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推荐阅读:《创业者手册》创业型经济:以创新为基础

      有些人宣称,创业公司采取精益模式就会更成功,我认为这样的断言夸大了事实。成功是由多方面因素决定的,任何一种形式都无法确保某一家初创企业获得成功。我观察过上百家创业公司和成熟公司,也参与过许多精益创业培训项目,基于这些经验,我认为以下的表述更有意义:一组采取精益模式的初创公司,其总体失败率会低于使用传统方法的初创公司。       初创公司的失败率降低,可能对经济产生深...[详细]

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《将才》

    豆芽现象     大家都吃过豆芽菜吧!豆芽生长的速度之快,令人叹为观止,短短一夜之间,竟能抽长六七厘米,且外表看起来既壮硕又饱满。然而,豆芽的质地却异常脆弱,稍遇外力便应声断裂。迈入资讯科技时代,事物的变化极为快速,个人与组织为顺应外界环境,追求短期绩效而忽略实质内涵的“豆芽现象”,也俯拾可见,值得警惕。     第一种豆芽现象,出现在个人能力的培养上。职场新人初...[详细]

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《云梯:从新人到达人的职场进化论》

第一章 穿越迷雾1. 如何获得理想的工作?拥有一份满足理想、力所能及、较好收入的工作是所有人的普遍愿望。一份理想的工作不仅能有机会让人们发展技能、实现理想与抱负、体现个人价值,还有助于塑造一个积极的社交身份,提升人们对各种资源的掌控能力,从而放大个体能力,加速自我实现。拥有一份理想工作的人有更强的主观幸福感。他们感觉到胜任工作的愉快,对做好当前工作相当自信,同时也不畏惧新的挑战和变化。什么样的工作,才...[详细]

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职业百科:律师

一、职业定义(一)职业定义:律师(lawyer)不同于古代的讼师、状师,是指通过国家司法考试并依法取得律师执业证书,接受委托或者指定,为当事人提供法律服务的执业人员。 按照工作性质划分,律师可分为专职律师与兼职律师,按照业务范围划分,律师可分为民事律师、刑事律师和行政律师,按照服务对象和工作身份,分为社会律师、公司律师和公职律师。律师业务主要分为诉讼业务与非诉讼业务。 (二)同类职业名称:律师助理、法律...[详细]

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职业百科:管理类岗位——总经理

一、职业定义 (一)职业定义:总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 (二)同类职业名称:职业经理人、副总经理、首席执行官等。 ...[详细]

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30岁的HR,路在何方?

30岁是人生长路的一道坎,“三十而立”——但更多的人,30岁成了家,业还没立。比30岁还没立业更可怕的是,30岁了还不知道自己该在哪个行业、哪个领域、哪项技能上立业。30岁是职业发展的一道关,大部分人都是22岁大学毕业,到30岁也算奋斗8年了,如果规划的好,8年足够做一番事业。如果快30岁了,你还不知道自己喜欢什么、该干什么、能干好什么,35岁的时候你怎么办?40岁的时候你怎么办?这不是制造焦虑,这是每个人在奔三的路上...[详细]

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人,最难的不是战胜别人,而是自己。

古人云:人生有尺,做人有度。 所谓的“尺度”,看似是个测量单位,实则却从经济学角度反映了一个道理,即:凡事皆有代价。 代价,也是成本,但它不仅仅指金钱。 这世界永远没有免费的午餐。如果有人愿意为你提供免费的服务,放心,他的客户不是你,而你只是他的产品。 好比我上学的时候有个困惑,好奇为什么校门口前的酒吧动不动就搞什么“Lady’s Night”,只知道每逢活动日,总有一帮豺狼饿虎蜂拥而至。&nb...[详细]

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如何规划职业道路?这里有一份教科书般的答卷

和很多18岁少年一样,王琢稀里糊涂地填了高考志愿,进入大学后才发现自己志不在此;但是,和很多18岁少年不一样的是,王琢很快就找到了自己真正的兴趣所在,并为自己定下了未来的目标。从此,王琢在大学期间和毕业之后的每一个选择,都是朝着既定目标所迈出的坚定步伐。“年轻给了我们低成本试错的空间,但是更重要的是有没有改错的能力。”2015年,王琢在投身于会计行业第六年,就加入复星集团担任审计总监,帮助公司完成了超过10...[详细]

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想去大公司镀金,先学会这三点

1. 简历会写:集中展现你的高光时刻想要去大公司镀金,简历是第一关。大公司的HR看简历,更看重面试者的经历和背景。这里有一个“大概率原则”,即名校名企出来的人,比小公司小地方的人,有更大的概率更优秀,这样的人也更容易获得HR的青睐。这并不是歧视小公司或者学校一般的人,而是因为HR每天要面试的人非常多,因此想要提高找人才的效率,就不可能每份简历都仔细看。这个时候他们会采取“关键字搜索”的方法,即先看候选人的...[详细]

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每个人都有职场宿命,你能看清自己的么?

腾讯用了十余年累积花费上千万,设计出一套职级系统,26个职业发展通道。一个应届毕业生进去,可以从行政、财务、设计、运维、开发、运营、产品等26个通道中的任何一个1-1级开始修炼,打怪升级,直到年薪千万。梁宁老师从职级层次上,把所有岗位分了 4 层:第一层:动作执行层第二层:任务执行层第三层:战略管理层第四层:战略决策层这四层,其实就是职业生涯的四种宿命,绝大多数人注定在其中一层,挣扎一生,不得上升。所有靠辛...[详细]

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能影响员工的领导者,从来不是靠霸气

1为什么别人的员工那么有激情,而我的员工好像“提线木偶”一样?很多领导者都会遇到这样的问题。于是各种KPI、绩效考核乱飞,最后发现过度的绩效考核扼杀了很多员工的创造力。当然不能否认绩效考核的作用,但这只是手段,根源却在领导者手中,那就是领导者的影响力。有人说,老板身上都有与之俱来的一股霸气。但这霸气用得不当,就是给员工“泄气”。前不久去一家企业拜访,碰巧见到了老板训斥下属的一幕,这位老板倒是架势十足,...[详细]

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其实,你在领导心里并没有那么好

调查了2,000多位来自不同行业的企业中基层管理者及他们的上级和人力资源负责人后,中欧国际工商学院管理实践教授陈少晦和项目团队,对企业中基层管理者的胜任力现状有了一些非常有趣的发现……相信很多企业中基层管理者都会有这样的经历:明明觉得自己做得挺不错,可拿到高层领导对自己的评估表时,才突然间发现:啊?!原来我在领导心里根本没这么好!你并不是特例。我们近期对不同行业、不同类型及不同规模的企业的中基层管理者...[详细]

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从跟风者到破风手,你要了解的八大创新原则

乔布斯曾说:“领袖和跟风者的区别就在于创新。”创新,一个经常被提及的话题,却因为它不断变化的本质让人们始终琢磨不透。上一秒新奇独特的视角下一秒就人手一份,前一天无人问津的想法转眼间炙手可热, 这就是创新化腐朽为神奇的奇妙能力。想让公司保持持续的活力,除去新鲜血液的注入和新兴领域的探索,还有不断坚持创新。对于创始人而言,如何以不变的内核应万变的市场?麦肯锡的创新要领为我们提供了八大法则——追求、选择...[详细]

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“画”出你的职业规划

我们都会有这样的梦想,只是大多数人缺少进行自我设计的结构化方式。日新月异的商业模式变化,使我们面对着前所未有的重大职业和生活机遇。本书提出的单页式解决方案曾帮助全球数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感,为你带来巨大自信;它能以系统化的方式优化最重要的商业模式,实现个人商业模式的定制化。去年在阅读《商业模式新生代》的时候我便在想,这样一种画布式的思考和训练模式,是否也能被应用到...[详细]

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工作越换越多对未来却越来越迷茫

年轻人爱跳槽早已不是新鲜事。从公司角度看,年轻人频繁辞职可以被看成人才流动速度快,人力资源备选丰富,也可以反向解读。具体如何看待,不可一概而论,仍应结合每个人的实际情况加以判断。作为一名HR,在公司招聘中,对于非应届毕业的求职者,他们换工作的原因,是我每次面试时必问的一个问题。有一位热衷创业的年轻人的回答就让我记忆犹新。“我也不想这么频繁地换工作呀。”他曾这样告诉我。毕业后,这个年轻人进入一家做上门...[详细]

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面试中常出现的问题【面试技巧】

外企招聘已经形成了一套完整严格的录用员工制度,面试当然也有成熟的程序,而国内的用人单位则没有规范的模式,一般不会提太难太刁的问题。  △自我介绍要简短  面试中碰到的第一个问题一般是:请你做一下自我介绍。其实这个问题并没有实际  意义,从简历中主考官对你已有基本了解,他只是想借此引起话题,所以你只需用简洁明了的语言回答,太长则令人生厌。  △从对方的立场回答  有些问题,主考官不需要一个明确的答案...[详细]

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不要为创新而掉进技术陷阱

毕业于南加州大学,硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人,《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器——Founders Space创始人,人称“霍夫曼船长”。他还曾做过好莱坞的剧本制作人,开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……谈到创新,最大的误区之一是,认为创新指的就是技术创新。实际并非如此。在创新的过程中技术仅仅是其中的一部分,而且对于创业者来讲,技术也并不一定是创新最重要的部分。事实上,大多数新的发明在...[详细]

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在通往成功的路上,怎样避免职业倦怠?

    如果你是一名企业家的话,你会承受很多压力。你会比朝九晚五的工作人员的压力大很多,为什么呢?因为你的工作不是朝九晚五,而是24*7不间断的运转。    如果你独自经营业务,你就必须负责销售、营销、客户服务,有时甚至要独立完成订单。如果你有员工或团队,你就必须管理他们,确保他们认真完成任务,保证公司运行良好。无论你的商业模式是什么,都会有繁重的工作量。    不幸的是过度的压力会...[详细]

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专业服务行业的影响是巨大的

    专业服务行业的影响是巨大的。很难找到一个完全不需要任何外部专业服务援助的公司、政府机构或非营利性组织。毫无疑问,在每一个成功的全球性公司背后,你都能发现一个外部专家团队,从公司成立之初就在支持着公司的运营,有时甚至起到关键的作用。    据估算,2010年美国专业服务行业的财务收入接近2万亿美元,在过去的30年中,保守的年均增长速度为10%。在这样的背景下,这个行业成为世界上增长最快的领...[详细]

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你不是在工作,而是在投资一家公司

对于管理者来说,尤其面对很多无法量化的工作的时候,站在他们的角度,通过时间的长短来评判一个员工工作努力度和忠诚度是最不动脑子也是最直观的,大晚上的看到办公室灯火通明,会有一副我们公司真是欣欣向荣的假象,满足那一点点可怜的虚荣心,其实员工的很多工作时间是被浪费的,对于公司并没有提升,却换来的是人心不稳和连连的抱怨。每天人有效率的工作时间其实是有限的,而且一个被工作占据所有时间而没有自己生活的人能更好...[详细]

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