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如何进行革命性创新？　　在我们身边，每天都会众多新产品问世，却很少出现真正令人耳目一新的产品。对我们的消费者而言，他们极易出现消费审美疲劳“症状”，总感觉生活中缺少点什么；那么，对企业而言，每天都在出新品，但后来发现，出的越多，烧钱越多，但业绩却是一泻千里，得不偿失。　　在我们看来，是因为他们没有找到真正革命性创新的根源。企业总是保持现状，固步自封，盲目模仿跟随，拾人牙慧，企业做到最后，也逐渐丧失...[详细]

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日本索尼公司的“内部跳槽”经典制度

“内部跳槽”就是允许自己的员工在单位内部流动，鼓励大家竞争上岗，提倡多岗位锻炼，经常性的进行合理的流动，这是给员工提供的提高自己最好地施展才华的机会。1、鼓励员工“内部跳槽”，是基层领导干部选拔使用人才思想是否解放的具体表现。常言到：“树挪死，人挪活。”讲的就是人才流动重要性的道理。作为基层的领导者，能不能认识到员工内部流动的重要性，敢不敢让员工“内部跳槽”，首先是个思想认识上的问题。2、鼓励员工“...[详细]

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高级人才走出职业倦怠的三剂“良方”

案例：销售经理遭遇“节后倦怠” Henry今年30岁，在上海一家高科技公司担任销售经理已经2年多了。当初，公司销售业绩不佳，充满活力和激情的Henry主动请缨，从技术部转到了销售部。在他的努力下，销售业绩连连攀升。这次春节，他和爱人去巴厘岛玩了几天，抛开了紧张的工作和业务的压力，他感到从未有过的舒心和惬意。快乐的时光总是过得很快，度假结束后他很快就回公司上班了。可是，这几天，他明显感到自己工作效率很...[详细]

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高薪＝高能力？去年每三天就有一个上市公司董事长辞职

“民营控股公司稍高一些，因为民营公司要靠自己的能力打拼。很多国有公司很大�潭壬峡空闹С帧９泄酒笠导以谑谐∮Χ阅芰ι媳炔簧厦裼笠导摇！� 在不少人眼中，上市公司董事长站在金字塔顶端，神秘而风光。真实情况到底如何？岁末年初，成都晚报记者联合国内专业数据分析机构和企业研究机构，并广泛收集市场公开资料发现，风光背后，董事长们其实备受煎熬：2014年每3天就有一位董事...[详细]

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管理咨询:岗位任职资格体系的建立

爱博仁编注：欢迎使用我们的业务，爱博仁人力资源公司将为企业提供恰当的人力资源管理各项咨询服务，包括人力资源六大模块的所有内容，欢迎来电咨询！电话：0580-2526078 18967206078 作为专业的人力资源服务机构，爱博仁公司咨询事业部为广大企业提供人力资源整合战略及落地执行的咨询...[详细]

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人力资源规划方法与实施步骤（上）

人力资源规划概述 1.1 人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念 1. 以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能...[详细]

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检验创新的唯一标准

德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出，每个企业都必须要有一个核心优势，那就是“创新”。更进一步，德鲁克建议所有企业都要设计出：一套能够记录和评估创新绩效的方法。把创新和绩效紧密联系在一起，显示出德鲁克求真务实的治学态度。关于创新的争论，已经冷冷热热好几个轮回了。最常见、也是最省力的，就是闭着眼睛赞美创新。反正新比旧好，创新代表着年轻和进步，守旧意...[详细]

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人力资源规划：实操手册（上）

目录：1.1 人力资源管理理念与规划 1.2 人力资源流动比率 1.3 人力资源结构分析 1.4 人力资源规划的内容1.5 人力资源规划的目的1.6 人力资源规划的流程编制1.7 可供选择的模式1.8 人力资源规划的考评 1.9 过剩人力资源的管理1.1 人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1. 以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，...[详细]

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任职资格体系：牵引人个成长，推动组织发展

　　在管理和咨询实践中，我们发现，企业往往受到以下管理方面的困惑：　　1.公司方面明确了使命、愿景、价值观，但只是挂在网上做给别人看，公司说的与员工做的根本就是两回事，公司高层期望员工应有的职业素养只是一厢情愿；　　2.公司经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，一切就绪后才发现无人可用或可用的人太少，只得作罢；领导力发展方面没有系统规划，人才准备度不够成为不少高速增长公司的瓶颈；　　3.关键岗...[详细]

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