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1 总则1.1 目的职位是构成组织的基本单元，《职位说明书》是对职位的描述，是人力资源管理工作的基础。为了明确燃气控股公司职位设置原则，统一职位设置审批程序，规范职位管理，进一步提高人力资源管理水平，特制定本办法。 1.2 适用范围适用于控股公司和所属控股子公司，参股公司参照执行。 1.3 执行机构各级人力资源管理部门按权限（参见本办法第3 部分）管理职位。负责组织编制《职位说明书》并监督实施。&nbs...[详细]
一、总则第一条 绩效管理的目的1. 保证企业愿景及战略目标的实现2. 促进组织和个人绩效的改善3. 作为激励的评判标准第二条 绩效管理的原则1. ...[详细]
爱博仁评注：一款非常好评结构化面试培训课件，推荐！ 并指出：一线经理在招聘过程中扮演三个关键角色： 1。分析招聘需求 2。向人力资源部传达招聘需求 3。与应聘者互动 点击下载：结构化面试与一线主管的责任.ppt &nb...[详细]
员工关键事件评分细则 一、日常考勤扣罚分 依据公司《考勤管理规定》： 迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分； 无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分； 人力资源部负...[详细]
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