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在企业员工的招聘过程中，招聘测试是重要的一个环节。平时大家常见的测试有智力测试、性格测试等，而实际测试种类五花八门，比如动力测试、能力测试和人格测试等，那么这么多的测试，HR常用的有哪些呢？这些测试又该如何正确运用呢？人才选拔过程中能够选用的测评工具种类非常多，比如DISC、MBTI、PDP性格测试、大五人格、16PF、霍兰德职业人格测试等等。其中，实务操作中最简单、快速、准确，最容易被HR和其他部门管理者快速记住...[详细]
就一个现代型组织而言，人力资源管理主要是指，在合理制定人力资源计划的基础上，运用相关手段和方法，实现组织岗位与员工的合理匹配，并通过一系列管理手段，充分调动员工的工作积极性，以保证组织目标的实现。 而其中，随着与人力资源测评相关的各种学科的发展，现代人力资源测评的方法也是多种多样。 一般包括以下几种： 1.纸笔测...[详细]
人才测评体系不是找最优秀的，而是找最合适的，是招聘管理中最重要的环节。人才测评方法有很多种，那么如何制定科学的人才测评方式呢？ 一、对一些专业性较强的岗位或应聘人员过多时，可以考虑将笔试或机考作为初期筛选工具，只淘汰低分的岗位不合格者。 二、可以借助心理测验软件或答卷，淘汰那些相对于岗位而言，心理特征有较大缺陷的人员。同时，通过测验...[详细]
人才素质测评在企业招聘中发挥着重要的作用，它使招聘工作更加科学化和规范化，但由于目前我国企业应用这一技术还处于起步阶段，存在着一些不足，因此对这一课题进行研究具有非常重要的现实意义。本文首先分析了人才素质测评在我国企业招聘中的作用，接着对其现状和存在的问题进行了探讨，最后指出解决这些问题的对策，希望能给企业实施招聘工作起到一定的指导作用。 人才素质测评方法...[详细]
在工作中，许多HR们不免会需要用到众多的测评工具，帮助企业迅速筛选到合适的人才。同时很多时候HR自己进入职场也可能被这些大大小小的测评工具测过。作为一个HR，以下10个在职场流行的测评工具必然是需要知悉的。 1、DISC 4个字母分别代表4个类型：D：Dominance(支配性)、I：Influence(影响性)、S：Steadiness(稳定性)、C：Compliance(服从性)。它是一个性格测评，...[详细]
从理论上讲，面试可以测评应试者职业素养，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。 面试测评的主要内容如下： 1、仪表风度这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公...[详细]
招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。高质量的招聘工作就可以避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。九型人格理论对于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。 一、九型人格的基本概念(一)九型人格解释 九型人格(Enneagram)，又名性格型态...[详细]
步入8月，高考填志愿告一段落，毕业季也已经结束。如何确定自己喜欢的专业，什么才是想要的工作，为了更确定自己内心的想法，很多人选择做一个人才测评来锁定“我是谁”。 而对于企业来说，人才测评无论是在前期招聘员工，还是对其进行培养以及晋升等都很关键。 人才测评真的有那么大的作用？个人和企业在运用人才测评软件时会有一些什么样的故事？记者近...[详细]
卡耐基通过调查指出：一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术(科学智能)，另外85%要靠人际关系、处世技巧(社会智能)。 很多IT企业的用人实践证明：人才发展不理想往往不是因为技术背景不够或工作能力有限，更多的原因是个性等综合素质不适合企业的工作。IT企业员工的科学智能(专业技术水平)通过各企业专门制定的各种技术水平测试能得到基本的确认，但是其社会智能却不容易...[详细]
任何企业要取得成功，都必须做好这两大基石的匹配与平衡，特别是对企业核心资源——人才的选聘工作，更是需要充分利用科学的方法与科学的工具来降低招聘成本、提高招聘成功率，高效挑选最适合企业的人才从而提高企业整体绩效。 人才测评作为有效的管理工具，已经在大多数跨国企业中广泛应用。 一、评价作用 人才测评是通过多种科学方法对人才...[详细]
一、人才测评的功能 第一，鉴定功能。是人才测评最直接的功能，鉴定是指对人的心理素质、能力素质、道德品质和工作绩效等做出鉴别和评定。第二，预测功能。是指通过对人才素质现有状态的鉴别评定，可以预知推测其素质发展的趋向。第三，诊断功能。诊断是指通过测评找出被测者素质构成及发展上的问题及不足。第四，导向功能。所有的人才测评都是有目的的，是要根据测评结果做...[详细]
随着知识经济的兴起和人力资源管理观念的树立，越来越多的企业采用了人才测评技术，以增强人事决策的科学性。本文从三方面对人才测评结果的分析技术进行简明扼要的剖析。 一、个人导向分析 个人导向分析是基于具体测评对象的测评结果的分析。对个体受测者进行分析，是人才测评的最基本功能。人才测评结果的个人导向分析可以从以下三个方面进行： 第一个人特征分析。个人特征是...[详细]
提起面试，估计很多人都不会感到陌生，尤其对于职场一族来说，几乎每个人在找工作的时候都需要将经历面试。其实面试不仅仅是一种招聘求职流程，更是一种人才测评的重要方法，其中以结构化面试最为常用。 在现实情况中，面试是指在特定的时间、地点所进行的，有着预先精心设计好的明确的目的和程序的谈话，通过主试与被试的双方面对面的观察、交谈等双向沟通的方式，了解应试人员的素质特征、能力状况、...[详细]
人才测评方法选择的四大要点 人才测评不是找最优秀的，而是找最合适的。人才测评方法很多，经常使用的主要有笔试或机考、心理测试、面试、情景模拟法等四种。企业在招聘人才时，究竟选择哪几种方法对应聘者进行测评，应该根据招聘的岗位而定，即企业在进行人才测评之前，应该作好岗位分析(即工作分析)，只有明确目标岗位职责和知识、能力等结构后，才能让测评做到有的放矢。 &...[详细]
在竞争日益激烈的商业环境中，人才已成为企业的灵魂，是企业生存和发展的战略性资源，核心人才的流失将给企业带来不可估量的损失。如何留住核心人才，成为摆在企业家面前重大的课题，谁能创造吸引人才的核心机制，创造有效的驱动因素，谁才能留住人才。 进入新世纪，以人为本的管理理念已成为全球管理潮流，“九型人格”(Enneagram of Personality) 这一古老的神秘智慧，越来越被广泛应用于企业管理的各个领域。...[详细]
从职业倾向测评分析报告来分析职业倾向 本测评报告根据您对《职业倾向测评》的回答生成。职业倾向展示的是您的职业兴趣、个性及能力方面的特点，是组织或者个人在进行职业生涯规划时应该考虑的重要因素。 本测评报告是您对自己职业倾向的认识与评价，而不是其他人对您的评价。因此，测评结果的准确性取决于您在填写职业倾向测评时的诚实性，以及他对自己的了解程度。 本测评报告是基于您在规定的测试时间所进行的测评结果...[详细]
学习并应用九型人格有两年的时间了，零零散散的有一些体会，但一直未能系统地整理。碰巧《人力资源管理》杂志社静恩约稿：《人力资源管理》实务栏目需要专业的操作层面的内容，例如HR管理工具方法等。这促使自己静下心来，将以往关于九型人格应用的点点滴滴连缀成线。 百家争鸣，熟视无睹。 自己很早就听说人力资源测评，但长期以来一直抱一种抵触的态度。这是因为人力资源测评多从西方国家...[详细]
人才测评可以方便地实现个人的职业生涯规划的基础数据，但如果解读这些数据并把它应用到自己的职业生涯规划中来，又是一门科学，既是技术活，更是观念层面上的工作。 以下从理论角度上来分述职业生涯管理的相关理论，供大家参考。 有关于职业生涯规划，请参阅《职业生涯规划》，通过淘宝购买账号进行测评。 了解职业生涯规划测评 我要购买账号测评 职业生涯管理理论源于20世...[详细]
“哪种性格的人最适合和我在一起？” “我们如何组建一个最成功的团队？” 在谈到九型人格时，人们最爱问这两个问题。 婚恋介绍机构有他们的一套办法来挑选“最匹配”的对象；各单位的人事部门也会用各种心理调查问卷考察应聘者。但这种“哪个最好”的挑选方式...[详细]
一、适用对象 适用于企业中的人力资源经理、总经理及有人事招聘职责的高层管理者。 二、主要用途 主要用于在面试前帮助面试者准备面试的内容及衡量被试者与岗位的匹配度，并在面试中运用这些方法全面了解面试者的性格、心理素质、工作经历等，从而提高招聘人员的成功率。也可以应用于对内部人员晋升的选拔和考核。 三、 主要内容 &nb...[详细]
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性格色彩测试（完全版） 共30题，请分前后15题来做，耐心完成。 准备好了吗？做好记录：如1A，2C··· 1、 关于人生观，我的…[详细]
招聘中九型人格的应用 招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或…[详细]
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