| 1：熟悉制造型企业业务和运营流程,较强的领导技巧和才能,掌握企业管理模式,精要和理念，制定企业发展战略和具备把握企业发展全局的能力． 2：心性忠诚，性格成稳，知识较为全面，行业经验积累丰富，对机械，建材，五金，塑胶，化工有一定了解，优秀的计划，组织，协调沟通能力。 |
| 职位性质：全职 | 到岗时间：随时 | 月薪要求：面议 | |
| 意向岗位：管理/高级管理首席执行官/总经理,管理/高级管理厂长/副厂长,管理/高级管理副总经理/总经理助理,管理/高级管理总监/副总监,管理/高级管理职业经理人 | |||
| 意向行业：金属制品（五金）业,石油/化工,电子电器/通信设备,机械制造/机电/重工业,机械/设备/仪表 | |||
| 工作地区：浙江省宁波市 | |||
| 其他要求： | |||
| 起止时间 | 学校名称 | 专业名称 | 学历 |
|---|---|---|---|
| 1988年9月-1992年6月 | 湘潭大学 | 企业管理 | 大学本科 |
| 专业描述: | |||
| 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
|---|---|---|---|---|
| 2011年9月-2012年8月 | 江苏钢宝轧辊有限公司 | 地质勘查/采掘/冶炼业 | 总经办 | 总经理助理 |
| 职位描述:1.协助总经理全面管理 2.分管生产、品质、技术、人力资源工作。 3.战略管理（基础夯实） 4.经营运作管理 | ||||
| 离职原因:另谋发展 | ||||
| 2008年9月-2011年9月 | 杭州地博金属材料有限公司 | 金属制品（五金）业 | 总经办 | 总经理兼董事长助理 |
| 职位描述:1、在公司董事长的领导下，负责主持本子公司的全面工作，组织并监督本子公司人员全面完成职责范围内的各项工作任务； 2、协助董事长制定企业的中、长期发展战略规划； 3、制定本子公司年度经营计划和预算方案并提报后组织实施； 4、按照公司年度发展规划，组织制定本子公司年度工作计划及策略，并组织实施； 5、参与公司重大财务、人事、业务等问题的决策； 6、领导制定本子公司重要任务、阶段工作计划并监督、协助实施； 7、定期、准确地向公司总经理和相关事业部门提供有关生产，品质，生技的部门工作讯息和费用控制等反映公司工作现状的信息及报告，为公司重大决策提供信息支持； 8、协同营销部和生产中心进行确保生产运作相关讯息通畅并确认生产； 9、负责组织制定和实施生产制造计划，及时了解和监督生产情况； 10、组织实施并督促品管部的体系程序建立和执行； 11、组织实施并督促生产部的人、机、料、法、环等因素依照标准作业；整合企业资源管理，保障作业有序开展； 12、组织实施并督促生技部的各项技术标准文件的建立和完善工作；使新产品，新技术在本子公司推广应用并使产值和效益增加； 13、组织实施本子公司所需企业综合资源相关的信息收集及并使管理绩效提升实现； 14、负责公司的管理体系及其它项目的策划、执行及督导； 15、负责本子公司管理程序、制度、流程的制定并上报审批； 16、负责本子公司下各部的人员工作指导、技能培训及工作达成度的考核工作； 17、负责协调本公司内部及其它部之间的关系协调及争议解决； 18、监督本中心的工作目标和经费预算的执行情况并及时给予指导； 19、组织解决及协调客户投诉处理工作； | ||||
| 离职原因:另谋发展 | ||||
| 2002年5月-2008年8月 | 潍坊环宇油漆工业有限公司 | 建材/木材/加工/家俱制作业 | 总裁办 | 董事长助理 |
| 职位描述:1. 协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2. 将公司内部管理制度化、规范化，建立和健全公司的管理体系与组织结构。 3. 制定公司组织结构和管理体系，组织、监督各项规划和计划的实施。 4. 指导各分公司人才队伍的建设工作，开展企业形象宣传活动，根据需要提交总公司发展现状报告、发展计划报告； 5.协助董事长对公司运作与各分公司进行管理，监督各项管理制度的制定及推行. 6.主持团队建设，营造企业文化氛围，开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 7.整合总公司的资源优化,撑握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划并核定各子公 司的战略规划,并贯彻执行。 8.组织变革后统一管理模式和企业文化建设，强化整体经营管理工作 9.强化项目管理，筹建塑木新厂，增加企业新利润增长。 | ||||
| 离职原因:另谋发展 | ||||
| 2002年5月-2005年5月 | 潍坊环宇油漆工业有限公司 | 石油/化工 | 总经办 | 总经理 |
| 职位描述:1.变革组织管理，实施部门工作责任制，细化各部门工作流程和工作衔接，保证企业各系统各部门有效协作。 2.强化销售管理，突出品牌规划建设，保证产品竞争力。 （1）：重大工程项目销售和跟进，协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； （2）：管理销售团队，专业指导销售人员拓展客户，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； （3）： 建立全面的销售战略，制定并组织实施完整的销售方案，与客户间建立良好的合作关系，引导和控制市场销售工作的方向和进度； （4）：深入了解本行业，把握最新销售信息，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解，组织部门开发销售手段，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求主持公司重大营销合同的谈判与签订工作，完成销售计划及回款任务； 3.强化品质管理和生产交付，节能降耗. 4.导入绩效考核，营造核心团队，营造良好的企业文化。 5.订定企业发展目标，并确保目标的分解和达成。 6.深化资金用度管理，在资金排序和非生产性费用上严格控制。 | ||||
| 离职原因:职务升迁 | ||||
| 1998年5月-2002年5月 | 东莞国格金属股份有限公司 | 金属制品（五金）业 | 生管部 | 生管课长 |
| 职位描述:A：统筹全厂生产管理，细化PMC运作流程。完成ERP的导入运作。 B：细化产能负荷管理，细化销售定单收授和资讯传递。 C：规范供应商和外协协力厂商工作管理。 工作业绩： 1：强化计划、组织、指挥，保证供、产、销的平衡。 2：强化供应链管理，规范供应商的交期和品质控制。 3：整合信息管理，明确各部门流程协接管理。 | ||||
| 离职原因:另谋发展 | ||||
| 1993年7月-1998年5月 | 广州万隆金属制品厂 | 金属制品（五金）业 | 品管部 | 品管主管 |
| 职位描述:A：完善品控系统，明确品质标准，推行5S管理。 B:主导并实施TQC管理。 | ||||
| 离职原因:另谋发展 | ||||
| 1992年7月-1993年5月 | 株洲硬质合金厂 | 金属制品（五金）业 | 企管科 | 企管员 |
| 职位描述:A:编制生产计划并送审． Ｂ:追踪生产进度并做定单管理 Ｃ:协调生产管理 | ||||
| 离职原因:另谋发展 | ||||
| 外语语种 | 掌握程度 |
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| 起止时间 | 培训机构 | 培训课程 | 培训地点 | 获得证书 |
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| 技能专长 |
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| 1.企业经营管理 2.生产运作管理 3.人力资源管理 4.战略管理 5.依据企业状况制定管理模式 |
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