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缺少真正顶用的管理者，几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们：他们对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。” 员工是冲着企业来的，但是能留下来发展成为好的员工，则是因为有好的管理者。顶用的管理者一定会培养出一群能干的员工；相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多。 选人为何多失败？ 于是，摆在天下老板面前的共同难题是，怎么寻找顶用的管理者？通常情况下...[详细]
做任何事情首先要知道怎样做，要进行谋划要有方向有目标，有了方向和目标才能达成目标，这就需要管理者有谋划的能力。有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用，如企业的销售目标为1个亿，管理者要想办法把这一个亿的目标落实在行动上才能达成目标，这就需要管理者有很强的执行能力。管理者要管理好一个企业，就把过程控制好，这就需要管理者有情绪控制的能力。管理者要天天都激情四射，要用你的热情去点燃员工的热情...[详细]
在伴随知识全球化和经济全球化的双重趋势下，有一个热点话题已经不知不觉间走进了我们的企业，企业管理者如何管理好80、90后新生代，80后，一个到了而立之年的新型群体;90后，一个开始步入社会的新生力量，广受大家关注。 有人说，80、90后是垮掉的一代;也有人说，80、90后是创新的一代;有人说，他们充满活力、有思想、敢于创新;也有人说，他们遗弃传统、被西化、人性扭曲，大家褒贬不一。然而有一个现象是不变的，即使他们已然...[详细]
企业家自身能力的修炼是关乎企业发展的根系所在，成功企业家需要必备那些基础素质能力？蒋健才先生发表过“中国成功企业家必修的基础素质能力”一文，指出：创业已日益成为经济发展的原动力。新世纪综合国力的竞争将更加激烈。创业是发展生产力，增强综合国力的有效途径。一个民族创业精神和创业能力的强弱，是决定这个民族的兴旺发达与否的重要因素之一。 中国，素有“世界工厂”之称，拥有数量规模庞大的中小企业，对应的，是...[详细]
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“80、90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，80、90后和职场新人，几乎是同一群人，可见：未来企业的核心竞争力将是“80、90后”人才的合力!未来商战除了80、90后你别无选择!谁掌握了“80、90后”谁将是未来企业的赢家! 首先，来看看80、90后的员工有哪些特点。 一、认为工作的意义不同 以前的员工更多地把工作当作头等大事来做，低的方面把工作当作养家糊口的经济来源，高的方面把工作当作实现人生价值...[详细]
怎样判断一个人是否靠谱？很多人说，靠眼缘。这当然不能算错，但对于一个负责任的HR来说，不可能这么轻率。很多人在面试时表现得特优秀，感觉好像无所不能。但工作一段时间就会发现，这人根本就自带问题源！招个靠谱的人就这么难？今天送大家6条实战经验，听说处女座用了都说好~经验 1 寻根问底“挖”出靠谱信息大家可能都很熟悉STAR面试法，可是却未必知道怎么用，或许也没有很好的实践过。STAR面试法：“STAR”是SITUATION...[详细]
【导读】提起滴滴，想必大家都不会陌生，这个仿佛一夜成名的公司通过行业大战，先后合并快的、Uber，迅速成长为一只“独角兽”。那么，它这么短的时间取得如此大的成就，到底是如何管理人才的呢？“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”4年时间，滴滴从成立到成为估值达到350亿美元的互联网公司，必然在人才管理上有着独特的玩法。近期关于滴滴与Uber的讨论成为各大媒体及民间追捧的热点。每一个为社会创造价值的公司都...[详细]
春节过后是传统的用工高峰，应届、往届毕业生，以及返城务工大军等求职群体纷纷忙碌起来那么，今年开闸后的用工市场到底有哪些特点？在新的经济形势下，什么岗位的薪资更有吸引力呢？ 招聘会上：销售岗位薪资吸引人 3月1日10时许，在山西省人力资源市场举行的大型专场人才招聘会上人头攒动，而在众多的参会单位中，其提供的岗位也主要集中在了第三产业上，以销售岗位最为抢眼，不仅岗位多，且薪资普遍集中在4000元...[详细]
人才培养是持久战，一定要坚持下去。这一过程是很艰难的，需要各级管理责任主体具有高度的责任心和使命感，饱满的热情、强大的执行力、高效的做事能力以及坚韧等，最终才能形成企业人才的价值力、创造力、竞争力。十年树木，百年树人。说明培养人很不容易，人才培养是需要一个过程的。培养人才是长久之计。这句话出自《管子。权修第三》，原文是这样的：“ 一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。一树一获...[详细]
职业教育专家结合权威数据预测， 未来几年下面这8种职业或将成为炙手可热的就业“金饭碗”！一、理财规划师未来日子会越过越好，腰包也越来越鼓。但是贫富差距也会越来越大，因为很大一部分人接受不了“钱生钱”的事实，他们理财意识相对淡薄，多余的闲钱除了存入银行之外，并不知道该如何打理自己的财富？在过去几年，中国的理财业务每年的市场增长率已经达到18%，面对越来越多的个人、家庭甚至企业的困惑，未来我国“理财规划师...[详细]
招聘是企业品牌宣传最重要的渠道之一 我们会发现现在很多求职者，只要一听是世界500强，行业领先企业招聘的消息，不管岗位是否适合自己，先投递了再说。更有甚者，还会多次投递。先不论这种方式妥当与否，对于这类企业来说，得到的确实是硕果，不仅仅获得了大量的简历，人才加入的机会也会更大！ 因此，对于中小企业来说，“品牌建设”也是势在必行的！绝不应该是缺人的时候才想到招聘，救火的时候才想到要去灭火。而是...[详细]
HR新人初入职场，无论是现实工作，还是心理上都会遭遇巨大的挑战。能否顺利、平稳完成过渡直接决定了职业生涯摸索时间的长度。概括来说，HR新人初入职场至少要过“三道关”。第一关：环境关HR新人多数来自于刚刚毕业的学生群体，其原来生活的学校环境与职场环境存在较大差异，无论是个人行为方式，还是人际关系都面临着前所未有的挑战。这时候，很多人在进入职场初期都或多或少会有一些不适应。通常情况下，HR新人适应这种新环境往...[详细]
爱博仁人力资源外包服务介绍 一、外包服务的由来 “做你做得最好的，其余的让别人去做”，这就是外包业务的核心理念。 基于核心竞争力的业务外包决策模型图 随着现代企业所处大环境的合作紧密度不断提升，以专业化分工的生产、运行、管理、营销的模式逐步取代了传统企业的运作模式，不断被企业采用。...[详细]
绩效辅导是有章法可循的，是有成熟技巧可以运用的，如果经理能够注意在辅导环节使用这些技巧，将使你的辅导效果成倍提升，本节将向各位读者介绍在绩效辅导的一些实战技巧。 实战技巧一：如何避免经理因绩效考核与员工发生冲突 经理往往对于考核员工感到忐忑不安。在绩效考核的过程中，难免有时会和员工发生意见不一致的情况。许多人不喜欢发生冲突，对员工的考核有时...[详细]
处在快速发展中的企业，经常遇到人才管理方面的问题，比如企业内部找不到合适的人才来担任重要的职位，已有的关键岗位的人才的能力不足，不能完成既定的战略和目标；公司面临竞争对手的挖角，关键人才有流失的风险；公司团队文化不健康，内部有摩擦，士气不高，效率低下；公司的高层和基层人才之间有断层，高的自认为水平很高，低的被看做不堪重任，等等。企业面临的这些人才管理的问题，可以通过专业的人才...[详细]
2013年高级人力资源管理师应掌握的重点 目录：第一章 工作分析及胜任特征评估第二章 人力资源规划第三章 招聘与配置 第四章 培训与开发 第五章 绩效管理第六章 薪酬福利管理 第七章 劳动关系管理 第八章 组织文化、变革与发展 第一章 工作分析及胜任特征评估 第一节 工作分...[详细]
爱博仁人力资源公司至少能为企业带来以下十个方面的服务！ 一、人力资源开发服务 >>>详情 人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动，我公司可提供： 提供标准的人才招聘、人才推荐、职业介绍、家教、家政等的标...[详细]
爱博大学是爱博人力资源网与总裁网合作共同在舟山地区设立的运营平台，爱博大学旨在通过各专业专家高水平的网络课程教学服务，为舟山的中小企业的管理者、员工提供优秀的网络网络学习台，使他们以低廉的化费，获得顶级的教育培训。 爱博大学分个人商学院与企业商学院，通过我们的一站式服务，您一定会收益无穷。 网址：http://zhoush...[详细]
企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说是微乎其微的，但由于不同企业的文化各有千秋，具有不可复制、不可转移、不可剽窃的特点，就像张维迎老师谈到企业的核心竞争力“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉”...[详细]
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从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的…[详细]
舟山市定海（区）社保代理或公积金缴纳-爱博仁人力资源专业代理 一、 您可通过拷贝网址 打开模拟计算获得。 …[详细]
老猎头顾问是这么搜索和筛选简历的！ | 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另需了解…[详细]
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