最糟糕的述职汇报标题是“2010年度述职汇报——XXXX部×××”，道理并不复杂，因为可能会有10多份类似的述职汇报摆在老板面前，除了熟悉的部门名称不同外，其他的全都一模一样，老板第一眼扫过不能引起注意，他只好将关注的目光还是放在最关心的“销售部”“市场部”“研发部”等身上。

　　企业中层在企业中起到承上启下的作用，一年到头，带兵打仗，辛辛苦苦忙活一年，干的既有光彩夺目的事，也有不为人知的背后事，既有成功经验，也有失败教训，既有整个部门的事，也有个人部分的事，做总结，写述职，洋洋洒洒一大堆可写，如何把年终述职报告写好、写漂亮，这实在是件令人尴尬和百肠纠结的事情。

      一、标题
　　在本文的开头即提到非常糟糕的标题，那么什么是好标题呢？好标题是：例如“创新企业文化建设、助力研发产品创新——XXX部×××”，老板一眼就能看到你的工作重点（部门工作）和亮点，也看到了对企业发展的贡献，相对于其他只有框架的标题，这样的标题肯定能脱颖而出。所以，我主张PPT幻灯片演示的标题一定要避免成为模版框架性的、空洞的、虚无的、没有实质内容的标题，而应该是有实质内容、具体、体现重点和亮点的标题。
      二、内容

      内容是述职报告的血与肉，一定要下番功夫方可过关。以下几点供参考：
      1、本部门工作总结，包括各项指标完成情况（主要包括“四大目标”、经营指标、成本指标、费用指标、发展用户指标、安全风险指标、制度建设等重点业务指标完成及执行情况），重点工作的推广和落实情况，重点要说明是否有改进、提升的内容；
      2、本部门工作中存在的问题，改进的主要方向、内容及措施；
      3、2012年工作思路、重点工作计划、目标及具体措施（须参照重点工作计划模板）；
      4、员工管理及团队建设采取的具体措施及效果；
      5、  对公司运营、管理、发展的建议。

　　老板最烦的就是听啰哩啰嗦的流水账了，所以只讲重点和亮点就好，在PPT幻灯片上也只写重点和亮点，千万不要“WORD搬家”，把大段的要讲述的话也放在PPT上，这样做只能让老板头大，而汇报的结果就是挨骂。

      三、述职测评形式
      采取述职考评和民主测评相结合的方式进行。
      述职人员考评由考核小组现场评分。
      民主测评由与会人员现场以测评票形式进行考评。其中：中层管理人员测评内容分为履行职责、领导能力、业务素质、团结协作四个方面；见习经理测评内容分为履行职责（包括计划完成情况等）、业务素质、执行能力、沟通协作四个方面。

　　柳传志说“能练会说才是好把式”，所以在最后提一些工作干地好也要汇报好的建议。

　　如果今年实在没有什么好说的，就索性放弃吧！把关注点放在来年，用真心、用全部热情，全力以赴干好来年，做好明年的述职汇报。

       企业中层述职报告范本PPT