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“我一看你的简历，就觉得你输了！”前阵子，朋友欧阳成功转正了一家上市公司，按照惯例请了一伙人吃饭庆祝，大家都夸她说：真给我们HR长脸。只有我们几个常聊的才知道她前期有多难，去年还因为定薪的问题和老东家闹掰了。从事HR多年，欧阳也积攒了不少实用的职场经验，换工作的那段时间，欧阳投了不下十几份简历，都石沉大海了。“前辈，这是我新写的简历，麻烦帮忙把关一下。”当时的她无计可施了，便求助了一位经验颇丰的经理前...[详细]
前不久，一位领导同志颇有感触地说，开会发文、说话办事都应该讲有质量的短话，话不在多，说清就好；文不在繁，管用就行。这话讲得非常在理，很有针对性，让人豁然开朗。说话是一个人思想情感的表达，本来就应该言之有物、务实管用，言简意赅、点到即止，就应该说真话实话和心里话。然而，一些人说话渐渐偏离了这种本真本色的轨道，言不由衷的有之，言过其实的有之，言之无物的有之，词不达意的也有之等等。有时说话还成了一些人的...[详细]
日常工作中，每个人都会遭遇各种挑战和难题。随意处理，慌乱应对，工作就会越做越乱，使自己身心俱疲。试试把工作的顺序理清了，路自然会顺很多。先完成，再完美马克·吐温曾说：“取得领先的秘诀是先开始”。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成“立即行动”的习惯，你的人生将变得更有意义。任何成功都是如此。做任何事情，先让自己行动起来，达到60分的水平。先跑起来，再调整呼吸；先起飞，再调整姿...[详细]
成就高的人往往有一项比能力和认知力更重要的天分，那就是心力强大。真正驱动一个人前行的往往是心力。认知力决定了一个人能看到一个什么样的世界，而心力决定了你能否进入那个世界。何谓心力？每一次危机，都是一场适者生存的筛选。每一个困难，都是人生走向的分水岭。为什么遇到困难后有的人自暴自弃、蹉跎度日，而有的人越挫越勇，最终反败为胜？这个背后，有一个关键能力，就是心力。什么是心力？心力，是人依据自身的心思和能...[详细]
2004年，稻盛和夫出席了一场新书签售会。互动环节，有读者问他：一个人想要取得事业上的成就，最关键的因素是什么？稻盛和夫笑了笑说：成事的要素有很多，但不可或缺的只有心态。身在职场，委屈常有，辛苦常在。世上所有工作，到最后拼的都是心态。01、砖块心态一块砖头被废弃在草坪上，它时常仰望着对面的高楼，心想：“我要是高楼中的砖就好了，可以看到更辽阔的风景。”终于有一天，它被建筑工人捡到工地砌进高楼。虽然它实现了...[详细]
当你改变自己时，你会发现一切都改变了。 曾经有一个卖花的小姑娘在卖完大部分的花之后，发现天色己晚，所以决定早点回家。 这时她发现手上还有一朵玫瑰花没有卖完，她看到路边有一个乞丐，于是就把那朵玫瑰花送给了乞丐，然后就开开心心地回家了! 也许你会觉得故事到此就结束了，但我要就讲的故事才刚刚开始 ! 这个乞丐从来没有想过居然会有这么好的事情发生在自己身上，从来没有想过居然会有美女给自己送来玫瑰花，当...[详细]
在职场中被领导故意为难一般都不是很好办？因为，你要想改变领导对你的看法很难，而想改变自己也不是一件容易的事。如果你跟领导的三观不一致，一般都不可能改变过来。领导的三观是一定的，再说他在领导岗位上，更加巩固了他的三观。而你走进了职场说明你的三观固定得也差不多了。因此，要想改变自己的三观也是很难的，江山易改，本性难移哟。再说领导如果不说，你还不知道你与领导的三观不一致的差异到底在哪？那就更不会知道如何...[详细]
职场新人千万种，千万不要做一种：特别喜欢搞事的。什么叫特别喜欢搞事？我说几个特征，比如很爱表现自己，明明是团队合作的成果，偏要在老板面前说自己居功至伟。再比如领导布置个任务，很简单的一些要求，非要追着领导问东问西，问来问去也问不出个所以然，但是却通过这种方式想让领导记住自己，显示自己对待工作任务很认真。或者心里很多小心思，喜欢打听周围同事的私事，谁和谁关系好，谁和谁不对盘，谁在部门里说话有分量，谁...[详细]
为什么职场学会拒绝很重要？因为除了给你当下省事，还能给你的未来省很多事。打个比方，如果你接到了一个工作需求，按道理说本来不是你干的，你只是出于有空帮忙或者做善事的心态答应了，那以后这个事不管是不是你的就都会给你做了。因为人都会有惯性思维，第一次找你他心里也许会觉得不好意思，明明不是你的工作范畴却丢给你做，你会不会拒绝，会不会有点不大好，甚至他都做好了你拒绝以后的plan B 准备。但你要是答应了，第二次...[详细]
用心工作，最终受益的只有自己。至于很多人不同意说再用心老板眼瞎也没用，这就是一个眼光的问题。就像投资一样，你是想赚短线的钱还是赚长线的钱。如果你一直秉持着我现在做了多少工作就该马上拿到多少回报的心态，那永远不可能赚大钱，因为赚大钱都是厚积薄发的结果。对于老板而言，他的思维方式是“你首先要证明自己，然后我们再来谈条件”，但员工的心态是“我们先把条件谈好，我再好好工作”。这种先有鸡还是先蛋的问题没有争...[详细]
从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂地生长，仅仅用了六周的时间，就长到了15米。其实，在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此。不要担心你此时此刻的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。人生需要储备，有多少人，没能熬过那三厘米？什么叫价值？同是两根竹子，一支做成了笛子，一支做成了晾衣杠。晾衣杠不服气的问笛子：我们都是同一片山上的竹子，凭什么我天天日晒雨淋，不值一文。而你却价值...[详细]
如何做一名领导喜欢的员工是谦卑的，而不是傲慢的傲慢的人认为他们什么都知道，谦卑的人总是学习。谦卑的人问问题。谦卑的人寻求帮助。谦卑的人自动地共享荣誉，因为他们本能地意识到一切努力，无论多么看似独立，实际上是一个团队努力的结果。谦卑的人愿意承担任何工作，无论多么卑微，因为他们意识到没有什么工作是下贱的……在这个过程中，他们证明没有什么工作超过他们。最终，成功不是受限于你可以伸展多高，而是你愿意俯身多...[详细]
身在职场就应该熟知职场的规则，受到领导的赏识才能更快的升值加薪。那么，领导到底喜欢什么样的员工呢，当然不同的领导喜好不同，但大多数还是有共同喜好的。我认为，作为员工能做到以下几点非常重要。01、高效的执行力领导安排的任务能认真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想办法解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。02、活跃的思维，不断有新的想法和建议领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员工，即使你的想...[详细]
如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。 如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。 如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个“茫”人了。 如果你看完了，你觉得这篇文章只是讲讲大道理，说明你的人生阅历还不够，需要你把这篇文章珍藏，走出去碰几年壁，头破血流后再回来，再读，你就会感叹自己的年少无知。 如果你看完了，觉得很有道理，然后束之高阁，继续走进拥挤的地铁，依然...[详细]
您一定有过这样的经验，正当您在会议上与某人交谈，却从中意识到对话结束了！虽然你们都还在为延续对话而做出贡献，但却只是在运用些无意识的玩笑话来填补时间。 此时，您能有几个选择。您可以继续让对话者支配您的时间，但这会弄巧成拙，因为您将无法与其他人建立联系。您到那儿分享是为了扩大您的联系，这样您就可以获得更大的网络联结所带来的好处，像是可以访问思想领袖和转介绍推荐来源。当然，您也可以快速地结束谈话。然...[详细]
拿不出成果的职场，常常欠缺的一个部分—那就是“共感”。 首先，我们将在这边一次公开，没有共感的职场中常常可以看到的4种病症！ 一、意识分离症候群 Ａ先生：认为这是一件很重要的工作，也燃起了熊熊的斗志。 Ｂ先生：认为这只是个需要随便应付就可以交差的工作，反而保持冷静。 Ｃ先生：只是静默着，有人叫他做什么，他才做什么。 Ｄ先生：虽然对这个工作不是没有兴趣，但就是没办法认真的面对这项工作。 就像这样子，每个人...[详细]
你真的可以培养自己的创新能力吗？答案是可以。 俗话说，“不做改变就不会有改变”。毕竟，如果我们无所作为，就会停在原地不动。那就是个问题了。 增长停滞不前。我们不可能进步。我们也不会变得更好。 简而言之，这对我、对你，坦率地说，甚至对世界都没有好处。但是，你真的可以培养自己的创新能力吗？答案是可以。培养你的创新品质 阿尼萨‧普尔巴萨里‧霍顿（Anisa Purbasari Horton）为杂志《快速...[详细]
职场上的你，只有你才是你自己的贵人。 所有成就的人，无一不是在寂寞的独处中认识自己，完善自己，升华自己。 与其在热闹的人群里迷失自我，不如在自己的世界与寂寞为伍，这就是人生的断舍离。 很多时候，大家都有一种共同的感受，在自己思绪混乱，甚至导致自己发脾气的时候，打扫一下家里的卫生，情况就能得到很大的改善。 看着打扫干净的家，自己的情绪会大有好转，而且好像引起自己情绪不好的问题也能找到更好的思...[详细]
我们每个人都有颗怀才不遇的心，总觉得没成功是因为没有伯乐发现自己这匹千里马。真的是这样吗？这个世界根本不缺少伯乐，伯乐到处都是，好好想想，现在的你是不是一匹千里马？当你的才华还撑不起你的野心的时候，当你的能力还驾驭不了你的目标时候，你就踏踏实实的静下心来吧，多学习，多历练。身处高不能成、低不想就的尴尬境地，你有太多的不甘心，那就赶紧化不甘心为动力，坚持做好下面这些事儿，你的能力就足够支撑起你的“野...[详细]
一个人在某企业工作久了，都会对自己的薪酬有所思考，或低或高。如果某人认为自己的薪资低了，这时候一般有三种选择，或等着企业按步就班的加薪，或要求企业提前增加薪酬，或辞职走人。 但，如果你走试着让企业提前增加薪酬，以下内容或许对你有益。 如果你认为现在的薪资低，要求加薪，这可能会让你伤脑筋。许多人想回避它，因为他们发现提出这个话题太困难，而另一些人则准备不正确，因此无法最大限度地发挥自己的价值。 为了...[详细]
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