工作目标：根据产品要求，结合生产实际情况，编制加工工艺、检查工艺的执行情况；根据生产需要设计加工所需工装、夹具。

工  作  职  责

工作项目

目的

要  求

内   容

编制工艺文件

为满足图纸设计和生产需要，提供合适的工艺技术文件

工艺文件能够满足设计要求

1、 充分理解产品功能要求，并与设计工程师进行经常的沟通和协调； 

2、 根据产品图纸要求，结合生产实际情况，及编制生产工艺文件；

3、 了解生产工艺的适宜性、合理性、先进性，检查工艺的执行情况，纠正违反工艺的行为。

设计工装、夹具

提高产品质量和工作效率，满足生产需求

设计的工装、夹具简便、适用、可靠 

1、 根据生产需要设计工装、夹具；

2、 对工装、夹具的适用性、可靠性进行跟踪，不断改进工装、夹具。

制订、修订工时定额

保持工时定额的先进性、合理性。

制订、修订及时、基本准确，以满足对产品的质量及成本的要求。

1、 根据产品生产工艺及现有设备、人员技术水平状况制订工时定额；

2、 对工时定额的先进、合理、正确性进行经常性的跟踪；

3、 对产品的工时定额进行定期或不定期的调整。

生产技术支持

保证生产制造过程出现的制造工艺、质量问题得到及时解决

1、 对制造过程中提出的制造工艺问题要进行分析，找出问题的原因，提供解决方案

1、书面分析问题原因（是否达到工艺要求）

2、提交方案及相应的技术资料

2、经常深入生产现场，及时解决产品制造过程中出现的问题

3、深入现场处理问题

4、跟进检查整改效果，并让制造部签字确认

3、为生产工人提供技术指导

5、对技术执行人员进行培训

6、对工艺执行情况进行检查并整改

7、必要时，对工艺文件进行修订.

供应商技术评审

对供应商产品的工艺性进行审查

对供应商能否满足技术性能指标要求进行考查、确认。

1、提供技术参数或标准。

2、对供应商进行技术评审和评审内容进行确认。

指令完成

确保制造部经理下发的重大任务顺利完成

1、 按要求完成月度工作计划；

2、 对发现的问题进行整改，直到满意为止

1、 公司月度工作计划中相关工作的执行或跟进

2、 月度经营分析会反映的重大技术问题的整改落实

3、 总经理或其他成员公司提出的重大技术问题整改

决策支持

为决策班子的正确决策提供依据

1、 掌握行业的技术发展趋势和方向

2、 及时参与新产品企划和论证工作

3、 重大技术问题或异常信息的反馈

1、 为公司新产品储备计划提供书面建议

2、 重大问题及异常信息的反馈