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金晖公司内部控制循环制度 第一章 总 则 第一条 为规范金晖公司的运作，加强内部管理，防范经营风险和财务风险，依据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制基本规范》等相关法律法规，特制定金晖公司内部控制制度。 第二条 本公司所称内部控制主要包括财务开支审批内部控制制度、采购与付款业务程序内部控制制度以及销售与...[详细]
1 范围 月度采购计划包含公司范围内各部门的员工出勤情况及考勤的汇总上报管理以及人力资源部组织进行的不定期考勤抽查管理 2 控制目标 2.1 确保公司的考勤工作在考勤制度内有效开展，保证考勤工作的准确性和严肃性，确保请假和加班管理工作的正常进行 2.2...[详细]
第一章 总则 第一条 为了规范集团公司和权属公司的投资行为，强化对投资活动的管理，实现投资结构最优化和综合效益最大化，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。 第二条 投资管理是指集团对本部及权属公司的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程的管理。 &n...[详细]
总则 为建立和完善万华集团法人治理机制，科学有效地管理权属公司经营者，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和万华集团章程，制定本制度。 权属公司经营者包括权属公司总经理、副总经理和财务负责人，受权属公司董事会委托开展权属经营管理活动，并对权属公司经营成果负有主要责任。 本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革...[详细]
目录第一章 总则第二章 信息披露的原则第三章 各信息相关方的责任第四章 应当披露的信息第五章 信息传递的工作程序第六章 信息披露的权限和职责分工第七章 保密措施第八章 附则 第一章总则第一条 &nbs...[详细]
1 总则1.1 目的职位是构成组织的基本单元，《职位说明书》是对职位的描述，是人力资源管理工作的基础。为了明确燃气控股公司职位设置原则，统一职位设置审批程序，规范职位管理，进一步提高人力资源管理水平，特制定本办法。 1.2 适用范围适用于控股公司和所属控股子公司，参股公司参照执行。 1.3 执行机构各级人力资源管理部门按权限（参见本办法第3 部分）管理职位。负责组织编制《职位说明书》并监督实施。&nbs...[详细]
第一章 总则 第一条 根据《中华人民共和国公司法》（以下称“公司法”）、《河南高速公路发展有限责任公司章程》（以下称“公司章程”）及其他有关规定，为进一步加强公司的中高层经营管理人员管理工作，完善法人治理结构，建设一支高素质的管理队伍，为公司的持续健康发展奠定人才基础，特制定本规定。 第二条 本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司机关中层经营管理人员，所...[详细]
1 总则1.1 目的为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理补偿，调动员工工作积极性，保障集团经营正常运行，根据国家和地方政府有关法律、法规和文件规定，结合本集团实际，特制定本规定。 1.2 定义本规定所指加班是指员工在法定标准工作时间和集团培训日之外，需要延长劳动时间或在周日、国家法定节假日和集团假日完成额外的工作。 点击下载：XX集团工资制度.doc ...[详细]
第一章 总则 第一条 为建立和完善哈药集团法人治理机制，科学有效地管理权属公司经营者，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和哈药集团章程，制定本制度。 第二条 权属公司经营者包括权属公司总经理、副总经理和财务负责人，受权属公司董事会委托开展权属公司经营管理活动，并对权属公司经营成果负有主要责任。 第三条 本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“...[详细]
第一章 总 则 第一条 为了进一步完善公司治理结构，维护公司整体利益，提高公司决策的客观性、科学性和民主性，根据《公司法》、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》(以下简称《指导意见》)和《广夏(银川)实业股份公司章程》的有关规定，制定本制度。 第二条 独立董事和其他董事一样，应当遵守法律、法规和公司章程关于董事的有关规定。同时，独立董事应本...[详细]
一、总则1. 制定目的1.1 对向公司提供产品和服务的供应商进行正确的评估，选择及管制，确保其产品及服务符合本公司品质要求2. 适用范围2.1 适用于向本司提供产品及服务的所有协力厂商3. 权责单位：3.1 稽核部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。3.2 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。4. 管理单位4.1 稽核部门为本办法之管理单位二、内容............. 点击下载： ××实业有限...[详细]
第一条 总经理岗位职责 （一） 确立公司战略目标和服务宗旨，制定相应的经营方针、质量方针、质量目标，并制定具体实施措施和服务质量标准； （二） 审定签署公司重大合同，审批公司财务预算、决算，控制各项开支和成本消耗提高经济效益和社会效益； （三） 聘、任免公司部门经理...[详细]
一、为了加强和规范上海某某股份有限公司（以下简称公司）的会计工作，根据国家财政部颁发的《股份有限公司会计制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。 二、本制度是公司的重要会计核算制度，是公司及其非独立核算的二级单位会计核算的依据，是控股、参股公司会计核算的参考依据。 三、公司内实行各级、各类会计人员的统...[详细]
现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方...[详细]
现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和...[详细]
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