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综述：企业为什么要与人力资源公司合作

网上有许多狭义的说明，如解决招聘问题呀，如节省成本呀，如提高员工绩效呀什么的，这些解释不专业也不全面，本文从专业的角度来说明企业为什么要与人力资源公司合作。序号配置岗位方式一方式二方式三传统配置人数高效（集约）配置与专业人力资源合作配置 1 行政 1人 1人（行政+人事合并）配置1人，主负责出纳工作，兼行政及人事结算功能。会计外包（兼职），人事及劳动关系管理等外包并引入管理顾问。 2 人事 ...[详细]

人力资源发展简史

旧石器时代，局限于家庭的原始教育根据考古学，人类文明最早可追溯到公元前500万年，在出现青铜器之前，这一段时期叫旧石器时代，人力资源开发将伴随着人类经历这些不同的阶段。这个时期的人类发展完全是由生存需要而驱动的，原始人类在学习用木头、石头和纤维制造简单的工具时，他们对火和金属的生产性使用仍然一无所知，能够利用这些元素将成为人类进一步发展的关键。当时人类的原始教育仅限于家庭或部落，它是通过无意识地模仿...[详细]

2020年，人力资源9大趋势。

01人力资源数据化管理才刚刚上路从表面上看，人力资源数据分析这项工作，已经在很多公司都开展了，最常见的就是用 Excel 表格进行管理，再高级一些就会有 SaaS系统进行管理。但从深层次上看，人力资源数据化管理实质上才刚起步。从数据发现-数据整理-数据分析-数据标记-数据分层-数据清理-数据应用，以上7层中的每一层，在现实中，要比看上去困难得多。现在大家谈论的人力...[详细]

团队建设管理的三个关键点

团队管理对于组织的发展而言是十分重要的，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的。这也就要求经理人具备高超的团队管理能力，当然，这方面的能力可以通过多阅读一些类似《团队管理必读12篇》一类的经典团队管理教材来获得。下面小编就从三个层面来谈下自己的团队管理心得及感悟，希望能抛砖引玉，更希望能给大家带来帮助！一、团队建设初期的几个关键点（1-2个月）1. 定规矩，先把小组的规矩明确，这是做所有事情的基...[详细]

下半年开启，社保迎来5个变化!

企服宝各省份养老金上涨将陆续落地　　人社部今年4月份宣布，2020年退休人员养老金上涨5%，实现“16连涨”。不过，目前只有上海发布了2020年养老金调整方案，其余省份尚未发布。　　因此，下半年开始，其余省份将陆续发布养老金调整方案。目前，山东、江西等地均明确是在7月底前补发到位增加的养老金。　　城乡居民基础养老金也会迎来上涨。按照6月11日公布的国务院关于落实《政府工作报告》重点工作部门分工的意见，提高城...[详细]

舟山市定海（区）社保代理或公积金缴纳-爱博仁人力资源专业代理

一、您可通过拷贝网址打开模拟计算获得。而服务费仅为39元/月。。（一）新设立的企业、小微企业、办事处、经销商、加盟商等特别适合委托的人事代理的服务项目，可以为您花最省的钱替您办理最靠谱的人事工作。（三）个人因迁徙换工作、跳槽、失业、临休等原...[详细]

成功三大定律：荷花定律、金蝉定律、竹子定律

关于成功，有很多定律，比较有名的就是荷花定律、竹子定律和金蝉定律。无论是荷花定律、竹子定律，还是金蝉定律，他们都有共同的意义：成功，需要厚积薄发，要忍受煎熬，要耐得住寂寞，坚持，坚持，再坚持，直到最后成功的那一刻。1荷花定律一个池塘里的荷花，每一天都会以前一天的2倍数量在开放。如果到第30天，荷花就开满了整个池塘。请问：在第几天池塘中的荷花开了一半？第15天？错！是第29天。这就是荷花定律。第一天开放的只...[详细]

招聘，从来都不是易事

在求职跳槽圈，盛行一句话“年底了，乖乖的上班吧，拿到年终奖开年再来跳一跳”。仿佛可是，你们不要忘了，总有一些不随波逐流的小众们，仍独守在招聘与求职的“前线战场上”。他们忙碌匆匆，穿梭于各大线上招聘网站和“煲电话粥中”，只为寻找那个合适的他；他们冒着严寒，顶着冷风，行走于大街小巷，只为等待一个属于他们的机会。这不，好不容易，年底了，各大门店的小伙伴们终于给力的消停了，大伙都欢欢喜喜的上班等着过年放假...[详细]

一起盘点2018年度的HR热词

2018年说走就走了，三茅网也陪伴大家步入了新的一年。回望2018年，人力资源行业里发生了许多大事，也总结了许多金句、热词，比如互联网寒冬、裁员、个税改革、确认过眼神是HR要招的人等等。那么，在你心中，你最有感触的年度热词有哪些呢？又或者是属于你个人的年度词汇是什么呢？2018年惊心动魄还热闹非凡，出现了许多“热词”。作为引领潮流的达人们，如果不知道这些热词，怎么跟年轻人混呢？现在就跟上！今天我们就一起来了解下...[详细]

中小企业如何多、快、好、省做招聘？

即使买买买也不忘认真总结赤果果“娱乐学习两不误”的正确打开方式就在这里网友们请火速get起来对于已经过去的双11，双12，相信剁手党们都印象深刻总结下来就是三个字：买买买！今天超姐就结合淘宝购物，告诉大家新消费时代如何多、快、好、省做招聘，希望给大家带来一些新的感悟。一、如何找到更多的候选人？！经常淘宝购物的宝宝们估计都深有体会，淘宝只有你想不到没有它卖不了的东西，可是如果你不懂得输入一些关键字进行搜索...[详细]

员工打架斗殴，公司却无相应处罚制度，如何处理？

在调查整个事件的过程中，HR要拿出知心大姐的温和态度来应对，而不能以审判官的角色直接定义员工的行为。切记不要带着有色眼镜问问题。建议先从现场知情同事开始调查，争取以最客观的角度来还原整个事件的经过。同时要做好详细的调查�始牵⑷猛虑┳秩啡希员噶粲谩� 对于那名女员工，也要单独了解情况。要确认清楚三者之间的关系以及程度。或许女员工是躺着中枪了，或许是三角恋爱。有了当事人的确认材料，才能知晓问题的复...[详细]

如何处理核心员工“绑架”调薪？

如何处理核心员工“绑架”调薪？大家好，最近我们公司有一名骨干员工申请年度调薪，并且期望的涨幅较大，公司很难满足。但在交谈中能感觉到，如果不能满足加薪申请，该员工可能会辞职。然而，该骨干员工正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这种情况，我该如何是好呢？今天要聊的话题是核心员工要挟要涨工资，如何处理？1、差异化处理，要么干要么滚，人走了，HR卒2、同意，A涨完B来要挟，最后企业跨了，HR卒好了今天...[详细]

年底如何做好老员工访谈，并向老板汇报？

年底如何做好老员工访谈，并向老板汇报？大家好，我是一名私企的HR经理，今年9月份刚入职，最近总经理听说公司老员工负面情绪较多，没有输出的沟通渠道，因此想让我有针对性的进行面谈，同时做好总结汇报。然而对于关于面谈的内容，我却没有太多的思路，也不知道该如何汇报比较好。每年到了11月、12月，我都会问自己这个问题：面对下一年，怎么办？你是怎么想的？所以我相信每个老板都会想这个问题，作为刚刚入职的HR来说，新...[详细]

因近期工作清闲被同事排挤，我该如何解决呢？

因近期工作清闲被同事排挤，我该如何解决呢？大家好，我是一名某公司招聘HR，今年下半年刚入职，部门还有另外2名老同事分别负责其他模块，最近效益不好公司暂时停止招聘工作，所以我就比较清闲。而她俩年底工作特别繁杂，因此天天加班，导致这两位同事经常当着我的面刻意说一些酸溜溜的话，部门内部工作沟通也出现了问题。现在部门工作氛围特别压抑，感觉处处被嫉妒排挤，这样的情况要如何解决才好呢？1、招聘HR，因效益不好暂停招...[详细]

如何在公司业务淡季做好员工管理？

如何在公司业务淡季做好员工管理？大家好，我们是一家装饰公司，最近北方进入冬季，也正处于公司的业务淡季，大家每天都没有太多事情，激情也不是很高。总经理看到这种情况，很担心员工状态，希望人力资源部门能够采取一些方法，调动公司氛围，做好员工管理工作。我该如何是好？在2018年的今天，别人家公司年终双薪、或年终三薪、四薪、五六薪不等。咱集团旗下的某间新创品牌公司因业务淡季，提前到12月便放长假，只...[详细]

如何看待部分行业招聘遇冷，年轻人择业现状？

如何看待部分行业招聘遇冷，年轻人择业现状？最近在某建筑行业交流会上，有专家提出一个严峻的现实问题，那就是“现在的年轻人，没人愿意去工地。”的确，一个工地上1万名建筑工人，40岁以下不到5%。作为具备一定文化程度，或者掌握了一技之长的年轻人，更多的愿意选择相对较为光鲜的行业。而相应的，类似建筑等部分行业招聘年轻人往往处处碰壁。那么对于年轻人的择业现状，各位HR如何看待呢？又该如何应对？说起择业观，不得不先...[详细]

职位晋升风险－所有的职位最终都会被不胜任的人占居

彼得原理所释。 “”根据彼得原理：在一个等级制度的组织中，每个员工最终都会晋升到他所不胜任的职位，“每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。”按照彼得的逻辑，如果一个员工在能够胜任的位置上任职，只是说明还在“晋升的过程中”，还没达到“最终”。彼得...[详细]

【超值干货】世界500强HR面试必备的55个问题

2018-04-09 点击置顶→ 面试是求职者倍感煎熬的时刻，但其实，面试也让不少 HR们颇有压力。毕竟，要在短短1个小时内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。下面这份多角度的面试提问清单，HR们可以有针对性的挑选问题，更高效的摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度等，做出最专业的判断。简单寒暄面试开始前，通过几个问题简单寒暄，拉近彼此距离，同时，也可对应聘...[详细]

企业如何建设好自己的制度标准与评价标准

如何评价企业制度是否合格？有无评价标准？困扰着企业不少企业管理人员。在和某大型企业高管座谈时，我们共同探讨了一个合格制度的评价标准，现整理出来，分享给大家。这里的企业制度，是指单一制度，如安全管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度等，不是对企业制度体系的评价。我们对单一制度的合格标准拟订了九项，现逐一进行说明。 1、编号有序。为了确保企业的制度建设从一开始就是系统的，我们要求企业制度建设主管人...[详细]

驾驭不确定性，成为组织管理的核心挑战

今天组织管理遇到最大的难题就是环境是不确定的，而且不确定性成为常态，未来可能连「黑天鹅」这个词基本上都可以不讲，因为满天都是「黑天鹅」。如果你想驾驭不确定性，那你就必须让组织成员拥有创造力，而不仅仅是老板拥有创造力。2017 年，巴菲特连续在公开场合说，他作为IBM的股东传达出来的结论，都是果断离场。他转述比尔·盖茨对他的告诫，有一句话令人印象深刻，「IBM 越来越不像科技公司了，这一点令人很难过。」学术界的...[详细]

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