，难招人。其实招人难，已然成为一种现价段的普遍现象，可是俗话说得好：家有梧桐招凤凰。既然招工难已经成为一个客观存在的现实，那么作为企业管理者就必须面对这个问题，招人不如吸引人，从改造自身出发，做好自己，具备强大吸引力的时候，企业是从来不会缺员工的，好企业是能吸引优秀员工为你所用的，两者唇齿相依，...[详细]
企业发展目前广泛应用着企业培训，同时对于员工的职业发展来说，目前导师制是比较主要的一种方式。同时这种方式也是规划员工相关发展的主要手段。作为企业的管理者，一般都会希望企业内员工能够快速成长，成为企业的核心力量。而对于企业内的员工，一般也都是期望得到良好的成长空间的。所以目前来说结合着企业员工培养计划方面的全员导师制度已经得到了广大企业的承认和广泛运用。那么怎样正确的运用企业的员工导师制呢?下面我们...[详细]
一个企业要发展，需要的是良好的企业发展理念和健全的企业人才队伍。所以在企业中，随着企业培训的发展，很多企业都比较重视企业员工的培训。同时很多的企业的领导者也非常重视员工提供的建议并且会结合企业内的具体状况来制定企业的发展理念。然而很多企业的员工并不会非常积极的为企业提供相关的建议。所以企业管理者可以采用一些方法来改善这种情况： 对于员工的每一个建议都保持足够的重视： 关于员工对企业的建议大致可...[详细]
在伴随知识全球化和经济全球化的双重趋势下，有一个热点话题已经不知不觉间走进了我们的企业，企业管理者如何管理好80、90后新生代，80后，一个到了而立之年的新型群体;90后，一个开始步入社会的新生力量，广受大家关注。 有人说，80、90后是垮掉的一代;也有人说，80、90后是创新的一代;有人说，他们充满活力、有思想、敢于创新;也有人说，他们遗弃传统、被西化、人性扭曲，大家褒贬不一。然而有一个现象是不变的，即使他们已然...[详细]
企业要发展离不开人才，所以促进了企业培训的发展，而对于企业的人才，要想促进企业的快速稳定发展，也离不开合理的企业管理方法。那么作为一个企业管理者，要想很好的管理员工，需要注意一些方式的选择。那么具体来说企业管理员工的方式有哪些呢?下面我们了解一下企业管理员工的一些方式。 1、重视观念的建立 首先要明确员工管理的观念。员工管理并非一种权利，而是一种责任，要想很好的管理员工，首先要将封建家长式作风抛...[详细]
企业的发展一直都是非常需要关注的问题。在当前企业发展的大趋势下，企业人才队伍的建设在企业发展方面的作用已经显得尤为重要了。同时企业在人才队伍培养方面，注重通过企业培训进行高潜力的人才培养更是非常有必要的。同时高潜力人才对于每一个企业都是有着较高的重要性，所以也就会具有较高的流动性。企业要想保有高潜力人才，也就需要通过相关的培养和激励措施来实现。对于这方面问题，作为企业管理者可以从下面几个方面去具体...[详细]
一个企业要想能够很好的发展，不仅需要通过企业培训保障高素质的人才队伍，同时，对于企业内的人才，拥有高素质是一个大的前提，同时对于企业内的员工，还需要时时保持工作的热情以保障日常的工作效率。而做到这一点，就需要有效地企业激励行为。目前对于企业的激励行为，可以说是受到广泛关注的一个问题，关于这个问题，目前应该注意的就是以人为本的理念。 企业进行人才的激励从很早的时候就有，而主要的激励方式却一直停留在...[详细]
在工作中，下属不免会有出错的时候，作为领导也不能不闻不问。怎样批评下属，使下属接受批评、积极改正，并继续努力工作，对领导来说却是一门学问。现在，何岸老师介绍一个小小的沟通技巧---三明治批评法。 在西游记中，孙悟空被唐僧错怪误打妖精回到花果山，之后，佛祖对孙悟空说了这样一段话：“你这泼猴一路以来不辞艰辛保护师傅西天取经。这次何故弃师独回花果山不信不义。去吧，我相信你定能发扬光大，一定能保护师傅取得...[详细]
1.榜样激励 为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒...[详细]
企业在实施自身品牌战略的同时，需要结合自身不同方面的因素对其进行加强，从而使其能够发挥出对企业的推动作用。 一、品牌结构协同 品牌结构协同是品牌战略管理的重要内容，品牌结构协同的建立反映了品牌组合之间的整体关联，其目的在于使品牌价值最大化。 品牌结构协同是通过对品牌资产的共享或转移在不同的品牌上传递相对一致的信息使得顾客在心理认知上能够产生协同，这种对品牌的“团队式的管理”，能够使得品牌之间...[详细]
一家企业到底是销售重要，还是管理重要？这是多数企业老板困惑的问题。何为创业期，何为守业期？这也是一个无衡量的模糊概念。如果作为一个老板不能认清这些问题，不了解企业现状，而是盲目地抓销售或者管理，那么企业往往会进入发展误区。 因为做员工与做老板是不一样的，如果是作为一个员工，不管你会做销售，还是会做管理，你只要按公司的安排做好自己的本职工作就行，企业不会过多地考核你的整体业绩。然而，做老板却不一样...[详细]
盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。增加公司盈利的关键,是提高企业的核心竞争力。而决定企业盈利的是以下的三个能力。 一、战略决策（盈利模式）：做能盈利的事情 企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。 四要素包括：第一，客户选择。你希望拥有的客户类型，你又能为他们提供什么价值，他们又如何让利赚取合理利润？ 第二，价值获取。你怎样从目标客户...[详细]
CEO们经常抱怨说资本市场不懂他们的公司战略。过去几年里，我一直认为这是酸葡萄心理在作怪，资本市场其实很善于评估公司战略的优劣。我和大部分学者及金融机构一样认为，优秀的战略应该顺应资本市场的运行规则。毕竟，公司的目标不就是为投资者创造利益吗？既然如此，为什么不让他们得偿所愿呢？ 然而，资本市场对这种观点并不买账。分析师认为，将不同行业捆绑在一起毫无价值。通常，由于每个行业...[详细]
战略管理，是指对一个企业或组织在一定时期全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理，包括公司在完成具体目标时对不确定因素的一系列判断。 管理大师彼得·德鲁克认为：“战略是依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向。” 通俗而言，战略就是目标，是方向，是三年、五年、十年甚至是更长时间企业将往哪个方向走。 ...[详细]
格兰仕的砸厂危机背后是对企业和行业发展方向的误判。当管理者迷失于所谓的业绩和日常琐事中，往往会忘记最核心的目标。 热锅上的蚂蚁，跑得越快越痛苦，最佳的选择也许不是狂奔，而是跨越。 多年来，号称“价格屠夫”、拥有“制造王者”之称的格兰仕却在今年遭遇砸厂危机。持续6个小时的“砸厂”中，新员工将宿舍、食堂、车间流水线以及办公室电脑设备等一一“光顾”，而此次事发...[详细]
所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。 目标 企业每年召开战略会议，检讨使命，愿景，目标，有如给在海上航行的船舶核校方向，避免航线偏离终极目标。目标是方向的具体化，它有以下作用： &nbs...[详细]
所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。 目标 企业每年召开战略会议，检讨使命，愿景，目标，有如给在海上航行的船舶核校方向，避免航线偏离终极目标。目标是方向的具体化，它有以下作用： &nbs...[详细]
策略——计策、谋略。《孙子兵法》有云：上兵伐谋。战争讲究谋略，谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对的是全局、长期和基本的问题，而战术针对的是局部、短期和具体的问题。 高手下棋能够看到五步之外。策略即是虽同步前进，但能够见到三步之外的机遇。高明的企业家最有价值之处，就是能为员工、为企业找到三步之外的发展空间。 企业...[详细]
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