企业文化战略定位研究与实战

　 企业文化战略定位是企业文化建设的核心和灵魂，是企业文化的“基因”，是CIS战略的原点，对企业文化建设起着统领作用。正确而清晰的企业文化战略定位，对企业的CIS战略的整合设计以及日后的实施与传播有着重要的指导意义，对企业形象的提升、宣传都具有重要的作用。
　　
　 精准的企业文化战略定位是企业文化建设的核心
　　
　 随着市场经济的推进，中国的企业文化理论在继承国外先进企业文化理念、经验和通过自我摸索，积累了一大批企业文化的新理论，其中，北京博采咨询策划集团总裁李德怀先生经过大量研究与实践就率先提出了企业文化基因论。这一理论的提出对中国和世界CIS企业文化理论的发展作出了开创性的贡献，经过10多年的大量推广运用，取得了巨大成功。
　 企业文化的“基因”其实就是企业文化战略定位。企业文化战略定位，在CIS 整合策划和企业文化建设中，起着十分重要的作用。企业文化建设是一项个性化的系统工程，没有个性的企业文化，就等于没有“ 灵魂”，而没有“灵魂”的企业文化，是不具凝聚力和竞争力的。企业文化系统整合策划的成功与否，往往决定于能否有一个精准的文化战略定位。
  　有什么样的“基因”，就会有什么样的企业文化。从这个意义上说，企业文化的战略定位，就是企业文化整合策划的决定点、出发点、方向和位置。确定了企业的文化战略定位，企业理念识别系统的整合策划才便于展开。
　 博采咨询集团李德怀总裁是最早对木桶理论提出了质疑的国内专家之一。
　 他提出，相对于国外众多“百年老店”相比，中国企业在市场经济浪潮中才刚开始，所以企业的每块木板都似乎要短一截，都应该加长一块。在这个基础上，他在国内率先发展了从国外引进的CIS企业文化，在传统的“理念、行为、视觉”三大识别系统的基础上，原创性地提出了中国特色CIS企业文化“九大识别系统”，即“理念、行为、视觉、战略、组织、品牌、制度、环境、营销”九个方面，大大突破并丰富了企业文化理论，做到了企业文化建设在中国的本土化和在企业的特色化。
　 我们知道，在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状。学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。
　 因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为决策者来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。
　 那么，核心是什么？围绕什么样的核心？基于这样的思考，博采咨询集团李德怀总裁在经过大量的理论研究和企业实践，就又原创性地提出了企业文化的“基因论”，解决了企业文化战略定位问题，进而形成了真正具有中国特色的CIS企业文化体系。“基因论”的提出从根本上解决了企业文化建设的“核心”问题，即企业文化中的一种“归核化”管理。
　　
　 企业文化战略的实质是企业文化归核管理
　　
　 企业文化归核管理，来源于企业归核管理，就是把核心市场、核心顾客、核心产品和核心人才放到企业管理的核心位置，突出培育核心竞争力，进而在企业内部形成一种“核心”文化。f在企业经营管理中，要突出一切围绕顾客进行决策、创新和服务；突出核心科技创新与人才开发，培育企业核心人才，通过股份激励、任用激励和各种有效的手段，提高核心科技创新能力，开发核心产品，占据核心市场，从而不断增强企业核心竞争力。
　“归核化”概念是一种企业战略理论。所谓归核化，意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。归核化强调企业的业务与企业核心能力的相关性，强调业务向企业的核心能力靠拢，资源向核心业务集中。归核化体现了企业内资源配置的优先次序，即企业内的资源首先要满足核心业务发展的需要。归核化要求企业集中技术经济资源来发展企业的核心业务，建立企业在核心业务市场的持续竞争力和竞争优势。归核化战略思想的提出，提高了企业能力理论的实用性。企业文化基因论，即企业文化战略定位就是企业归核化战略思想的综合运用和实践。
　 企业文化战略定位是企业发展战略的坚实基础
　　
　 通常说的企业文化战略就是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。而企业发展战略，是企业发展的整体战略，是以某一阶段的效益为衡量标准的。企业的发展目标一旦确定，就需要去实施，实施过程中遇到的各种困难和问题，如技术问题、管理问题等，要解决这些问题，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的，还需要一种动力、一种精神、一种文化，这就是企业文化战略。一种优良的文化一旦确立，它就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的基础和保证。
　 从这个概念来说，企业文化战略首先是一个从属性的战略，属于“软战略”的范畴，它的制度与实施从属于企业整体的发展战略。
　 其次，企业文化战略是一种目标模式。它规定了在某一中长期阶段内，企业应该构筑一种什么样的文化形象，这种文化形象对企业的发展起到什么样的作用等。再次，企业文化战略包含有“策略” 的成分。即为营造或改变企业文化采取的步骤、手段以及其他配套的系统工作，如评估评价等。
　 在企业成长过程中，文化对企业产生的许多影响都被置于企业行为动机的原始部位，它处于行为动机的意识层面之下，以至于文化的作用往往被人们所忽视。但事实上，由于文化本身所具有的无形性、软约束性、相对稳定性和连续性等，使文化始终以一种不可抗逆的方式影响着企业。因此，我们可以说企业文化战略是企业发展战略中的基础部分，原点部分。博采在大量的咨询策划实践中，就帮助企业找到了这个原点。比如江铜的“同心”文化；济钢的“精品”文化；山东菏泽发电厂的“逐日”文化、华纺集团的“超越”文化、辽阳石化公司“同创”文化、哈电的“创力”文化、昆明中铁的“聚强”文化等。这种源头式的成功策划取得了显著效果，赢得了企业的称赞和信任，更关键的是，帮助企业在市场中赢得了他们客户的尊重和信赖，更赢得了美好的未来。
　 企业文化战略的核心作用有助于提升企业核心智力资本
　　
　 21世纪，企业智力资本已经成为巨大资本，并在随着企业发展而不断快速增值。英国学者布鲁金认为，“智力资本”是企业得以运行的所有无形资产的总称，是市场资本、知识产权资本、人才资本和基础结构资本的概括。其核心智力资本则是企业核心员工和核心顾客，这是企业核心竞争力之源，起着主导和支配作用。提升“核心智力资本”，应当成为我们企业的刻意追求。我们要充分利用企业文化的力量，培育企业核心文化，通过核心文化的力量进行“人才归心”。只要不断研究和确定企业不同发展时期的人才需求，采取不同的核心资源激励政策，并在企业核心文化的感召下，“核心智力资本” 是一定增值的。
　　
　 企业文化战略定位的归核化实施是企业文化建设的根本保证
　　
　 企业文化战略定位的归核化实施是与企业战略归核化实施一脉相承的：
　 实施归核化策略涉及三方面的内容：第一是对于企业核心业务的确定，再进而挖掘、归纳企业文化的核心理念；第二是对于非核心业务的剥离，剔除旁枝末叶的文化干扰；第三是对于核心业务的强化和支援，提炼一系列价值观、行为规范及视觉运用支持核心企业文化。这三个方面是相辅相成的，这三个方面的成功与否，与归核化策略实施的最终效果息息相关。企业文化战略在实施归核化策略时，除了需要大量借鉴欧美等发达国家的成功经验之外，还需要从中国的国情出发.