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舟山人力资源经理(高级第一期)班招生通告

2014-03-06 10:45:22  来源:爱博人才网信息中心  作者:爱博仁  浏览46次 

舟山人力资源经理(高级第一期)班招生通告


    开课时间:2014年3月下旬

    一、项目背景 
    人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,掌握着企业人才的选、用、育、留,掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者,必须能成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。 

    二、项目特色 
    实用的课程设置——理论剖析、案例教学、创新实战、锻造HR精英;
    权威的师资阵容——爱博仁人力资源公司创始人精心授课;
    搭建专业交流平台——组织班级活动,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。 
  
    三、教学安排
    (一)教学周期为半年:2014年3月—2014年10月。
    (二)核心课程:见附件。
    (三)教学方式:经典理论讲授+精彩案例深析+互动教学+名家视频课程。
    面授计划安排12次课程,大致每月2次课,每次课为1个整天(上午8:00—12:00,下午14:00—17:30)。上课时间一般安排在周末,特殊情况另行通知。
    在线学习以网络课件自学为主。
    视频程程的学习卡由爱博仁公司发放,在智慧谷: c.chinaceot.com 网络平台学习。
    (四)上课地点:舟山定海。
    每次上课都以正式的方式举行,课程、主题、主讲人、时间、地点、预习内容等提前通知。
    (五)班级活动
    视需要由班主任或班委会随机组织、随机通知、自由参加。 
    (六)咨询式私聊
    每讲授一个核心课程的专业主题,爱博仁应学员的要求,安排咨询式私聊,就学员企业在该专业领域的问题、困惑和解决方案,进行诊断和讨论,探讨解决思路。 
    (七)线下学习与交流
    同步地,在“爱博教育”网站  edu.abler.cn发布培训课件,并且以论坛的方式进行交流。
    三尺之内即有明师,同学即老师。通过班级活动、同学分享、QQ群或微信群、爱博教育网站论坛交流,促进班内同学之间的沟通、互动、互助,共同学习与进步,营造集体学习气氛和集体归属感。 
    (八)《爱博视野》 
    爱博仁公司在条件成熟的时候,将推出电子专刊《爱博视野》,栏目包括学习指南、精品课程、授课直播等,方便学员随身听、随时学。《爱博视野》向学员提供当地的产业、管理、形势和案例等最新观察和分析。
 
    四、报名相关事宜说明 
    (一)收费标准及本期特惠 
    学费标准:学费5800元/人(包括学费、教材费、证书),交通、食宿费用自理,第一期有优惠,前10名报名者2折优惠,10名后5折优惠。 
    (二)入学条件 
    大专以上学历,二年以上人力资源管理或行政管理工作经验,年龄在45岁以下,人力资源岗位工作者、企业管理人员、管理中高层、总经理、副总经理、总监或相应级别的企业管理者。
    认同《爱博仁人力资源管理高级经理班运行章程》,遵守教学秩序。 
    (三)招生名额 
    本期招生名额25名,额满为止,已是爱博仁公司的合作企业,优先优惠录取。
    原来开办的《舟山市管理精英培训班(第一期)》的学员因为招不到生源而取消,已报名学员自动转入本班,一切费用免收。
    (四)入学申请、录取和合约达成 
    1.学申请:填写附录《人力资源管理高级经理班入学申请表》,发送至联系人 爱博仁信箱:webmaster@abler.cn,或传真发送至0580-2262078,传真指明爱博仁收。或登录爱博教育网站 edu.abler.cn  ,下载入学申请表。 
    2.录取:自由报名,额满为止,录取后正式发出录取通知书。 
    3.合约达成:本运行章程即为合约内容,报名录用,视同与爱博仁签订协议,爱博仁公司有义务按《爱博仁人力资源管理高级经理班运行章程》的规定提供教学服务,确保教学质量;学员有义务按《运行章程》的规定服从教学安排,遵守制度纪律。
    4.学员中途退学,或者因为学员触犯《运行章程》关于劝退和除名的规定而被劝退或除名者,爱博仁公司的将不退还费用。 

    (五)证书颁发 
    完成全部课程,学习合格者,由爱博仁人力资源公司颁发“人力资源管理高级经理班”结业证书。
    成绩优秀的毕业生爱博仁公司将作为专业级人才向企业推荐。

    五、咨询与联系
    联系人:史小姐,
    电话:0580-2262078,2526078,18967206078,
    邮箱:webmaster@abler.cn

                      舟山爱博仁人力资源咨询有限公司 

 

    报名表下载: 人力资源经理(高级班第一期)入学申请表

                  人力资源经理(高级班第一期)运行章程


    附:培训课目表

人力资源管理高级经理班课程安排 

类别

课程导航

项目

主修课

课外阅读

战略

文化

课程一:《人力资源规划》

 

——HR工作的航标兼导航仪

 

战略的含义及相关概念  

 

制定企业战略方案

 

人力资源规划模型及流程

 

组织变革中的HR管理

 

课程二:《企业文化》

 

——企业灵魂(企业基业长青之道)

 

企业文化的认知

 

海尔、华为的企业文化剖析

 

企业文化传承与提炼

 

企业文化建设与落地

 

选人

课程三:《招聘与面试技巧》

 

——“引”和“用”的结合艺术

 

面试技术整体介绍

 

判断人才的整体框架

 

如何问出人才现实匹配度

 

未来匹配度评判标准和问法

 

课程四:《工作分析与岗位说明书》

 

——人岗匹配(人适其事、事得其人)

 

工作分析的重要意义

 

如何进行工作分析

 

工作分析的具体分析手段

 

编写职位说明书的原则和程序

 

用人

课程五:全方位绩效考核与管理

 

——不同的视角,不同的结果

 

 绩效管理面临的挑战

 

 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

 

 KPI绩效考核制度的建立

 

 绩效考核面谈程序

 

 绩效考核结果的有效运用

 

课程六:全面薪酬管理及激励机制

 

——员工激励的最有效手段

 

 全面薪酬系统基本框架

 

 战略薪酬管理思路

 

 工资体系构建

 

 为绩效付酬计划

 

 薪酬福利预算、控制和管理

 

留人

课程七:劳动合同法条款解析与应对策略

 

——实现企业和员工的共赢

 

《劳动合同法》主要条款解读

 

《劳动合同法》与现行劳动法规的区别

 

《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势

 

 企业面对劳动合同立法新变化的应对策略

 

课程八:胜任力模型构建与测评

 

——提升人力利用效率

 

 胜任力模型概述

 

 胜任能力建模技术分解与战术演练

 

 胜任能力测评技术

 

 领导者胜任能力突破

 

育人

课程九:《基于核心能力的职业生涯规划》

 

——人生发展之道

 

 职业人必备素质分析

 

 优秀职业人的几个要素

 

 如何指导下级胜任本职工作

 

 职业生涯规划和企业战略规划

 

课程十:培训体系建设与培训成果转化

 

——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力

 

建立培训体系的原则 

 

培训需求分析常用的几种方法

 

培训体系的实施与测评 

 

培训效果的评估与转化方法

 

管人

课程十一:《执行力与领导艺术》

 

          ——赢在执行力

 

领导激励艺术

 

赢得服从与认同

 

善用执行力的卓越领导人

 

建立执行力企业文化

 

课程十二:《心理学在HR中的运用》

 

——打造人本管理

 

企业管理的心理学基础

 

激励机制原理

 

高效人员配置与心理学指导

 

化解部属消极情绪的心理学技术

 

 

课程十三:《公文写作》

 

个人素养提升

公文写作格式

 

工作总结写作

 

述职报告写作

 

调研报告写作

 

活动项目策划书写作

 

PPT制作技能

 

课程十四:《制度实操》

 

如何设计企业管理制度

 

如何设计企业绩效考核体系

 

如何设计企业薪酬体系

 

 

责任编辑:abler
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