人力资源测评的主要方法

    就一个现代型组织而言，人力资源管理主要是指，在合理制定人力资源计划的基础上，运用相关手段和方法，实现组织岗位与员工的合理匹配，并通过一系列管理手段，充分调动员工的工作积极性，以保证组织目标的实现。     而其中，随着与人力资源测评相关的各种学科的发展，现代人力资源测评的方法也是多种多样。     一般包括以下几种：     1.纸笔测...[详细]

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如何进行科学的人才测评

    人才测评体系不是找最优秀的，而是找最合适的，是招聘管理中最重要的环节。人才测评方法有很多种，那么如何制定科学的人才测评方式呢？     一、对一些专业性较强的岗位或应聘人员过多时，可以考虑将笔试或机考作为初期筛选工具，只淘汰低分的岗位不合格者。     二、可以借助心理测验软件或答卷，淘汰那些相对于岗位而言，心理特征有较大缺陷的人员。同时，通过测验...[详细]

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人才素质测评在我国企业招聘中的作用

    人才素质测评在企业招聘中发挥着重要的作用，它使招聘工作更加科学化和规范化，但由于目前我国企业应用这一技术还处于起步阶段，存在着一些不足，因此对这一课题进行研究具有非常重要的现实意义。本文首先分析了人才素质测评在我国企业招聘中的作用，接着对其现状和存在的问题进行了探讨，最后指出解决这些问题的对策，希望能给企业实施招聘工作起到一定的指导作用。     人才素质测评方法...[详细]

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人才测评的五大原则

    人才测评与传统的人力资源考核相比，是建立在比较客观的、量化的和科学的基础上，因而评定的结果会更可靠，更有效。专家指出，为了实现这测评的目标，根据下面五大原则来进行效果更佳。     一、普遍性与特殊性相结合    现代人才测评是针对一定岗位或职位的人员进行的，这就要求在设计测评要素和编制测评标准时，一方面要遵循测评工程的技术要求，另一方面也要充分体现工...[详细]

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不可不知的10个职场测评工具

    在工作中，许多HR们不免会需要用到众多的测评工具，帮助企业迅速筛选到合适的人才。同时很多时候HR自己进入职场也可能被这些大大小小的测评工具测过。作为一个HR，以下10个在职场流行的测评工具必然是需要知悉的。     1、DISC    4个字母分别代表4个类型：D：Dominance(支配性)、I：Influence(影响性)、S：Steadiness(稳定性)、C：Compliance(服从性)。它是一个性格测评，...[详细]

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古代的人才测评方法

    人才测评在古代被称为“知人”。老子认为“知人者智”，把善于知人看做智慧的象征。在《淮南子·泰族训》中，刘安也认为“仁莫大于爱人，知莫大于知人”。并进一步指出了人才测评的重要性，“知人则无乱政矣”。古代的人才测评方法大致可以分为以下几类：     一、实践考察法    在实践中通过人的实际表现，来鉴别人才。据《吕氏春秋记载》，实践鉴别法应始于尧舜时期，《...[详细]

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跨文化企业中关于公司人才测评的重要性

    到罗马就要按罗马的方式来做”。不论是以“从农村包围城市”开始国际化之旅的中兴，还是经历IBMPC并购整合波折的联想，对中国的跨国公司来说，由一般的中国式管理转变为跨文化管理，势在必行。     “从过去20年中国企业跨国经营史来看，80%企业在全球并购或营销�系氖О芤橛诠芾碚叨怨适谐『推笠滴幕牟涣私狻！比粢�2001年中国加入WTO为起点，十年后，中国的新兴跨国公司正处于新的...[详细]

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可操作的人才测评体系可分为四个评价

    人才是我国经济社会发展的第一资源，是第一活跃因素。企业进行人才测评体系是分析出普通人与优秀人才的重要过程，称为人才测评体系。人才测评体系过程是一定时期人才政策导向的制度体现，也是人才政策得以落实的手段。     华为任正非提出过一个观点：一个企业要想生存，人才合格是基础，要想壮大，评价体系是前提。其核心思想是在说企业中人员不合格则制定的相应目标无法完成，也就不能生...[详细]

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职场情商管理

   怎么处理好公司内部关系，就涉及到近些年来大家日益重视的情商（EQ）管理了。   “智商决定是否立身，情商决定是否升迁”，已成为决定职业发展的重要信条。成功经理人与普通经理人的最大区别在哪里？不是专业技能，不是智力高低，而是情商。经理人能否取得成功，情商起着决定性的作用。人们往往因为表现出过人的专业技术能力而得到提拔，但决定他们能够在多大程度上成为成功的领导者的，正是他们的情商。&n...[详细]

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测一测你内心的阴暗面

　　假设这是你的梦境，灰色压抑的梦境。你看见自己走进一幢很高的建筑物里，是一家医院。医院的内部很壮观，设备很先进。给人一种金属的冷冰感。 你登�系缣荩吹礁卟愕囊患洳》俊　�(本测试题为累计得分，请牢记你的得分)　　1、这个病房很特殊，有一面墙壁是落地玻璃窗。你打开病房的门后，发现房间里站了一些同来探病的人。你环视一周：有两名和你同班的男同学，靠窗站着一名25岁左右的    成年...[详细]

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性格色彩测试（完全版）

    共30题，请分前后15题来做，耐心完成。　　准备好了吗？做好记录：如1A，2C··· 　　1、 关于人生观，我的内心其实是：　　A、希望能有各种各样的人生体验，所以想法极其多样化。　　B、在合理的基础上，谨慎确定目标，一旦确定会坚定不移地去做。　　C、更加在乎取得一切有可能的成就。　　D、毫不喜欢风险，喜欢享受稳定或现状。 　　2、如果爬山旅游，大多数状况下，在下山回来的路线我最可能：　　A...[详细]

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招聘中九型人格的应用

    招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。高质量的招聘工作就可以避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。九型人格理论对于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。  一、九型人格的基本概念(一)九型人格解释    九型人格(Enneagram)，又名性格型态...[详细]

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IT企业人才测评案例分析

    卡耐基通过调查指出：一个人事业�系某晒Γ挥�15%是由于他的专业技术(科学智能)，另外85%要靠人际关系、处世技巧(社会智能)。    很多IT企业的用人实践证明：人才发展不理想往往不是因为技术背景不够或工作能力有限，更多的原因是个性等综合素质不适合企业的工作。IT企业员工的科学智能(专业技术水平)通过各企业专门制定的各种技术水平测试能得到基本的确认，但是其社会智能却不容易...[详细]

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人才测评的作用

    任何企业要取得成功，都必须做好这两大基石的匹配与平衡，特别是对企业核心资源——人才的选聘工作，更是需要充分利用科学的方法与科学的工具来降低招聘成本、提高招聘成功率，高效挑选最适合企业的人才从而提高企业整体绩效。    人才测评作为有效的管理工具，已经在大多数跨国企业中广泛应用。    一、评价作用    人才测评是通过多种科学方法对人才...[详细]

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观点：职场冲突别拿“人格”说事

　　冲突无处不在，职场也不例外。人们往往把职场�系拿芄榫逃谛愿癫缓希欢蟛糠种俺〕逋坏恼嬲蛟谟谑录旧恚肭Ｉ嫫渲械娜斯�系不大。那么，为什么我们一遇到问题就去指责同事呢？都怪心理学和组织政治学，这两个领域的一些东西致使我们把问题看得太过简单，从而得出片面的结论，有失公允。 　　凭着有限的信息得出偏颇的结论，产生这种倾向的原因在于我们大多数人都有着“认知懒惰”的本能。“认知懒惰者”是社会心...[详细]

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赫曼全脑优势测评工具（HBDI）

    上世纪70年代，担任GE管理发展中心主任的Ned Herrmann博士，对自己集音乐家、艺术家、科学家的兴趣感到好奇。因此投入到大脑思维偏好的研究，在1976年由美国德州大学，以脑电仪证明HBDI全脑策略思维模式(Whole Brain Model)理论的成立。Ned Herrmann自幼及展现他多元发展的特性，在科学及音乐、表演领域，均有非凡的表现。她的一生在多个领域有杰出的成绩，在军队服务期间，曾获得美国空军银星奖章；取得康乃尔...[详细]

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如何判断情商高低以及如何提高情商，你一定需要！

 ​    首先，上一个快速的评估：​    1、解读他人情感和意图的能力    2、掌控自我情感的能力    3、影响他人情感的能力    4、关注他人情感的意愿​ ​    每一项0-5分，0分最低，5分最高。然后取平均值。​    >=4分：高情商；    2分到4分：中等情商；&nbs...[详细]

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人才测评在企业管理中的应用

    一、人才测评的功能     第一，鉴定功能。是人才测评最直接的功能，鉴定是指对人的心理素质、能力素质、道德品质和工作绩效等做出鉴别和评定。第二，预测功能。是指通过对人才素质现有状态的鉴别评定，可以预知推测其素质发展的趋向。第三，诊断功能。诊断是指通过测评找出被测者素质构成及发展�系奈侍饧安蛔恪５谒模枷蚬δ堋Ｋ械娜瞬挪馄蓝际怯心康牡模且莶馄澜峁�...[详细]

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企业人才测评结果的三种导向分析

    随着知识经济的兴起和人力资源管理观念的树立，越来越多的企业采用了人才测评技术，以增强人事决策的科学性。本文从三方面对人才测评结果的分析技术进行简明扼要的剖析。　　    一、个人导向分析　　个人导向分析是基于具体测评对象的测评结果的分析。对个体受测者进行分析，是人才测评的最基本功能。人才测评结果的个人导向分析可以从以下三个方面进行：　　    第一个人特征分析。个人特征是...[详细]

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中国应用人才测评技术的五大困境

    人才测评兴起于国外，大约经历了一百多年的发展历程，如今已成功地应用于人力资源管理中。在一些经济发达国家，人才测评已经形成一个很大的产业。以美国为例，“每年仅人才测评服务的直接收入已达十几亿美元，如果包括与测评服务相关联的咨询和培训费用，则可达100多亿美元。随着改革开放，外资企业进入中国，为中国带来了先进的管理思想、观念和技术，同时也引进了人才测评技术。与国外相比，我国人才测评处于起步...[详细]

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