未来中国的人力资源管理将会越来越“以人为 本”,重视对员工的全面管理及培养发展,“人”将是生产力中最重要的因素。因此我们认为,集团 企业未来的人力资源管理应从组织战略与远景出发,以构建集团企业的核心组织能力为目标,组织 能力模型的构建可以确保组织、人才与集团企业的战略方向协调一致。构建组织能力的三大支柱是 员工能力、员工思维和员工治理,如下图所示的组织能力三角模型:而将以组织能力为核心的现代先进人力资源理论落实到实处,则考验着每一个 HR 产品提供商的 综合能力,代表着实践论和方法论的真正水平。通过众多企业的成功实践,才智云集团 HR 系统认为,集团企业从人力资源管理迈向战略性人力 资源管理的建设步骤可以大体归纳为以下几个部分:
第一步:根据企业实际和未来发展,制定总体信息化规划;
第二步:从企业业务战略出发,选择最实事求是的集团管控模式;
第三步:明确人力资源信息系统的建设目标和建设计划;
第四步:确定总体功能框架和技术架构;
第五步:夯实数据基础,推进功能逐步应用;
第六步:明确建设抓手,稳步推进实施工作,掌控项目风险;
第七步:逐步实现从人力资源管理到战略人力资源管理的本质提升
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