人才梯队建设（TEC）
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爱博仁人力资源公司核心业务系系列介绍-- 人才梯队建设（TEC）
释义
人才梯队建设（Talent Echelon Construction）的目的是为了实现企业人才结构的梯度发展，是人力资源规划的实际落地，通过人才梯队建设，发展和培养有德行、有能力、有组织协调能力、有管理意愿的人才落岗到关键岗位，确保企业战略发展执行中人才队伍的良好匹配。一般来说，人才梯队建设更趋向于管理团队的老中青三结合的培养方式。
服务内容
爱博仁人力资源可提供的人才梯队建设包括以下三方面：
1. 评估企业（或部门）的管理企业管理能力影射图，通过图形展示模式（见下图）客观地反映企业（部门）当下的管理水平或能力。
2. 根据企业（部门）管理水平搭建人才梯队的建设方案，具体包括：关键岗位的任职资格说明书、岗位职责、绩效管理办法、岗位晋升办法等。3. 培养人才的培养方案，具体包括：后备人才选拨、后备人才培养培训、后备人才管理、后备人才的使用等。
人才梯队建设图（下图）
服务价值
1. 独立性。独立的第三方利益不相关选拨操作，可以避免诸多人情世故、权钱交易等的人为干扰，确保选才按才定夺。
2. 系统性。通过系统性、完整性的过程评估，形成完整的候选人梯队报告，供企业决策者选择。3. 值得信赖。选择爱博仁人力资源的服务，品质保证，值得信赖，请放心使用我们的服务。
服务团队
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