| 1. 外资企业磨练，一线员工起身，做过基层的组长、车间主任、计划课长，中层的生产经理、品质经理、人资经理、研发经理，和高层的生产副总、行政副总、常务副总。既有制造业的从业经历，也有在服务行业和政府机构的工作心得。既有四五千人规模的外资企业管理经验，也有三五百人规模的民营企业经营实践。跨行业转换能力强，擅长对整个企业的从头到尾的具体横向运作管理和经营规划，精于对生产、品质、行政人事、仓储、研发、销售等部门一竿子插到底的垂直管理。 职业化程度较高，做事以结果为导向。经营管理以商业模式为切入口，擅长对整个企业经营管理模式的设计和落地管理，及对企业各模块的优化整合和绩效提升，梳理企业管理秩序的速度很快。文笔较好，能随手编制整个企业管理体系。 总而言之，通过近20年时间的深入管理实践和绩效验证，直白地讲，不是会不会做企业的问题，而是考虑如何把企业做的又快又好又强的问题。 2. 合作条件：比较适合新建企业、谋图规模化发展企业、需要管理转型企业，或需要精益化管理的服务型企业。 |
| 职位性质：全职 | 到岗时间：随时 | 月薪要求：面议 | |
| 意向岗位：管理/高级管理副总经理/总经理助理,管理/高级管理厂长/副厂长,管理/高级管理企业管理人员 | |||
| 意向行业：金属制品（五金）业,塑料/橡胶制品业,综合性集团公司,水产食品/水产加工,社会服务业 | |||
| 工作地区：浙江省舟山市普陀区 | |||
| 其他要求： | |||
| 起止时间 | 学校名称 | 专业名称 | 学历 |
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| 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
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| 2014年6月-至今 | 舟山星城物业管理公司 | 社会服务业 | 总经办 | 副总经理 |
| 职位描述:（一）2014年6月 – 公司名称：舟山星城物业管理有限公司 担任职务： 行政副总 公司简介：国家物业管理二级资质，人员规模500来人，主要经营住宅、办公楼及商务楼物业管理、咨询和服务，承接20多个项目，160余万平方米的管理面积，为目前舟山最大的物业服务企业之一。 主要职责： 1. 协助总经理做出公司发展的战略规划并负责具体落实。 2. 负责组织管理体系建设和KPI绩效体系设计与推行。 3 检查各物业项目部的品质服务，提出分析总结和改善方案。 主要工作业绩： 企业绩效管理能力提升 公司现状：由于企业发展速度过快，所属20多个物业项目部各自为战，服务质量难以保障，造成企业丢单速度几乎同等接单速度。企业高层人员成为救火队员，疲于应付各类管理问题，企业发展遭遇瓶颈。 解决结果：通过理顺公司组织架构、确定岗位职责、明确运作流程、规范服务品质标准、建立人员培训机制，设定业绩追求指标，导入KPI绩效考核体系，使人员相互扯皮推诿的现象迅速减少；基层人员服务责任意识大幅提高，各物业项目部服务效率和服务品质的稳步提升，客户的投诉率跟随下降，而物业管理费收取率和月度计划完成率同步得到提升，公司步入管理上的良性循环。 | ||||
| 离职原因: | ||||
| 2010年5月-2014年6月 | 上海发钰实业有限公司 | 金属制品（五金）业 | 总经办 | 常务副总 |
| 职位描述:公司简介：主要生产汽车车牌、车牌架、警示牌，主要出口欧美国家。 主要职责：1. 协助总经理制定公司市场拓展发展规划、经营管理计划，并负责具体实施和监督落实； 2. 负责企业日常运营管理，全面统筹公司订单销售、生产制造、品质管控、资材运营及异常处理。 主要工作业绩：市场开拓 公司现状：自2005年以来，公司利润率在10%以下，销售额一直保持在4000万元左右难以突破。企业加大销售投入，效果仍旧甚微。主因是车牌配套产品且缺乏核心技术，要想在产业链上立于不败之地并能提升销售额，必须保持产品的高品质、低成本和快速交付能力，因此产品的营销关键要素在于企业管理水平提升。 解决方法：围绕“产品品质、低成本、出货准时”这3个能提升销售额的决定性要素，将企业作坊式的管理方式，转换为工业企业的系统化管理体系。对公司营销体系、组织架构、订单运作流程、人员配置上等关联方面，进行全面规划和整改。 解决效果：2010年底，产品总成本占比下降8%，利润率由10%提升到大约18%以上，对一般同行形成低成本竞争优势。最后公司以每销售100块车牌，赠送欧贸易商5块车牌的策略，打开阿富汗市场。在2011年总销售额达到7000万元，之后销售额以每年15%的速度提升，2014年总销售额突破1亿元。 | ||||
| 离职原因: | ||||
| 2002年3月-2010年5月 | 深圳东礼礼品有限公司 | 其他行业 | 总经办 | 副总经理 |
| 职位描述:担任职务：品质经理、人资经理、研发经理、生产副总 公司简介： 台资企业，拥有员工4000人左右，主要生产圣诞礼品、工艺玩具、工艺品等，产品主要出口欧美国家，公司年销售额5亿元左右。 1. 品质经理：负责组织企业来料、制程、出货品质检验，维护品质管理体系，实施品质改善改进目标管理。 2. 人资经理：负责人员招聘、面试、录用、辞退，人员培训的组织管理，KPI绩效和薪酬管理体系的维护等。 3. 研发经理：负责产品研发打样、BOM表建立、作业指导书编制、成本核算、生产作业方法改善改进等。 4. 副总经理：同外商就订单产品质量、交付能力、异常问题处理的协调确定，及日常公司运作管理等。 | ||||
| 离职原因: | ||||
| 1997年4月-2002年3月 | 深圳宇全家具厂 | 建材/木材/加工/家俱制作业 | 生产部 | 生产经理 |
| 职位描述:公司简介：美资企业，员工1000来人，主要从事生产木质沙发、沙发腿配件，年销售额4000万美元。 担任职务：作业员、质检员、组长、部门统计、白胚课长、计划课长、生产经理 主要工作内容： 1． 作业员：负责木料成型粗胚的补胚打磨，和喷漆部门的底漆打磨工作。 2． 质检员：负责喷漆部的打磨产品的抽检、巡检，和产品入库检验工作，编制检验报告。 3． 组 长：负责白胚部打磨组人员、物料、质量、效率、交期、设备、环境的组织管理工作。 4． 部门统计：负责白胚部人员考勤，物料领发，产品生产的计划、跟进、统计和产品出库交接工作。 5． 白胚课长：负责本课人员、设备、物料、环境卫生的具体组织管理工作。 6． 计划课长：负责订单评审、物料需求计划和生产计划编排；下达生产指令并跟踪协调各生产车间的生产进度；统计产能，拟定外协计划；掌握生产进度及验、出货信息，回复订单交期；紧急订单的处理和安排等。 7． 生产经理：组织建立和完善生产指挥系统，审核生产计划，掌握生产进度，提出解决问题的办法和措施；抓好设备管理，提高设备完好率和利用率；督导车间、仓库现场5S工作；所管部门管理人员的考核工作，及工人工价的审核工作；与相关部门和单位的工作沟通和协调等。 | ||||
| 离职原因: | ||||
| 外语语种 | 掌握程度 |
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| 起止时间 | 培训机构 | 培训课程 | 培训地点 | 获得证书 |
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| 2004年5月-2006年5月 | 深圳企业绩效管理技术有限公司 | 企业战略管理 | 深圳 | |
| 详细描述:企业战略管理、财务管理、金融投资、经济学原理、商业计划书编制等方面科目培训 | ||||
| 2003年4月-2003年7月 | 深圳企业绩效管理技术有限公司 | 企业绩效管理 | 深圳 | |
| 详细描述:KPI绩效考核体系的设计、推行、实施、改善等科目 | ||||
| 1999年10月-1999年12月 | 光耀教育培训中心 | 生产管理运作 | 深圳 | 结业 |
| 详细描述:生产方面的人机料法环整合运作管理、生产计划编制、IE手法运用、生产效率提升和品质改善等科目 | ||||
| 技能专长 |
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