所属行业：社会服务业
公司性质：民营企业 / 成立日期：2008-04-07 / 注册资金：200万元 / 公司规模：少于50人
所在区域：浙江省*舟山市*定海区 / 经营品牌：
手机扫描浏览
| 课程名称： | 非人力资源经理的人力管理 |  |
||
| 课程类别： | 人力资源管理 | |||
| 培训对象： | 企业人力资源管理者，企业中高层管理者 | |||
| 培训目的： | 了解并掌握非专职人力资源工作者的人力资源管理 | |||
| 可获证书： | ||||
| 总学时： | 5课时 | |||
| 培训费用： | 0元 | |||
| 培训机构： | 爱博仁教育培训中心 | |||
| 开课时间： | 2012-09-15 | |||
| 上课地点： | 舟山市定海区西山路21号D202 | |||
| 上课时间： |
2012年9月15日周六上午09：00--11：30，下午2：30--5：40。 | |||
| 主讲人： | 闫伟 | |||
| 详细地址： | 舟山市定海区西山路21号D202 | 报名电话： | 0580-2526078 | |
| 传真号码： | 0580-2262078 | 电子邮箱： | ||
| 课程介绍： | 非人力资源经理的人力管理（大屏幕投影播放） 课程大纲 一、直线经理的人力资源管理认知 1.企业核心竞争力的六大要素 2.什么是人力资源管理 3.直线经理懂得人力资源管理的好处 4.部门经理人力资源能力的三项修炼 5.部门经理人力资源管理的职能 6.直线经理与HK的分工 7.直线经理与人力资源部门的配合 8.以人为本是直线经理的成功之道 二、直线经理如何甄选人才 1.人才甄选给公司带来哪些竞争优势 2.人才甄选工作的实质 3.人才甄选的五大圈层 4.人才甄选标准的“冰山模型” 5.思科的人才甄选标准 6.松下的人才甄选标准 7.人才标准的三级划分 8.人才甄选因考虑的因素 9.内部招聘的方法 10.外部招聘渠道的选择 11.六种基本的招聘面试方法 12.招聘中的误区及控制方案 13.直线经理必备的人才甄选技能 14.怎样根据维度设定面试计划 15.直线经理的面试实施技巧 三、直线经理如何培育人才 1.知名企业的人才培育理念 2.直线经理在培训中的角色 3.培训流程及工作职责 4.培训需求与组织个人绩效相吻合 5.培训需求与胜任力要求相吻合 6.培训要求与员工发展成熟度相吻合 7.调查问卷设计应注意的问题 8.面谈中应包括的问题 9.工作观察法 10.重点团队分析法 11.工作任务分析法 12.培训课程的事实与管理 13.培训效果评估的四个层次 14.培训效果落地的六步法 15.在职员工培训与发展的二维思考 16.职业培训与传统教育的区别 17.如何进行针对性辅导 四、直线经理如何留住人才 1.人才使用误区的表现 2.如何才能做到适才适岗、人岗匹配 3.人才梯队建设 4.轮岗的内涵与益处 5.轮岗工作的实施步骤 6.直线经理在绩效管理中的角色 7.绩效考核结果的运用 五、直线经理如何留住人才 1.如何获得员工的最大承诺 2.从需求层次看员工 3.规划好员工的职业生涯 4.员工职业发展的途径 5.当代企业的三大缺失 6.领导者应具备哪些品格 7.感情留人 8.团队氛围留人 9.企业文化留人 10.制度留人 11.待遇留人 12.事业留人 | |||
  |
||||
